【培訓安排】2013年6月19-20日 深圳
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【培訓對象】企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監、企業高管等管理人員、投資決策人員、財務總監、財務經理、財務主管。
【課程背景】
財務報表來自于企業的經濟活動，而且必須回到企業的經濟活動中去，指導企業的經濟活動，才能真正體現財務報表分析的價值所在。該課程突破傳統財務報表分析只分析財務報表，不能解決企業實際經營問題的缺陷，力求將財務報表分析與企業經營決策緊密結合，從財務的視角談經營，從經營的視角讀報表，將財務分析與企業經營決策兩者完美對接，真正學以致用。具體來說，不僅幫助學員從報表中發現企業經營中存在的問題，而且圍繞企業融資、投資、經營和分配等活動，結合報表提出獨到的決策思路與方法。真正使財務報表分析能為企業高層的決策服務。
該課程運用真實案例證明傳統的財務報表分析方法存在的缺陷，以及對企業經營決策的誤導。并從全新的視角提出財務報表分析的新思維與新方法，給人耳目一新的感覺。
【課程特點】
案例教學，互動交流；講師講授、現場提問；頭腦風暴、貼近實戰。
站在專業領域的前沿，用深刻的行業背景和實戰經驗，幫助受訓者轉換視角看問題。
【主講老師】閔岳
特聘講師，著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師，歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經理、大田集團財務總部高級財務總經理、大田集團物流財務總監、大田集團 審計監察部總監。
專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗。
實戰經驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析。
【培訓大綱】
會計報表的使用者
一、利潤是如何形成的
二、從報表結構和內容宏觀了解公司運作
三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響
四、市場基礎研究與財務報表分析
從財務管理的角度重新審視資產負債表
一、如何從資產負債表中了解企業財務穩定
二、如何從資產負債表狀態中看出企業問題所在
三、橫向分析看出企業什么問題
四、縱向分析看出企業什么問題
五、貨幣資金風險分析
六、固定資產增加的管理分析
七、應付賬款帳齡分析
資產負債表分析與經營決策
1、現金
一、企業經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合
二、GE的現金管理
三、集團公司現金管理體制
四、現金消失的五條路徑
五、現金回流的五條路徑
六、如何保持現金平衡
七、企業融資路線圖
八、現金周轉模型及對利潤的影響
九、現金的戰略管理
2、預付賬款
一、預付帳款中存在的陷阱
二、預付賬款的審計預期
三、案例：分析云南銅礦的預付賬款對企業利潤和現金流的影響
3、從應收票據看企業市場競爭力
一、如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業的競爭力；
二、格力電器等優秀企業的應收票據管理策略
4、應收賬款
一、應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經營風險的轉移
二、以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業應收賬款管理中存在的問題及對策
四、應收賬款與企業經營方式、經營風險
案例：從某企業的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓
案例：如何通過改造經營模式來加強應收賬款的管理（聯想與戴爾）
五、應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
六、如何識別虛假的應收帳款：銀廣夏
七、成功企業的應收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環節的存貨分析與管控
二、生產環節的存貨分析與管控
三、銷售環節的存貨分析與管控
四、存貨積壓對利潤的影響
五、存貨結構分析與企業經營狀況
六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
6、其它應收款
一、其它應收款的審計預期
二、其它應收款的異常情況及其風險分析
三、其它應收款的管理策略
7、固定資產
一、固定資產投資與市場的培育要匹配
二、如何實現固定資產的綜合成本最優
三、如何提高固定資產的利用率
四、固定資產折舊政策對利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產的3個理由
六、解開藍田的固定資產之秘
七、固定資產折舊政策解析
八、固定資產投資規劃
8、長期股權性質投資
一、投資分類與企業的選擇
二、股權投資的扁平化
三、巴菲特現金與利潤平衡的投資藝術
四、李嘉誠的投資組合藝術
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長期投資的目的
八、如何檢視長期投資的品質優劣
九、對外投資多的企業如何保持高股價
十、善用合并報表，了解投資績效
十一、集團公司如何設置合理的企業架購
十二、如何最大限度降低失敗投資的投資損失
9、商譽與企業并購
10、資產結構對企業的經營方式、贏利模式的影響
11、短期借款
一、如何與銀行打交道？
二、如何優化負債結構？
三、傳統的短期償債能力分析中存在的誤區
四、德隆的融資戰略及其后果
12、長期借款
一、資產負債率分析中存在的誤區
二、如何確定合理的資產負債率水平
三、影響企業資產負債率的五大因素
四、格力的負債水平是否太高？
13、應付賬款中的風險控制
一、案例
二、如何加強應付帳款的流動性管理
14、如何檢視企業負債的安全性
15、資產負債表類型的劃分
16、所有者權益
一、企業融資的優先次序
二、企業成立之初的融資注意事項
三、企業如何與風險投資、私募基金打交道
四、案例：
五、公司為什么要上市？何時為上市最佳時機？
六、上市后再次募集資金的時機選擇
七、案例：
八、從股權杠桿檢視企業的治理能力
九、案例：
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權益構成透視企業實力
十二、案例
利潤表分析與經營決策
1、營業收入
一、營業收入的分析思路
二、企業的銷售組合分析
三、案例：
四、企業連接經營
五、案例：
六、案例：
七、營業收入真實性分析
八、案例：
九、營業收入與獲利哪一個更重要？
十、如何解決企業快速成長中的現金流問題？
2、營業成本
一、營業成本與產品質量的關系
二、變動成本與產品定價
三、虧損的產品可以停產嗎？
四、如何選擇好產品？
五、企業戰略與營業成本控制
六、案例：
七、賠本的生意為什么有人搶著做？
八、如何識別企業虛減成本的現象：銀廣夏
九、壓低企業生產成本的三種主要策略
3、投資收益
一、從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
二、從投資收益與營業利潤的互補關系中分析投資收益的真實性
三、案例：
4、期間費用
一、銷售費用的與企業形態有關
二、管理費用與企業發展階段有關
三、財務費用與企業不同階段的融資風險
四、減法式的成本削減對策為什么總失敗
五、期間費用分析的幾種思路與方法
六、如何通過流程化管理降低期間費用
七、豐田汽車如何節省研發費用
八、如何降低企業財務費用
5、企業各種稅金的分析及其識別
一、營業稅金及附加
二、管理費用—稅金
三、所得稅費用
四、增值稅
6、新會計準則下的利潤結構分析體系
一、新準則下營業利潤分析中的誤區
二、利潤結構的內在質量
三、利潤結構的資產增值質量分析
四、利潤結構現金獲取質量分析
7、盈余質量分析
一、公司所采用的會計政策的穩健性分析
二、主要會計報表相關項目金額的分析
三、利潤的含金量分析
四、企業操縱盈余的十二大信號
五、案例：
現金流量表分析與經營決策
1、經營活動的現金流量分析 2、投資活動的現金流量分析
3、融資活動現金流量分析 4、企業不同發展階段的現金流特征
5、銷售增長時期的現金流特征 6、銷售下降時期的現金流特征
7、銷售平穩時期的現金流特征 8、虧損企業的現金流特征
9、通貨膨脹下的現金流特征 10、如何獲取更多的經營活動的現金流？
11、案例： 12、自由現金流量的計算與分析
13、案例： 14、虛假現金流量表的識別
15、案例：
16、通過現金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
