培訓時間：2013年5月24日（星期五） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：財務總監及其他相關的高級管理人員、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員、財務與其他職能部門的經理和管理人員
授課方式：專題講授、互動交流、案例分析
學員人數：10—30人，滿10人開班
課程優勢：
將內部控制與企業的經營管理融為一體
切實可用的風險識別和評估方法，樹立企業全體的風險意識
提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業務循環的各個方面
培訓收益
掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
培訓提綱：
一、對內部控制相關理論的全面介紹
什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”
什么是COSO，COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件 + 伊利“汞超標”
二、控制環境
何為控制環境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環境
案例分析：富士康“十二跳”
三、內部控制的實質——風險管理
風險地圖
針對風險可采用哪些風險對策
風險管理-使企業獲得競爭優勢的法寶
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風險管理實例
四、內部控制活動
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
案例分析：即使有世界一流的信息控制系統也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內部審計簡介
內部審計——是管理者的耳目還是
內部審計在企業里應該向誰報告
內部審計vs內部控制
案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業舞弊理論——Your money is GONE
職業舞弊對企業造成的危害是什么
如何看待職業舞弊與內部控制
案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內控的建立和執行
企業是否應該專門設立一個內控部門
內控人員到底是做什么的
內控體系建立和執行的五個階段
情景模擬：在內控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
什么是SOX法案
SOX法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解
S302及S404
案例分析：安然事件
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
