【培訓(xùn)安排】2021-3-24 廣州
【培訓(xùn)對象】CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元（費(fèi)用包含講師授課、講義、茶點(diǎn)，不含午餐）
【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。對于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。
本課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測管理中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策、風(fēng)險管控等重大問題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。
參加本課程，你將獲得：
【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
【報(bào)表質(zhì)量識別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識別報(bào)表粉飾和造假
【管理經(jīng)營風(fēng)險】找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
【助力經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
【培訓(xùn)方式】課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)10%
【培訓(xùn)提綱】
模塊一：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)價值的轉(zhuǎn)變
案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1、財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)價值的“迷失”
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會計(jì)
1、管理會計(jì)發(fā)展路徑
2、管理會計(jì)的目標(biāo)
3、管理會計(jì)的工具與方法
4、過去——現(xiàn)在——未來
5、PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財(cái)務(wù)定位與職責(zé)
模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析——快速識別與防范經(jīng)營風(fēng)險
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的那些事
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析宜與忌
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
案例導(dǎo)入：“三聚睛胺”事件對財(cái)務(wù)分析的啟示
二、快速識別與防范企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險
1、杜邦分析模型與財(cái)務(wù)比率金字塔
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
3、比較分析法
案例分析：快速分析不同公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險（8家左右企業(yè)案例）
4、四重過濾識別利潤表中所隱藏的經(jīng)營風(fēng)險
5、杜邦分析模型的局限性與改進(jìn)
模塊三：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
一、營運(yùn)資本的概念
二、營運(yùn)資本管理的發(fā)展
1、傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想
2、現(xiàn)代運(yùn)營資本管理思想
三、營運(yùn)資本管理技術(shù)
1、管理資產(chǎn)負(fù)債表
資本的來源
資本的占用
課堂互動：編制本企業(yè)的管理資產(chǎn)負(fù)債表
2、營運(yùn)資本管理匹配戰(zhàn)略
3、營運(yùn)資本來源的管理
4、營運(yùn)資本占用的管理
5、營運(yùn)資本管理風(fēng)險評價
四、OPM戰(zhàn)略
OPM戰(zhàn)略概述
OPM戰(zhàn)略的風(fēng)險
OPM戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
五、營運(yùn)資本各項(xiàng)目的風(fēng)險防范
1、應(yīng)收賬款的管理
2、應(yīng)付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊四：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流運(yùn)用風(fēng)險識別與防范
一、現(xiàn)金流量表解讀及風(fēng)險識別
1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表識別企業(yè)相關(guān)風(fēng)險？
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
二、現(xiàn)金流量預(yù)測預(yù)算及風(fēng)險防范
1、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
2、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
3、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
4、營運(yùn)資本管理對現(xiàn)金預(yù)算的影響
課堂互動：五分鐘快速編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
模塊五：課程總結(jié)
【培訓(xùn)講師】何老師
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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