培訓(xùn)安排：2022年8月26-27日 廣州
培訓(xùn)對象：企業(yè)非財務(wù)中高管（CEO, 銷售，采購，HR高管等）及中高級財務(wù)管理者（財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)）
培訓(xùn)費用：3800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。它能應(yīng)對企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào)。通過制度運行來代替?zhèn)�人的發(fā)號施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。全面預(yù)算首先要仰望星空，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為導(dǎo)向，也要腳踏實地，服務(wù)于業(yè)務(wù)作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標的達成。
課程收益：
本課程通過大量的經(jīng)典實際案例，包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預(yù)算管理實踐為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預(yù)算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【細致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預(yù)算編制難題
【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會預(yù)算的編制方法
課程大綱：
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建
1. 財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1) 如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2) 永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
3) 企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
4) 企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
2. 完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1) 財務(wù)思維金字塔
2) 財務(wù)指標科學架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
3) 杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
二、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比
2. 全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營的有機生態(tài)系統(tǒng)
預(yù)算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的最大障礙
梳理企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)人、財、事集成的有機過程
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動關(guān)系/承接耦合
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解
滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4. 全面預(yù)算管理的流程與重點內(nèi)容
5. 全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實施及預(yù)算責任體系
基于企業(yè)整體經(jīng)營框架建立預(yù)算制度體系及預(yù)算管理框架案例分析
6. 全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競爭力
有效的全面預(yù)算管理實施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評體系
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)
三、全面預(yù)算管理的落地實施
1. 全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2. 全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】財務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3. 全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
基期預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
4. 全面預(yù)算編制的前提與起點
以銷售為起點
以現(xiàn)金流量為起點
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
5. 全面預(yù)算整體設(shè)計——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
四、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1. 全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
科學的四級監(jiān)控
2. 全面預(yù)算的調(diào)整
3. 全面預(yù)算的預(yù)警機制
五、如何分析和考評全面預(yù)算
1. 如何設(shè)定預(yù)算考核指標兼顧短期利益及長遠戰(zhàn)略目標完成
——建立組織效率指標庫
【案例】華為預(yù)算考核指標設(shè)定體系
2. 不同產(chǎn)品生命周期的考核重點
3. 全面預(yù)算如何分析與評估
堅持開好每個月的經(jīng)營活動分析會、季度會和半年度總結(jié)會
有效落地執(zhí)行，解決問題，保障各期與整體經(jīng)營目標順利實現(xiàn)
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架
4. 預(yù)算控制的考評與激勵
【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
5. 從上到下必須嚴格按照績效合同兌現(xiàn)激勵政策
【研討】預(yù)算節(jié)約是否要歸部門
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1. 接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用
2. 應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3. 如何監(jiān)督執(zhí)行情況
老師的建議及課后作業(yè)：
1. 管理層系統(tǒng)做一下企業(yè)的經(jīng)營診斷—財務(wù)狀況、組織能力、經(jīng)營情況
2. 干系人全面盤點—客戶、供應(yīng)商、核心人才、核心技術(shù)/競爭力
3. 重點問題及重點目標梳理
4. 相配套的組織流程、制度梳理
5. 用全面預(yù)算的框架把企業(yè)系統(tǒng)裝進去，然后按步驟落地實施
讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營意識和全面預(yù)算管理助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)綜合實力和競爭力。
培訓(xùn)講師：苑海彤老師
·企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
·20+世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
·數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/
·唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
·全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·惠普商學院授權(quán)講師
·華為特邀高級講師
·清華大學/復(fù)旦大學/上海財經(jīng)大學特邀講師
·中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師
·十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗
·PMP證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士
·英國皇家特許管理會計師
·高級會計師
工作經(jīng)歷：
·2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
·2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
·1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責及成就：
·全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
·跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營
·多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎
·榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽
·帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號
·豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
·具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
·幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號
主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）
《管理者財商訓(xùn)練營》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）
《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)
《銷售人員的財務(wù)管理課》（2天）
針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造》（2天）
《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》（2天）
《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運營實施、人員管理及全面流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）
《財務(wù)部門影響力話語權(quán)及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
《價值決定你的未來—財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）
授課風格：
苑老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠充分調(diào)動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學員在“學---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗證、質(zhì)疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進、吸收、內(nèi)化、習慣”。擅長培訓(xùn)現(xiàn)場案例化，現(xiàn)場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領(lǐng)悟與收獲
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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