物業管理企業稅務政策充分利用與安全納稅籌劃及財稅風險管控實務
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【培訓時間】2022年4月21-22日（周四、五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【培訓地點】廣州南國會·1站酒店六樓北國廳(★★★★)（天河區天河路683號，地鐵3號線崗頂站Ａ出口、BRT崗頂站）
【培訓對象】企業管理人員、財務負責人、稅務負責人、會計、審計、會計師事務所、稅務師事務所從事相關行業的執業人員。
【培訓費用】3980元/人（含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用）
【課程背景】
2022年第一場稅戰已經打響，這么關鍵的時刻，作為物業管理企業財務人員和企業管理人員的你，準備好了嗎？
有多少物業公司年底一算賬，發現稅交得和利潤一樣多！
稅收負擔的輕重直接關系企業的實際利益。由于對稅務管理缺乏重視和了解，很多物業管理企業明明知道稅負過高，卻又束手無策。有些物業管理企業總是將目光鎖定在“稅負最低”的目標上，殊不知，不周全的稅務籌劃可能還會帶來其他成本的上升，得不償失，甚至還可能帶來巨大風險哦！如何利用財稅新政，進行合理的稅務籌劃，降低稅負，實現企業價值最大化？這是當前物業管理企業普遍關心的現實問題。
進入2022年，面對后疫情時代的經濟、行業政策變化、互聯網對傳統商業模式的沖擊，物業管理企業面對新的機遇與挑戰，如何把握未來的發展方向？新的經濟環境下，物業管理企業如何降本增效，提高競爭力？
物管財務業務實務難點如何處理？
賬務管理水平日益成為企業核心競爭力。
本課程將從兩個角度來探討物業管理行業稅務政策的運用及財務視角破解物管企業的經營之道，解決發展問題，明確發展方向。使學員全面系統認識稅務與財務，透視企業經營之道,有效管控日常運營,提升企業財務人員思維和實務能力以及賬務管理水平，提高企業經營績效。
【課程收益】
1、知識系統：綜合介紹各業務環節和稅種的知識與技巧，系統解決企業問題
2、管控風險：協調業務部門和財稅部門的關系，合理安排各種交易，管控涉稅風險
3、案例剖析：行業財稅政策和具體行業案例相結合，深入淺出容易掌握
4、與時俱進：掌握國內稅收制度和政策的最新變化，了解稅制變化趨勢
【課程特色】
以物業管理行業特有的稅務政策運用和財務管控的高度相結合，助力管理者樹立財務管理意識，輕松應對管理難題，提升企業經營業績。大量案例身臨其境，對企業里日常經營情況深入剖析，即刻掌握。
【主講專家】
王老師：國內著名實戰派財稅專家，高級會計師、注冊會計師、高級講師，執業稅務師，房地產、物業、建筑方面著名財稅專家、納稅籌劃專家，國稅總局師資庫領軍專家，北京財稅研究院研究員，中國總會計師協會總會計師/管理會計項目師資庫專家、曾先后在財政局、稅務局、稅務師事務所、管理咨詢公司及大型企業從事財務審計、財稅咨詢、內部審計等工作，是全國多家財稅專業機構特聘財稅講師，在全國各地為多家上市公司、集團及培訓機構舉行專題講座數百場。常年擔任多家企業財稅顧問，對房地產、物業、建筑業財稅方面深有研究，企業會計準則、內部控制、財稅政策及納稅風險管理有豐富的指導、操作經驗，個人著述有多部財稅方面大作，發表學術論文多篇。
【課程大綱】
第一模塊：后疫情時代的物業財稅政策風險與應對
（一）銷售收入實現的模式
1、疫情下的財稅政策運用與利弊分析
2、要不要提前開具發票？
3、前期物業：房地產開發企業的移交風險
4、繳納物業管理費贈送貨物的涉稅分析
5、公共部分：廣告牌等不動產租賃的收入問題
6、公共部位的維修問題
7、地面和人防的公共停車費
8、代收水電費的問題
9、代業主收取的租金處理
（二）納稅義務時間
1、預收下一年度的物業管理費處理
2、應收未收的物業管理費處理
3、裝修押金的相關處理
（三）一般納稅人與小規模納稅人的選擇模型
（四）可抵扣進項的來源分析
1、人工費：勞務外包
2、機械設備的租賃
3、維修材料的采購
4、贈送貨物的抵扣問題
5、勞保用品的抵扣問題
6、物業兼營餐飲、保潔、健身場所的進項抵扣稅務處理
7、辦公用品等常規進項抵扣項目
8、綠化健身環衛器材的相關處理
9、電梯、消防設施的維修與保養
第二模塊：物業管理企業納稅籌劃新方法（安全、落地、零風險）
（內容保密，請來現場聆聽）
第三模塊：物業公司基于管理會計下的財務內控模式
（一）物業公司如何提供財務分析
1、財務人員應向管理者提供哪些數據分析？
2、財務人員如何分析企業的經營狀況？
3、財務人員如何將數字轉化為管理者能夠理解的信息？
案例：讓數據說話
（二）財務如何對企業的經營決策提供支持
1、從財務視角判斷業務發展方向的決策
（1）是否開展多種經營業務？
（2）多元經營：經營主體VS會計主體有差異
（3）是否發展以及如何評價新型業務？
2、財務如何為業務運營提供支持？
（1）物業費收繳率應該怎么算？
（2）如何評估項目的盈利能力？
（3）項目的應收應付如何確定更科學？
（4）引進新技術或新工具如何測評？
（5）財務如何對業務發展方向給予支持？
案例：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權衡
（三）財稅風險的絕對管控
1、從財務角度控制風險
2、內部風險控制
3、管控風險的關鍵點
（1）財務內審
（2）稅務風險的防范
（3）法律風險的防范
結束前：總結及答疑互動交流（Q&A）
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