時間地點：2012年5月18日 北京
培訓費用：1800元/人
培訓大綱：
1、集團型企業的特點與管控模式
集團總部的幾種定位及它們的差異所在？
集團公司總部與業務單位管理模型的主要模型？
集團管控模式選擇的主要要素？
典型的集權型集團企業財務管理結構？
案例討論與情景練習：招商局集團模式分析
2、集團型企業財務管控體系架構
IBM財務管理模式解析？
集團型企業預算體系組織架構？
集團型企業應該構建的成本管控體系？
集團型企業需要考慮的稅務問題？
討論：集團型企業管控的關鍵問題角色扮演
3、集團型企業財務組織職能體系
集團型企業財務組織與功能的設計？
保證財務管控目標實現的關鍵要素？
舉例：集團公司與子公司權限的劃分？
適應集團管控模式的財務角色變革？
案例：GE全球財務組織結構解析
4、集團型企業資金運作與管控模式
公司經營管理循環的財務解析？
集團型企業現金創造機制解析？
集團型企業資金集中管理技術？
集團型企業資金管理運作模式？
案例：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
5、集團型企業風險控制體系的構建
舉例：集團型企業常見風險分析？
集團型企業涉稅安全檢測與風險防范？
解密集團型企業運營控制關鍵點？
集團型企業風險管控技術
案例：華為花了10億美金學習的IBM財務管控技術
6、總結:集團型企業財務管控經驗分享
傳統文化中的管理精髓
我所經歷的IBM財務管理
一個財務總監的職場深刻認識
我們倡導的經理人社會責任
練習：思考與練習怎樣提升集團的財務管控水平？
【講師介紹】肖旭東 老師
10年外資企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規全面的管理訓練�！妒紫攧展佟冯s志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
