培訓(xùn)安排：2021年6月16-17日蘇州 9月13-14日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4900 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員 預(yù)算編制與控制的管理者和參與者
課程背景：
預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰(shuí)的事呢？財(cái)務(wù)部門嗎？不是！預(yù)算是全員的。只有深刻理解了預(yù)算的運(yùn)作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預(yù)算。建立預(yù)算責(zé)任中心是先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)志，作為一個(gè)責(zé)任中心的管理者，預(yù)算的原理及具體的操作流程是必備的知識(shí)
課程收益：
引入觀念，銷售、生產(chǎn)、管理重要項(xiàng)目編制方法、經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)如何組織協(xié)同、差異分析很重要—怎樣做財(cái)務(wù)分析，由誰(shuí)來提供分析的可用數(shù)據(jù)（從專業(yè)的角度說明差異的分析流程安排），預(yù)算編制流程（BOTTOM-UP, TOP-DOWN）
課程內(nèi)容：
第一部分 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
1什么是有效控制？
2從傳統(tǒng)預(yù)算體系到全面預(yù)算管理
3全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用
第二部分 發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
1企業(yè)外部環(huán)境分析
2企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析
3制定總體戰(zhàn)略
4編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算
較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
5制定企業(yè)資本預(yù)算
預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量
預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
第三部分 年度全面預(yù)算管理
1全面預(yù)算編制
全面預(yù)算編制流程和邏輯
※收入預(yù)測(cè)方法和銷售費(fèi)用預(yù)算
※生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)
※采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
※管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
※資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
全面預(yù)算編制方法
※零基預(yù)算
※彈性預(yù)算
※滾動(dòng)預(yù)算
2傳統(tǒng)年度預(yù)算編制常見問題解析
3年度預(yù)算額度緊張情況下的預(yù)算編制原則
4預(yù)算管理與控制
預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
儀表板跟蹤
培訓(xùn)講師：沈逸凡 老師
·注冊(cè)會(huì)計(jì)師
·天津財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系國(guó)際會(huì)計(jì) 管理學(xué)碩士
·加拿大麥吉爾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)碩士
·加拿大魁北克大學(xué) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理博士
沈逸凡老師近20年工作生涯中，曾擔(dān)任外部審計(jì)師、財(cái)務(wù)管理咨詢師、財(cái)務(wù)管理專家工作，服務(wù)大型國(guó)企、外資企業(yè)、龍頭民企客戶。曾多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并、企業(yè)收購(gòu)等重大企業(yè)重組活動(dòng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)高層管理者的一致好評(píng)。沈老師曾多次留學(xué)海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多元化的知識(shí)體系，為培訓(xùn)提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公司法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規(guī)；熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、準(zhǔn)則間的重大差別；熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作模式。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)際需求，提供行之有效的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格：
多元化：留學(xué)法國(guó)、加拿大，研修西方會(huì)計(jì)學(xué)、工商管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理，分享多元化的學(xué)習(xí)素材
邏輯強(qiáng)：課程內(nèi)容清晰，授課邏輯性強(qiáng)，幫助學(xué)員掌握核心理論與關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)用性：課程設(shè)計(jì)大量案例、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課：深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)財(cái)務(wù)分析師、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面管理與控制預(yù)算；成本分析與控制
財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、成本管理實(shí)踐、現(xiàn)金流量表編制與實(shí)操訓(xùn)練、編制復(fù)雜集團(tuán)公司合并報(bào)表、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)講解與應(yīng)用、新舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較與操作實(shí)務(wù)
服務(wù)企業(yè)：
通訊行業(yè)：惠普、OPPO、小米、法國(guó)電信、電信研究院、廣東移動(dòng)、金智科技、庫(kù)力索法、歐唯特、安瑞索思、大街網(wǎng)、薩姆泰克、泰爾文特、萬達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò)
電子電器：西門子、施耐德、艾默生費(fèi)希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創(chuàng)力、
航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼
汽車行業(yè)：通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達(dá)、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特
醫(yī)藥醫(yī)療：拜耳、國(guó)藥、天津醫(yī)藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強(qiáng)生制藥
化工行業(yè)：巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG涂料、道達(dá)爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓造紙、中石化、中海油、液化空氣
食品行業(yè)：雀巢、保樂力加、農(nóng)夫山泉、康師傅、英聯(lián)食品、英特兒營(yíng)養(yǎng)、西諾迪斯、多美滋
金融地產(chǎn)：招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險(xiǎn)、泰康人壽、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、綠地集團(tuán)、碧桂園、東大地產(chǎn)、城投集團(tuán)
其他行業(yè)：日郵物流、順豐、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、錦江之星、東方廣播。
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