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財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用(北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2013年8月23-24日   北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
【適應(yīng)對象】財(cái)務(wù)總監(jiān); 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

【課程宗旨】
本課程的出發(fā)點(diǎn)不是為了考證,而是為了把工作做好。本課程直接面向財(cái)務(wù)人員的日常工作,以多數(shù)人都頭疼的問題為核心,展開講述和討論。這里的內(nèi)容,可以說是財(cái)務(wù)日常核算與賬務(wù)處理的必備寶典。
  你不需要成為準(zhǔn)則方面的專家,但是這些內(nèi)容,你一定要會(huì)。
  有些問題看似簡單但處理起來困難,簡單是因?yàn)閺目荚嚨慕嵌群唵谓o出答案,困難是因?yàn)樵诓幌胍@個(gè)答案的情況下如何深入思考和籌劃。
問題最貼近工作:所有問題源于財(cái)務(wù)經(jīng)理
1、精心選擇-我們從財(cái)務(wù)經(jīng)理的上萬份問題中精心統(tǒng)計(jì)和選擇了財(cái)務(wù)工作最常見,最典型的疑難。多數(shù)問題你都會(huì)碰到!
2、用心總結(jié)-以過來人的身份和判斷,精心總結(jié),直指問題要害
3、全力打造-與上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、事務(wù)所高管、外企財(cái)務(wù)專業(yè)人士一起研究打造
  作為專業(yè)人士,在這些問題上如果我們出了錯(cuò)誤,或讓別人感覺你不會(huì),就說不過去了,這是證明你專業(yè)的專業(yè)技術(shù)!也是財(cái)務(wù)工作者的底線能力!
  在職業(yè)成長的道路上,賬務(wù)處理與準(zhǔn)則應(yīng)用是每個(gè)經(jīng)理都會(huì)碰到的,這會(huì)是你的職業(yè)助力,否則會(huì)是你的職業(yè)阻力。

培訓(xùn)收益:
 1、深入理解財(cái)務(wù)對公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享

