培訓安排：2021年6月16-17日蘇州 9月13-14日上海
培訓費用：4900 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：負責項目可行性報告的人員 預算編制與控制的管理者和參與者
課程背景：
預算控制是企業財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執行至企業的日常運作中。在現代企業中，預算的重要性無可質疑，但是它究竟是誰的事呢？財務部門嗎？不是！預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業帶來的效益，我們才能良好地編制、執行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識
課程收益：
引入觀念，銷售、生產、管理重要項目編制方法、經營管理部與財務部長如何組織協同、差異分析很重要—怎樣做財務分析，由誰來提供分析的可用數據（從專業的角度說明差異的分析流程安排），預算編制流程（BOTTOM-UP, TOP-DOWN）
課程內容：
第一部分 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
1什么是有效控制？
2從傳統預算體系到全面預算管理
3全面預算管理在企業運營中的作用
第二部分 發展預算與項目預算
1企業外部環境分析
2企業內部資源優勢分析
3制定總體戰略
4編制企業經營預算
較為精準的財務預測
5制定企業資本預算
預測企業現金流量
預算中考慮項目風險的有效防范
第三部分 年度全面預算管理
1全面預算編制
全面預算編制流程和邏輯
※收入預測方法和銷售費用預算
※生產預算編制要領
※采購預算的編制要領
※管理預算的編制要領
※資金預算的編制要領
全面預算編制方法
※零基預算
※彈性預算
※滾動預算
2傳統年度預算編制常見問題解析
3年度預算額度緊張情況下的預算編制原則
4預算管理與控制
預算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
培訓講師：沈逸凡 老師
·注冊會計師
·天津財經大學會計學系國際會計 管理學碩士
·加拿大麥吉爾大學會計學 會計學碩士
·加拿大魁北克大學 區域經濟管理博士
沈逸凡老師近20年工作生涯中，曾擔任外部審計師、財務管理咨詢師、財務管理專家工作，服務大型國企、外資企業、龍頭民企客戶。曾多次參與企業改制、企業合并、企業收購等重大企業重組活動的財務、稅務專業咨詢服務，獲得企業高層管理者的一致好評。沈老師曾多次留學海外，掌握西方企業戰略管理、人力資源管理、企業組織管理、溝通管理等多元化的知識體系，為培訓提供了靈活豐富的素材。沈老師熟悉新公司法、企業財務通則、稅法、金融法、證券法等法律、法規；熟悉國際會計準則、美國會計準則、中國會計準則、準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式。根據企業現狀與實際需求，提供行之有效的培訓、咨詢服務。
授課風格：
多元化：留學法國、加拿大，研修西方會計學、工商管理、區域經濟管理，分享多元化的學習素材
邏輯強：課程內容清晰，授課邏輯性強，幫助學員掌握核心理論與關鍵點。
實用性：課程設計大量案例、實戰練習，注重解決問題的思路與方法，提供課后疑難解答。
專長領域：
非財務經理的財務課：深入解讀財務報表、企業財務分析師、內部控制與風險管理、全面管理與控制預算；成本分析與控制
財務經理的必修課：管理預算與財務管理、成本管理實踐、現金流量表編制與實操訓練、編制復雜集團公司合并報表、中國企業會計準則難點講解與應用、新舊企業會計準則比較與操作實務
服務企業：
通訊行業：惠普、OPPO、小米、法國電信、電信研究院、廣東移動、金智科技、庫力索法、歐唯特、安瑞索思、大街網、薩姆泰克、泰爾文特、萬達信息、明希網絡
電子電器：西門子、施耐德、艾默生費希爾、歐姆龍、愛普科斯、比克希、博耳電力、偉創力、
航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼
汽車行業：通用、大眾、匯眾、沃爾沃、馬自達、采埃孚、安波福、延峰偉世通、偉巴斯特
醫藥醫療：拜耳、國藥、天津醫藥、惠氏制藥、賽諾菲、北京同仁堂、強生制藥
化工行業：巴斯夫、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、PPG涂料、道達爾、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德氣體、美卓造紙、中石化、中海油、液化空氣
食品行業：雀巢、保樂力加、農夫山泉、康師傅、英聯食品、英特兒營養、西諾迪斯、多美滋
金融地產：招商銀行、渣打銀行、匯豐銀行、平安保險、泰康人壽、銀聯數據、招商銀行、綠地集團、碧桂園、東大地產、城投集團
其他行業：日郵物流、順豐、同濟大學、復旦大學、錦江之星、東方廣播。
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