【時間地點】2021年03月26-28日鄭州
【培訓費用】￥6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程介紹】
你，是成本大師嗎?
1、給你一個企業
給你一個企業，給你一年時間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？
2、你會管成本嗎？
也許你自認為會，但CEO卻不這么認為，因此在職場上屢次受挫，毫無建樹。
3、公司的利潤里，多少是成本管理的貢獻？
因為沒有，所以沒做出價值。
4、企業的成本管理沒有你可以嗎？
可以，因為你只是 “賬房先生”，換誰都行。
5、如果企業把成本戰略的設計和實施交給你，你敢接嗎？
不敢，因為你模模糊糊知道，高層次成本管理不是成本核算和分析那么簡單，到底如何做，不清楚...
【課程優勢】
你是主角：本課程以打造公司成本優勢為基本策略和出發點，從橫向和縱向兩個維度模擬了設計和推進該策略的各種關鍵場景和難關，讓你帶領團隊一一闖關，在"工作"中獲取全面經驗和感受，仿佛你具備了幾年的成本管理工作經驗-有名師指點的。
從成本管理執行的"實戰"視角，把與之相關的典型工作形式比如技術分析、規劃設計、團隊打造、績效連接、會議報告、日常工作等融入訓練，讓你得到全方面的鍛煉。
本訓練營完全由實戰高手開發，匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓和成功經驗，在你闖關的成功或失敗中，為你點撥。
在你突破了最關鍵的"實戰"能力后，為你今后的成本管理工作，精心準備18般武器 —贈送專業的成本管理工具包。
【課程收益】
收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學習成本知識。成為成本高手！提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。達到真貫通-由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。 讓"第一次""沒干過""沒想法""推不動"成為歷史。實現真跨越-實現從成本會計進入成本管理的職業跨越。這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值。
【課程大綱】
1、企業家為什么對成本費用管理，往往信心不足？當老板把任務交給你的時候，你如何應對？
任何環節都有人的斗爭，都有思想的對撞。
管理，絕不是簡單的傳話，更不是成本計算。
2、成本費用管理是全公司的一致行動，你如何發動這個工作？
說一致行動，這幾乎是夢想，事實是都不想行動
如何推進其他人與你一起行動？
在推動一致行動上，很多財務就失敗了，還談什么后續的工作？
3、技術開發是前奏，如何透視這個過程的“貓膩”，如何推動技術開發相關的成本費用管理工作？
公司會有各種創新，不同的創新必須分別考慮成本費用管控的策略和方法
技術創新的費用管理最不好把握，他們都是高端人才，如何與他們“斗法”？
4、采購成本管理是中國企業的“千古老大難”，利益博弈深植其中。你怎么推？
簡單定個指標？
告訴老板采購在貪污？
如果把成本管理稱為“斗爭”，那么與采購的斗爭是最困難的，你準備好了嗎？
如果你屢斗屢敗，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就沒資格跟人斗！
5、生產與項目，是成本管理最復雜的
很多財務說，沒做過生產，沒做過項目。如果這樣說，你就Out了。其實你未來面臨的挑戰你幾乎都沒做過！
你需要的是，面對任何復雜場景，都能迅速形成自己的思路策略！
因為你老板可以做到這一點，如果你不行，你何以發展？
管理是有規律的，我們給你的，正是“規律”！是手法！
6、市場營銷等部門，開支巨大，花樣翻新。到底怎么更好些，他們自己都說不清！
費用管理，以市場營銷為最難和典型。
如果你錯過了這個領域，你就不要談費用管理了，你就是只能記賬的“賬房”
每天審查費用單子，簽署幾個“請老板審批”，根本稱不上費用管理！
你能突破嗎？
7、運營的不協調，會給企業帶來很嚴重的后果，你知道什么后果嗎？
當問題復雜到，各部門都參合進來的時候，任誰都會亂。
作為成本費用管理者，你不能亂！因為你是這個成本費用管理的負責人。
如果你什么都不想負責，那就回去當“會計”，等著被“替代”。
如何在紛繁復雜中理出頭緒？定出策略和路線，逐步推進？
8、標準化，是管理的一個重要突破路線
如果公司不能標準化，成本可以標準化計算和管理嗎？
標準化是一個解決復雜問題的策略，可以只用來管理。
作業成本，標準成本，這些高高在上的詞匯，不再是別人的“專屬”，你也可以隨手拈來！
幾乎每個企業都可以用到，只是你沒想到如何用！
完整的工具和思路，等你來拿。
9、創新模式的企業，不再有生產，不再有建筑施工，公司的創新是財務教科書上沒有的！
公司可能僅僅設計了一個平臺，也可能比這更復雜，還對接了別人的平臺...
