【培訓(xùn)安排】2013年6月22日 北京
【培訓(xùn)費用】2000元/人
【課程內(nèi)容】
課題：公司治理與集團財務(wù)管控 主講老師：肖旭東
1、集團型企業(yè)的特點與管控模式
集團總部的幾種定位及它們的差異所在？
集團公司總部與業(yè)務(wù)單位管理模型的主要模型？
集團管控模式選擇的主要要素？
典型的集權(quán)型集團企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)？
案例討論與情景練習：招商局集團模式分析
2、集團型企業(yè)財務(wù)管控體系架構(gòu)
IBM財務(wù)管理模式解析？
集團型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？
集團型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？
集團型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
討論：集團型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題角色扮演
3、集團型企業(yè)財務(wù)組織職能體系
集團型企業(yè)財務(wù)組織與功能的設(shè)計？
保證財務(wù)管控目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素？
舉例：集團公司與子公司權(quán)限的劃分？
適應(yīng)集團管控模式的財務(wù)角色變革？
案例：GE全球財務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析
4、集團型企業(yè)資金運作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？
集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？
集團型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團型企業(yè)資金管理運作模式？
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
5、集團型企業(yè)風險控制體系的構(gòu)建
舉例：集團型企業(yè)常見風險分析？
集團型企業(yè)涉稅安全檢測與風險防范？
解密集團型企業(yè)運營控制關(guān)鍵點？
集團型企業(yè)風險管控技術(shù)
案例：華為花了10億美金學習的IBM財務(wù)管控技術(shù)
6、總結(jié):集團型企業(yè)財務(wù)管控經(jīng)驗分享
傳統(tǒng)文化中的管理精髓
我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理
一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識
我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責任
練習：思考與練習怎樣提升集團的財務(wù)管控水平？
【培訓(xùn)講師】肖旭東 老師
10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練，《首席財務(wù)官》雜志顧問。融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結(jié)合；講解深入淺出、寓教于樂，營造輕松活躍的課堂氛圍；體驗式、感悟式、參與式、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；課中征詢探討，課后跟蹤反饋；能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
