【時間地點】2013年3月22-23日（上海） 4月25-26日（廣州）
【參會對象】董事長、總經理等企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監、財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、財務部、審計部等部門相關人員、項目負責人、企業分公司經理。
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【課程背景】
企業如何在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，并放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢？企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創造活動，要么從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價值鏈管理是相輔相成的。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。
【課程特色】
從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，掌握戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具。
【課程收益】
了解戰略成本管理的基本理論;掌握戰略成本管理的基本步驟；學習價值鏈分析的理論淵源及其應用;掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用；明確價值鏈分析的戰略成本管理理念;戰略成本分解方法；戰略成本控制技巧。
【專家介紹】付老師（Peter Fu）
擁有超過20多年的工作經驗，現任某集團公司首席財務官（CFO）兼副總裁、CEO兼總經理（年營業額超100多億的大型多元化集團）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司中國區域CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。
【培訓大綱】
一、戰略成本管理的概述、案例同步
戰略成本管理的基本概念
戰略成本管理的內容
戰略定位
價值鏈分析
成本動因分析
相關案例同步分析
二、戰略成本管理的基本步驟、案例同步
戰略環境分析
戰略規劃
戰略實施與控制
戰略業績計量與評價
三、戰略成本管理如何落地、案例同步
不同行業實施戰略成本管理的切入點
戰略成本管理模型
戰略成本分析與改進
惠普等成本案例實施
四、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
“價值鏈”概念的淵源
價值鏈分析的基本原理
波特的價值鏈分析模型
價值鏈分析的步驟
價值鏈分析的內容
縱向價值鏈分析
橫向價值鏈分析
內部價值鏈分析
價值鏈的意義
行業分析
競爭優勢
關鍵控制點
五、價值鏈在戰略成本管理中的應用、案例同步
內部價值鏈優化
確定價值鏈
降低價值鏈的資源消耗
業務流程再造
建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈
康柏、甲骨文案例分享
【本月其他會議】
財務報表分析與企業經營決策 2013年3月22-23日 北京
企業內部控制體系搭建與財務績效管理運營 2013年3月20日-21日 深圳
從CEO的角度看管理會計的價值創造和人才選拔 2013年3月22日 北京 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
