【培訓安排】2013年7月27-28日 廣州中山大學
【培訓費用】3000元/人（含稅、培訓費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理。
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管
【培訓講師】霍振先 老師
北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家，上海影響力教育訓練集團講師，北京名仕碩學企業管理顧問公司高級管理培訓師，廣州賽艾諾企業管理咨詢有限公司高級培訓師，浙江省中小企業創業輔導中心財務培訓師，杭州久盛企業管理咨詢有限公司培訓師，溫州亞美信企業顧問有限公司培訓師，浙江省艾嘉教育集團高級培訓師，國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員；曾任：上海金絲猴集團有限公司副總經理，上海中大科技發展有限公司副總裁，張家港浩波化學品有限公司常務副總經理。
【課程大綱】
第一章 財務管理概論
一、什么是財務?
二、什么是會計?
三、財務與會計的區別和聯系
四、非財務人員的財務知識體系簡介
第二章 快速看懂財務報表的6大技巧
一、熟知資產負債表的內容
二、熟知損益表（利潤表）的內容
三、熟知現金流量表的內容
四、財務報表分析（單項）
五、財務報表分析（綜合）
六、上市公司財務報表常見造假手法揭秘
第三章 做好企業全部預算管理工作
一、完善預算管理制度等相關的基礎工作
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四．預算編制案例
五、預算執行
六、預算考核
七、變化中的恒定：預算調整規則
八：預算考評：業績評估的基點
第四章 有效實施財務成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標成本管理模式
五、作業成本管理模式
六、戰略成本管理模式
七、管理信息化 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
