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財(cái)務(wù)分析能力——使用財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2021年1月20日上午09:00-12:00  線上直播

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

課程收益:
▲了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本框架,解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中的基本財(cái)務(wù)原理,以及財(cái)務(wù)報(bào)表中各種數(shù)據(jù)背后的含義,使得沒(méi)有會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過(guò)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)初步了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;
▲掌握分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法,理清經(jīng)營(yíng)管理決策與財(cái)務(wù)報(bào)表及其業(yè)績(jī)之間的關(guān)系,根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),調(diào)整和制定相對(duì)正確的經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策,體會(huì)研讀財(cái)務(wù)報(bào)表后進(jìn)行戰(zhàn)略決策的價(jià)值;
▲通過(guò)分析和研究自己所管理的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,你將正確地理解經(jīng)營(yíng)管理決策可能給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的后果,有助于避免盲目或錯(cuò)誤的決策。你可以成功地經(jīng)營(yíng)和管理一家企業(yè),也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。

課程大綱:

第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
2個(gè)真實(shí)案例分享
第二講:透析資產(chǎn)負(fù)債表
1個(gè)真實(shí)案例分享
一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
二、透過(guò)資產(chǎn)看經(jīng)營(yíng),幾大雷區(qū)不要踩
4個(gè)真實(shí)案例分享
案例總結(jié):看企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何要先看資產(chǎn)管理
三、透過(guò)資產(chǎn)看負(fù)債,常見(jiàn)幾大誤區(qū)破解
1. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)因何成為華爾街最受推崇的致富方式
4個(gè)真實(shí)案例分享
 案例分析:稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑,堅(jiān)持不投機(jī)
第三講:透析利潤(rùn)表
案例導(dǎo)入:給您一張利潤(rùn)表,您能從中讀到哪些信息?
一、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
案例分析:如何編制利潤(rùn)表
二、透過(guò)收入看經(jīng)營(yíng),幾大雷區(qū)不要踩
三、透過(guò)費(fèi)用看負(fù)債,常見(jiàn)幾大誤區(qū)破解
案例分析:稻盛和夫?yàn)楹我捎谩笆蹆r(jià)還原成本”
四、透過(guò)利潤(rùn)看經(jīng)營(yíng),把握關(guān)鍵指標(biāo)
第四講:透析現(xiàn)金流量表
案例導(dǎo)入:比起利潤(rùn)表,哪些行業(yè)更重視現(xiàn)金流量表?
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表,幾個(gè)雷區(qū)不要踩
案例分析:如何編制現(xiàn)金流量表
二、透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng),常見(jiàn)幾大誤區(qū)破解
案例分析:把握關(guān)鍵指標(biāo),某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)

專家簡(jiǎn)介:
林一斌老師:財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
管理學(xué)碩士、在讀博士;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA高級(jí)講師。
=8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):多年來(lái)林老師為多家院校總裁班及企業(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo),擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,曾為企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課,授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測(cè)及利潤(rùn)計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn),累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)120000人,課程好評(píng)率均在85%以上,多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
A、線上網(wǎng)課直播收費(fèi):1280元一期。(每期可供10人同時(shí)在線聽(tīng)課)
B、線上網(wǎng)課直播收費(fèi):3980元四期。(每期可供10人同時(shí)在線聽(tīng)課)

報(bào)名事項(xiàng)及上課流程:
報(bào)名單位,需向教務(wù)組提交本次上課學(xué)員名單,需詳細(xì)填寫(xiě)單位、姓名、手機(jī)、微信號(hào)等,以便暢通進(jìn)入直播間。線上直播登錄權(quán)限會(huì)依據(jù)學(xué)員報(bào)名個(gè)人信息錄入直播系統(tǒng),一一對(duì)應(yīng),不能共享,學(xué)員憑借其個(gè)人信息登陸驗(yàn)證聽(tīng)課。直播前一天,教務(wù)組統(tǒng)一發(fā)放聽(tīng)課直播間地址。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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廣州培訓(xùn)
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
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