公司可能設計了一個復雜的分潤模型...
你發現，你除了記賬，幾乎無法參與，甚至都不能理解公司在干什么。
你已經被邊緣化了...
面對這樣的情況，如何幫助到老板？
10、成本費用管理，不能離開大環境。
成本費用管理，有各種手法，各種深度和層次，搞錯了，事倍功半。
為你深度解讀中國成本管理大環境的特點，讓你高屋建瓴，隨時準確定位公司的成本管理大方向。
這是來自實務的“金字塔”思維，每一次的思考和總結，都收益巨大
11、績效與成本管理的問題，是成本管理的閉環。
成本管理有成果，如何與績效銜接？
財務辛辛苦苦，如何總結成績？
【培訓講師】王憲德（Andy）
高級講師及財務管理咨詢顧問；
曾任加拿大嘉漢林業集團、美國柏林頓工業、瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司等，多家跨國企業財務負責人，管理及實戰經驗豐富；
上海財大MBA學院特聘講師、清華財務總監班特聘講師；
注冊會計師培訓講師團成員；
擁有中國注冊會計師資格、律師資格、注冊資產\評估師資格。
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富；
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作；
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰略、商業模式、相關企業管理工具與財務管理緊密結合，系統協調推進；尤其擅長和重視財務管理在企業實戰中的落地。是一位造詣深厚的實戰派財務管理和培訓專家。
［擅長領域］
總經理和非財務高管的財務課程、基于價值鏈的財務管理。
私募股權融資、上市前的財務合規性改造。
費用管理技巧、全面預算管理策略與實施、高級成本管理策略和實施、用Excel模型講解的標準成本管理。
如何成為優秀的財務經理人、財務如何為企業創造價值、建設優秀的財務團隊、財務角色認知和觀念變革、財務職場競爭力。
公司財務能力打造與財務管控模式、公司價值提升與績效指標設計、風險管理與內部控制、企業內部控制框架體系。
高級財務分析、運營財務管理課程、營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理。
［授課風格］
專業性和趣味性并重，理論實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。
教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
通過案例教學讓學員直接獲得自己的成果是其教學一大特色。
［服務客戶］
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
［學員評價］
參加了北淼老師講的《如何成為優秀的財務經理人》，第一次真實、系統的審視了自已以后成長的方向，同時也解開了困惑我多久而又無法突破的瓶頸。想成為優秀的財務經理人，首先應該知道企業真正的需求。我也會跟緊老師的腳步向前沖！——秦女士《如何成為優秀的財務經理人》
本次學習，我對預算有了新的認識，不再只從財務角度看預算，而是以戰略導向為目標的全面預算管理。對預算編制和前期、事中的規劃與執行有了更深刻的了解，對以后工作的開展也很有指導性，接下來要通過實際操作來加強對學習的操作實施。——祁女士《全面預算管理》
通過課程的學習，老師講到的成本控制理論與實踐能更好的結合。使我能夠對成本管理的思路有所擴展，深度的了解成本分析對財務工作，對公司領導提供信息的重要性。讓我對個人日常工作的思考方向開啟了新的途徑！——楊先生《成本大師訓練營》
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