·透視成本結(jié)構(gòu)，跳出固有成本分析控制思維，打造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
·幫助企業(yè)精打細(xì)算，創(chuàng)造價(jià)值
·國(guó)內(nèi)頂尖的成本管控專家授課，為企業(yè)打造從成本核算到分析控制的全實(shí)戰(zhàn)課程
培訓(xùn)安排：2021年5月13-14日上海 8月19-20日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：
·成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
·財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員
·需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)背景：
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？
為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
培訓(xùn)收益：
·【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
·【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
·【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
·【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
學(xué)員反饋：
此次成本培訓(xùn)收益匪淺，老師講的理論與案例都很實(shí)用，從成本管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、成本細(xì)化等各個(gè)角度都講述地清楚明晰，通俗易懂，希望以后有機(jī)會(huì)再參加類似培訓(xùn)。
——北極光投資顧問(wèn)（北京）有限公司 林女士
在本次課程中收獲頗多：1.加強(qiáng)成本控制，財(cái)務(wù)人員需深入業(yè)務(wù)一線。2.三種不同的商業(yè)模式，成本分析和控制的側(cè)重點(diǎn)不同。3.量本利分析對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響，業(yè)務(wù)決策的重要性。4.作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)法的突破。5.利潤(rùn)率的分析要關(guān)注生產(chǎn)效率的分析。非常喜歡的課程，與實(shí)際工作很貼近，帶給我很多工作管理思路，而且讓我能在今后的工作中實(shí)踐，的老師也非常優(yōu)秀，理論和實(shí)踐結(jié)合得非常好。——華潤(rùn)雙鶴藥業(yè)股份有限公司孫先生
在這兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，我從成本管控的目的、方式、案例分析、實(shí)際運(yùn)用、理論知識(shí)、架框都有了拓展性思維，的課程很不錯(cuò)，后續(xù)也會(huì)多聽(tīng)聽(tīng)他們的其他課程。
——湛江港（集團(tuán)）股份有限公司周先生
課程內(nèi)容：
第一模塊：企業(yè)成本模式策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·案例導(dǎo)入：上海最牛出租車司機(jī)是怎樣進(jìn)行成本管理的？
·如何有效建立成本管理意識(shí)？
·關(guān)注成本是在關(guān)注成本本身嗎？
經(jīng)營(yíng)的視角看成本：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)看成本
·如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系？
·如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系？
·不同商業(yè)模式下的成本策略：
成本領(lǐng)先-流程卓越：
--案例分析：廉價(jià)航空竟然是最賺錢的航空公司
--成本領(lǐng)先模式的主要特點(diǎn)與要求
--某小家電企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析
--規(guī)避企業(yè)成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
差異化-用戶體驗(yàn)：
--差異化模式的主要特點(diǎn)與要求
--案例分析：海底撈凈利潤(rùn)率持續(xù)高于10%的奧秘
目標(biāo)聚集-用戶至上：
--目標(biāo)模式的主要特點(diǎn)與要求
--案例分析：為何方太廚電能連續(xù)10年銷量遙遙領(lǐng)先？
思考與討論：各行業(yè)知名企業(yè)的商業(yè)模式與成本策略
·把握成本管理與公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
第二模塊：透視成本結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)人人參與的成本管控
·跳出事后核算的傳統(tǒng)成本方法，從經(jīng)營(yíng)的角度管理成本
·是否所有的支出都記作成本？
·成本分析：成本去哪兒了？
按性質(zhì)劃分：產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
按用途劃分：制造成本、銷售成本、管理成本等
--思考與討論：各項(xiàng)成本與收入的占比是多少才算是合理的？
按歸屬、習(xí)性劃分：
--變動(dòng)成本、固定成本分析與直接成本、間接成本分析
--思考與討論：按變動(dòng)成本、固定成本劃分有什么價(jià)值？
·案例分析：某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析來(lái)編制利潤(rùn)管理報(bào)表的
·分析成本結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)提升利潤(rùn)：
產(chǎn)品合理定價(jià)
--某快消品公司對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的策略，大力提升盈利
--產(chǎn)品獲利能力分析——如何算出產(chǎn)品真實(shí)的獲利能力
供應(yīng)商的成本分析
--通過(guò)供應(yīng)商成本審核找出采購(gòu)成本的降低空間
提供決策支持
--成本結(jié)構(gòu)分析對(duì)促銷、定價(jià)、采購(gòu)、外包等決策的影響
第三模塊：把握成本核算方法，高效進(jìn)行成本管控
·傳統(tǒng)的間接成本核算方法的利弊
·如何相對(duì)準(zhǔn)確的核算間接成本
改進(jìn)版：分類歸集法——經(jīng)營(yíng)思維，成本和業(yè)務(wù)結(jié)合
進(jìn)階版：吸收成本法（3A分?jǐn)偡ǎ?BR> --實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用3A分?jǐn)偡ê怂隳持圃煨推髽I(yè)的間接成本
新型方法：作業(yè)成本法（Activity Based Costing）
--案例分析：以某公司為例，探討作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟
--作業(yè)成本法應(yīng)以流程改進(jìn)為目的
--作業(yè)成本法模型及思路
--實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用作業(yè)成本法準(zhǔn)確地為某公司核算成本，并思考作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)劣對(duì)比
第四模塊：通過(guò)成本跟蹤有效管控成本
·預(yù)算有偏差如何改善，責(zé)任人是誰(shuí)
·差異計(jì)算：價(jià)格差異、數(shù)量差異、總差異
實(shí)戰(zhàn)演練：?jiǎn)蝹�(gè)產(chǎn)品的差異分析
實(shí)戰(zhàn)演練：多產(chǎn)品的差異分析
·差異分析：總利潤(rùn)差、銷售量差、單品毛利差、分布差、其他費(fèi)用及成本差
第五模塊：進(jìn)行流程改善，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
·選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
·如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
·策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
·增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
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