【時間地點】2013年7月13-14日 重慶
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】
1、財務老總、副總；財務總監、財務經理；預算經理、內控經理等相關高管
2、公司老總、戰略部經理、企管部經理、運營總監等公司高管
【課程宗旨】我們能給您解決的問題
企業戰略已經成為企業管理不能回避的課題。財務在對企業戰略的支撐中有沒有自身的高端設計和安排？高超的設計和安排往往成為企業戰略的重要組成部分，這就是財務戰略。
1. 什么是企業戰略，企業戰略規劃那些重大問題？
2. 在財務戰略的設計和實施中，財務總監的職能是如何不斷拓寬的？
3. 財務戰略的核心要素是什么？
4. 資本結構與融資是如何匹配企業戰略的？
5. 資本市場何時進入戰略安排？
6. 走向集團化后，財務如何管控？
【課程收益】
1. 深入理解企業戰略與正規規劃過程
2. 把握財務戰略的核心內容和框架
3. 理解戰略路徑的設計和推動要點
4. 學習典型財務戰略是如何設計的
5. 深入了解集團化的財務戰略管控要點
【課程提綱】
模塊一：企業戰略是財務戰略的綱領
1. 深入理解戰略
2. 戰略思想導圖
3. 企業戰略－定位
3.1 我們向客戶提供什么樣的產品/服務？- 什么是戰略？
3.2 在客戶眼中我們提供的是什么？
3.3 支撐我們產品、價值的能力是什么？
4. 企業戰略－取舍
4.1 要達到我們的目標，我們應該做出哪些決定？
4.2 不做什么？- 價值創新：高增長的戰略邏輯
4.3 做什么？- 藍海戰略、"畫"出企業的未來
5. 企業戰略－配稱
5.1 如何實施戰略，鞏固優勢？
5.2 波特的觀點
5.3 卡普蘭和諾頓的觀點
6. 企業戰略－戰略轉型
6.1 業務進入衰退期后的對策 - 尋求戰略適應力
6.2 成功率高
6.3 利用內部隱形資產漸進式轉型 - 找到你的下一個核心業務
6.4 成功率低
6.5 進入陌生的市場
6.6 靠大舉并購轉型
7. 產業鏈價值轉移與公司生命周期
7.1 產業鏈價值
7.2 公司生命周期
7.3 創立經營——風險投資
7.4 成長型公司——聚焦于市場
7.5 成熟型公司——發放股利嗎
7.6 衰退型企業——安樂死的一個案例
7.7 動態成長
8. 商業模式
8.1 無利潤模式
8.2 利潤復歸
8.3 趨同
8.4 中間的陷落
8.5 行業標準
8.6 技術改變格局
9. 戰略規劃制定及實施流程
9.1 計劃循環程序
9.2 組織的計劃程序－各個部門看到的計劃程序
10. 企業戰略到行動的轉化工具（BSC）
模塊二：深入理解財務戰略
1. 財務戰略的核心要素
2. 財務支撐體系戰略
3. 長短期財務平衡的實現
3.1結合遠期企業戰略的財務安排
模塊三：CFO與財務部門職能的演進
1. CFO角色定位
2. 組織架構與職能升級
3. 團隊建設與達成業績
3.1 人才培養
3.2 財務部門需要對公司利潤負責嗎？
4. 財務職能的變化
5. 財務部的角色—普華永道的調查
模塊四：資本結構與投融資戰略
1. 資本結構如何匹配發展戰略
2. 籌資策略如何匹配發展戰略
3. 投資策略如何匹配發展戰略
4. 對公司資源的整合
5. 股東價值
模塊五：資本市場戰略——股東價值的跨越
1. 并購策略——兼并收購與重組
2. IPO路線圖 - 走向資本市場
2.1 IPO發行上市的全過程
2.2股權結構
3. 私募股權融資策略
4. VC（風險投資）
4.1 VC 階段策略
模塊六：集團財務管控戰略路線圖
1. 集團財務戰略延伸到中國區過程與實施步驟
2. 明確的財務管理戰略目標
3. 統一的會計信息系統的建立過程
4. 統一的管理控制體系的建立
5. 集團資金管理
6. 諾基亞的風險管理平臺
6.1 風險管理平臺的組成
6.2 諾基亞風險管理方面的工具
模塊七：成本戰略與戰略成本
1. 成本戰略與差異化
2. 什么是戰略成本管理？
3. 企業文化如何影響成本
4. 戰略是如何貫徹的？
5. 成本管理的真實含義？
【老師簡介】武老師
首席財務官雜志顧問，資深財務管理顧問
中國本土企業商業模式優化與設計專家
清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師
全國十大CF0，優秀CF0獎獲得者
武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業，商學碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。
經世界頂級跨國企業多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業經理人，擅長企業商業模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業上市方面有過多年經驗。在企業財務戰略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。
講課特色：
武老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。
培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業務專長：
武老師集財務、營銷、研發于一身的職業經驗，企業高管的工作經歷，讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐，著眼于為企業帶來真正的價值。
參與過多家企業上市工作，尤其對企業上市前的可行性分析和合規性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊，來保持企業財務體系長久健康地發展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執行力。
近期服務過的客戶：
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯通、國家電網、JVC、國家開發銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創鞋業（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業、業之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學員評價：
----武總實戰經驗如此的豐富，這兩天財務經理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業生產經驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