【課程提綱】
模塊一:收入確認(rèn)問題,賬務(wù)處理如何考慮?
1.1 準(zhǔn)則的收入確認(rèn)時(shí)間與稅法的收入確認(rèn)時(shí)間有差異,怎么辦?
1.2 發(fā)票的開具與事實(shí)在時(shí)間上錯(cuò)開,怎么辦?
  案例:開票與提貨不一致,開票與付款一致
1.3 工程項(xiàng)目開票與收款對應(yīng),而不與工程進(jìn)度對應(yīng),如何記賬?
1.4 一次性開具一年以上的服務(wù)發(fā)票,如何處理?
1.5 銷售和收款由不同公司進(jìn)行,怎么處理?
1.6 分期付款銷售的收入、成本、收款、票據(jù)的對應(yīng)問題
1.7 收款開票與發(fā)貨相差一年以上的收入成本匹配問題?
1.8 跨年退貨涉及的賬務(wù)問題如何處理?
模塊二:銷售中的一些變化-促銷
2.1 會(huì)員卡的收入確認(rèn)問題
2.2 銷售中的樣品贈(zèng)送,展會(huì)中應(yīng)用的樣品如何處理
2.3 促銷返現(xiàn)、返券、贈(zèng)品的賬務(wù)處理
  -- 收入確認(rèn)的準(zhǔn)則相關(guān)解讀
  -- 如何通過籌劃和安排去把握結(jié)果?
模塊三:關(guān)聯(lián)公司、母子公司、總分公司間相關(guān)問題的賬務(wù)處理
3.1 總分公司之間相互收取費(fèi)用,如何處理?
3.2 總分公司之間相互占款,利息如何處理?
3.3 相互代收貨款及其手續(xù)費(fèi)如何處理?
  - 代其他公司(無關(guān)公司)處理業(yè)務(wù)收費(fèi)/扣費(fèi)的處理
3.4 獨(dú)立核算與非獨(dú)立核算,如何思考
  總分公司是否可以做一套帳
  分公司必須建賬嗎
3.5 子公司間物資調(diào)撥如何處理
3.6 子公司派發(fā)股票股利,母公司賬務(wù)如何處理
3.7 無注冊資金分公司在事實(shí)上有投資人的情況下,投資人的出資如何處理
3.8 企業(yè)接受非控股股東(或非控股股東的子公司)直接或間接代為償債、債務(wù)豁免或捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理
  -- 如何思考、籌劃和協(xié)調(diào)做到最優(yōu)?
模塊四:籌建期間、生產(chǎn)調(diào)試期間的賬務(wù)問題
4.1 籌建、試營業(yè)、正式營業(yè)如何劃分,不同時(shí)期的賬務(wù)有什么差別
4.2 籌建期間費(fèi)用的資本化問題
4.3 開辦費(fèi)問題,范圍,開辦費(fèi)截止與后期攤銷
4.4 籌建期間母公司、股東、相關(guān)公司墊款的操作和賬務(wù)處理
4.5 生產(chǎn)調(diào)試期間物料人工產(chǎn)品的賬務(wù)處理
4.6 非季節(jié)性停產(chǎn),相關(guān)固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理
4.7 裝修費(fèi)/大修費(fèi)的資本化原則
  -- 費(fèi)用資本化相關(guān)準(zhǔn)則解讀
  -- 怎樣總體協(xié)調(diào)和安排,讓一切盡在掌握?
模塊五:各種基金、經(jīng)費(fèi)的計(jì)提、使用和遺留問題的處理
5.1 常見的基金經(jīng)費(fèi)還有哪些,不同的企業(yè)有什么適用差別
  工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等如何處理
5.2 企業(yè)自愿計(jì)提的基金如何處理
  如阿里巴巴的置業(yè)無息貸款和教育基金如何進(jìn)行賬務(wù)處理
  -- 管理與賬務(wù)的協(xié)調(diào)如何做到?
模塊六:資本公積、盈余公積、未分配利潤及相關(guān)轉(zhuǎn)記的賬務(wù)處理
6.1 這些項(xiàng)目因何產(chǎn)生、如何使用
6.2 需要什么資料文件支撐?
6.3 以前年度損益調(diào)整如何進(jìn)行賬務(wù)處理?
6.4 未分配利潤轉(zhuǎn)增資本如何操作和記賬?
6.5 盈余公積金是對所有企業(yè)的嗎?
6.6 還有哪些情況要計(jì)提發(fā)展基金之類的基金?
  -- 公司高管會(huì)理解這些嗎?做與不做會(huì)有什么樣的后果?我們?nèi)绾闻袛囡L(fēng)險(xiǎn)?
  特別奉獻(xiàn)一:內(nèi)外帳合一順利處理的案例(背景、用時(shí)、策略、問題消化)
模塊七:報(bào)表日后調(diào)整事項(xiàng)如何處理-期后事項(xiàng)
7.1 報(bào)表日之后發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤如何處理?
7.2 跨年度退貨如何處理?
7.3 股改基準(zhǔn)日后的賬務(wù)調(diào)整如何處理
  -- 期后事項(xiàng)規(guī)律和思考,是令我們緊張,還是我們的工具?
模塊八:采購相關(guān)問題
8.1 貴重裝飾品的賬務(wù)處理
8.2 分期付款采購資產(chǎn)的價(jià)格和賬務(wù)處理
8.3 向供應(yīng)商調(diào)換不同種類貨物,如何處理
8.4 開收據(jù)的原料/輔料備件
8.5 采購相關(guān)費(fèi)用的處理思考
模塊九:捐贈(zèng)相關(guān)問題 - 捐出與接受
9.1 捐贈(zèng)的賬務(wù)處理
9.2 接受捐贈(zèng)的賬務(wù)處理
9.3 接收的捐贈(zèng)品成本的確定
  -- 怎樣設(shè)計(jì)對公司有利?
模塊十:賠款、罰金等的處理
10.1 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠款的處理
10.2 人身相關(guān)保險(xiǎn)賠款的處理
  工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等的墊款、賠款及差額處理
10.3 被罰款的處理
10.4 罰他人款項(xiàng)、沒收定金押金的處理
模塊十一:政府部門的不同補(bǔ)償補(bǔ)助、財(cái)政返還
11.1 從財(cái)政獲得資金的分類:國家直接投資、資本注入的財(cái)政資金、投資補(bǔ)助的財(cái)政資金、貸款貼息、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、政府轉(zhuǎn)貸、償還性資助、彌補(bǔ)虧損、救助損失或者其他用途
11.2 收益性補(bǔ)助、資產(chǎn)性補(bǔ)助的劃分
11.3 會(huì)計(jì)處理的基本方法:收益法、資本法
  -- 各種補(bǔ)償補(bǔ)助,都會(huì)對報(bào)表產(chǎn)生重大影響,必須深入把握
模塊十二:研發(fā)費(fèi)用資本化問題
12.1 研發(fā)費(fèi)用范圍如何判斷
12.2 如果研發(fā)階段未來成果很不確定,怎么辦
12.3 如何把握與應(yīng)用研究與開發(fā)實(shí)現(xiàn)對利潤的調(diào)節(jié)作用
  -- 費(fèi)用資本化相關(guān)準(zhǔn)則解析
  -- 細(xì)心的設(shè)計(jì)和安排是高手必須做的
模塊十三:其他事項(xiàng)
13.1 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則適用問題
13.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法期末如何調(diào)賬
13.3 IPO過程中的咨詢費(fèi)(律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、券商服務(wù)費(fèi))金額很大,如何進(jìn)行賬務(wù)處理
  特別奉獻(xiàn)二:股份改造全程賬務(wù)策劃與處理要點(diǎn)解析

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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