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【時(shí)間地點(diǎn)】2013年7月13-14日   重慶
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對象】
1、財(cái)務(wù)老總、副總；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；預(yù)算經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理等相關(guān)高管
2、公司老總、戰(zhàn)略部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等公司高管

【課程宗旨】我們能給您解決的問題
企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理不能回避的課題。財(cái)務(wù)在對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐中有沒有自身的高端設(shè)計(jì)和安排？高超的設(shè)計(jì)和安排往往成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
　　1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那些重大問題？
　　2. 在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是如何不斷拓寬的？
　　3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素是什么？
　　4. 資本結(jié)構(gòu)與融資是如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的？
　　5. 資本市場何時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)略安排？
　　6. 走向集團(tuán)化后，財(cái)務(wù)如何管控？
【課程收益】
1. 深入理解企業(yè)戰(zhàn)略與正規(guī)規(guī)劃過程
2. 把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和框架
3. 理解戰(zhàn)略路徑的設(shè)計(jì)和推動(dòng)要點(diǎn)
4. 學(xué)習(xí)典型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是如何設(shè)計(jì)的
5. 深入了解集團(tuán)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控要點(diǎn)

【課程提綱】

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)
1. 深入理解戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖
3. 企業(yè)戰(zhàn)略－定位
3.1 我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？- 什么是戰(zhàn)略？
3.2 在客戶眼中我們提供的是什么？
3.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？
4. 企業(yè)戰(zhàn)略－取舍
4.1 要達(dá)到我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做出哪些決定？
4.2 不做什么？- 價(jià)值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯
4.3 做什么？- 藍(lán)海戰(zhàn)略、"畫"出企業(yè)的未來
5. 企業(yè)戰(zhàn)略－配稱
5.1 如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？
5.2 波特的觀點(diǎn)
5.3 卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)
6. 企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6.1 業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對策 - 尋求戰(zhàn)略適應(yīng)力
6.2 成功率高
6.3 利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型 - 找到你的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)
6.4 成功率低
6.5 進(jìn)入陌生的市場
6.6 靠大舉并購轉(zhuǎn)型
7. 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移與公司生命周期
7.1 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
7.2 公司生命周期
7.3 創(chuàng)立經(jīng)營——風(fēng)險(xiǎn)投資
7.4 成長型公司——聚焦于市場
7.5 成熟型公司——發(fā)放股利嗎
7.6 衰退型企業(yè)——安樂死的一個(gè)案例
7.7 動(dòng)態(tài)成長
8. 商業(yè)模式
8.1 無利潤模式
8.2 利潤復(fù)歸
8.3 趨同
8.4 中間的陷落
8.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
8.6 技術(shù)改變格局
9. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程
9.1 計(jì)劃循環(huán)程序
9.2 組織的計(jì)劃程序－各個(gè)部門看到的計(jì)劃程序
10. 企業(yè)戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化工具（BSC）
模塊二：深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
 1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素
2. 財(cái)務(wù)支撐體系戰(zhàn)略
3. 長短期財(cái)務(wù)平衡的實(shí)現(xiàn)
3.1結(jié)合遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)安排
模塊三：CFO與財(cái)務(wù)部門職能的演進(jìn)
 1. CFO角色定位
2. 組織架構(gòu)與職能升級
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與達(dá)成業(yè)績
3.1 人才培養(yǎng)
3.2 財(cái)務(wù)部門需要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎？
4. 財(cái)務(wù)職能的變化
5. 財(cái)務(wù)部的角色—普華永道的調(diào)查
模塊四：資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略
1. 資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
2. 籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
3. 投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
4. 對公司資源的整合
5. 股東價(jià)值
模塊五：資本市場戰(zhàn)略——股東價(jià)值的跨越
1. 并購策略——兼并收購與重組
2. IPO路線圖 - 走向資本市場
2.1 IPO發(fā)行上市的全過程
2.2股權(quán)結(jié)構(gòu)
3. 私募股權(quán)融資策略
4. VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）
4.1 VC 階段策略
模塊六：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國區(qū)過程與實(shí)施步驟
2. 明確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立過程
4. 統(tǒng)一的管理控制體系的建立
5. 集團(tuán)資金管理
6. 諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺
6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺的組成
6.2 諾基亞風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工具
模塊七：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
1. 成本戰(zhàn)略與差異化
2. 什么是戰(zhàn)略成本管理？
3. 企業(yè)文化如何影響成本
4. 戰(zhàn)略是如何貫徹的？
5. 成本管理的真實(shí)含義？

【老師簡介】武老師
    首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問
    中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
    清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
    全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者

  武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
  曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
 經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
  武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
  武老師善于根據(jù)授課對象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
 培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

業(yè)務(wù)專長：
武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。

近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等

學(xué)員評價(jià)：
----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn)，對全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。
----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。

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