培訓安排：2020年10月21日上午9:00-12:00
培訓形式：線上直播，直播間信息請報名索取
培訓費用：980元（每期上限10人）
培訓講師：大鵬老師：財務戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家、上海國家會計學院特聘講師
曾任：中國生物制藥有限公司｜財務總監(jiān)、CFO
曾任：中國醫(yī)藥集團有限公司｜財務總監(jiān)
曾任：中國交通建設(shè)集團有限公司｜財務部長
現(xiàn)任：某央企子公司｜財務總監(jiān)擅長領(lǐng)域：財務戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部審計、企業(yè)成本管控、
稅務政策解讀及運用、成本費用管控財務分析和稅收籌劃等 曾服務于世界500強及大企業(yè)：大鵬老師有超過21年的財務管理工作經(jīng)驗，結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近千萬元。
課程大綱：一、戰(zhàn)略目標與全面預算1. 戰(zhàn)略相關(guān)知識
2）戰(zhàn)略制定五要素
3）戰(zhàn)略落地五步驟
2. 全面預算知識
1）什么是全面預算？什么是預算管理
2）全面預算的五大作用
3）什么是經(jīng)營計劃？經(jīng)營計劃的要素和分類？
4）全面預算的內(nèi)容
5）全面預算的組織架構(gòu)和職責
6）全面預算管理的三大思路
7）全面預算管理的五個環(huán)節(jié)
二、全面預算編制與執(zhí)行 1. 全面預算的編制
1）如何確定預算目標？
案例 1：市場分析與財務預測
案例 2：股東期望與財務預測
2）價值驅(qū)動因素分析
3）預算松弛的解決之道
案例：“聯(lián)合基數(shù)確定法”的應用
4）預算編制的方法及適用范圍
5）業(yè)務預算、資本預算和財務預算編制
2. 全面預算的執(zhí)行
1）預算執(zhí)行的四個主要問題
2）預算執(zhí)行關(guān)注五大關(guān)鍵點
3）預算審批權(quán)限和流程
4）預算執(zhí)行分析報告
三、全面預算控制與考核 1. 全面預算的控制
1）預算的調(diào)整（原則、時間、條件）
2）預算調(diào)整的方式
案例：如何防止期末突擊花錢？
3）保障預算實施的三項措施
2. 全面預算的考核
1）平衡計分卡的應用
2）
KPI 指標設(shè)計
3）EVA 的應用
4）績效考核與績效管理
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