【培訓(xùn)時(shí)間】2013年9月6~7日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，二天午餐費(fèi)）
【課程目標(biāo)】
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
【參加對(duì)象】
生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、人力資源及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管。
【課程大綱】
--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
--用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
--資產(chǎn)負(fù)債表
--邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
--四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
--四兩拔千斤---資本結(jié)構(gòu)分析
--利潤(rùn)表
--解讀利潤(rùn)表?
--稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響?
--調(diào)整利潤(rùn)的工具
--損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
--增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
--會(huì)計(jì)的原則
--存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
--增值稅及所得稅原理
--公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路?
--營(yíng)運(yùn)資本分析法
--一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法?
--企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
--重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
--使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
--如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率?
--財(cái)務(wù)比率分析法?
--常用的五大類財(cái)務(wù)比率?
--杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
--財(cái)務(wù)杠桿:?如何擴(kuò)大股東回報(bào)
--現(xiàn)金流量表
--現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
--解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
--現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要?
--財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
--全面預(yù)算管理與控制
--預(yù)算在企業(yè)中的作用?
--編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
--預(yù)算編制的流程規(guī)劃?
--預(yù)算編制中的綜合改良演練
--預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
--流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
--預(yù)算管理中的行為分析 成本控制，分析與削減
--糟透了的成本控制案例分析?
--企業(yè)成本?性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
--直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
--如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成?
--規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
--不同目標(biāo)下的成本分析方法
--企業(yè)的典型浪費(fèi)現(xiàn)象
--系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
--市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
--稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
--你的決策是否有充分的法律依據(jù)
--交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
--動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
--稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
--如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
--稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
--企業(yè)內(nèi)部控制
--為何需要內(nèi)部控制
--何為內(nèi)部控制
--內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
--如何建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度
--如何實(shí)施內(nèi)部控制和接受內(nèi)部審計(jì)
--信用與應(yīng)收帳款管理
--企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
--信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
--信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
--信用程序的建立
--客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
--企業(yè)債權(quán)保證
--信用期與信用額度的確定
--DSO的各種計(jì)算方法
【講師介紹】熊老師
熊老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。1993年參加工作，曾工作于中國(guó)人民銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在美標(biāo)中國(guó)，朗訊中國(guó)等多家跨國(guó)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)為某500強(qiáng)美資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾在兩家知名的專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任兼職講師，獨(dú)立設(shè)計(jì)過(guò)全面預(yù)算管理與控制（含預(yù)算模板設(shè)計(jì)）、成本分析與控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、薩班斯法案(SOX)概覽、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理等課程，并擔(dān)任以上課程、MINI-MBA及項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)模塊的講師工作。多年來(lái)也參與多個(gè)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢工作，并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過(guò)大型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施工作(ORACLE和SAP)。
作為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)顧問(wèn)，他既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，既能帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，又能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
曾經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)的部分公司有延鋒偉世通、澳洲糧油、亨氏、方正科技，華能電力、圣戈班、美的集團(tuán)、艾默生、紫江集團(tuán)、巴斯夫、亞洲紙業(yè)等國(guó)內(nèi)外不同企業(yè)。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
