你會是最早被淘汰的財務人嗎？
你的薪酬職級還會有提升嗎？
你在工作中是否一直被邊緣化？
你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？
預算，不是死板的一套表，那只是表現形式。
預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！
如果企業(yè)不能做預算，多數是財務頂不上，而不是企業(yè)不需要。
很多財務自認為會做預算，如果你將設計預算表，匯總預算數字當做預算，那你就錯了。那根本不是預算的核心！
作為財務，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
【培訓安排】
2021年05月28-30日廣州 07月09-11日上海 08月06-08日北京
2021年08月20-22日西安 09月03-05日深圳
【培訓費用】￥6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程背景】
1、任何企業(yè)都需要預算，但是挑戰(zhàn)各不相同。
很多財務為了做預算而做預算，根本不知道預算的本質。
很多財務也覺得，預算就是讓別人填表。
甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問題所在！
預算的本質是什么，不同企業(yè)的預算環(huán)境有什么不同？
而不是動輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現在有幾家？
2、財務墨守成規(guī)
財務按部就班的工作特點，造就了財務思維的惰性！
預算一變樣就不會做
預算一深入就不會做
你不會做別人就更不會做，于是公司的預算就進行不下去了。
中國中小企業(yè)的財務管理要求更高！
3、財務不能和業(yè)務相結合，象牙塔財務
預算管理是典型的業(yè)財融合工作，如何把業(yè)務融合進預算中來？
僅僅給模板，匯總數據，對老板用處不大。
不做預算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動。
老板如何會重視你？
4、財務沒有辦事能力，無力推動
做預算是一系列工作，需要財務牽頭推動
很多財務不會系統(tǒng)推動一件事，不會當牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進...
更不會處理預算管理中表現出的各種問題
5、財務不能主動利用預算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財務不能減輕老板的工作。
財務沒有對預算的判斷力
財務沒有對預算的控制力
【課程簡介】
1、做一個好預算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
-- 如何把握公司的預算思路和方向！
-- 如何與老板對齊公司的預算要求
-- 使用什么工具和思路
-- 高手工作樣板解讀
2、如何布局整個預算工作
-- 預算工作本身需要做好計劃
-- 預算布置不好，別人無法有效工作
-- 預算布置的思考路線
-- 預算布置的工具
3、打造一個有利于推動的預算環(huán)境
-- 與預算有關的制度如何構建
-- 如何把預算做成公司的事情
-- 如何設定一些關鍵結構
-- 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
-- 預算的前提如何設定
-- 預算環(huán)境構建的若干關鍵點
4、公司目標的確定
-- 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？
-- 如何直接確定銷售目標？
-- 當老板和業(yè)務的目標相差很大的時候，我們如何協調？
-- 面對全新業(yè)務，如何確定目標？
-- 銷售預算做成什么樣算是過關？
-- 工具總結
5、運營預算怎么做
-- 生產預算主要包括什么內容
-- 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？
-- 項目公司如何做預算？
-- 運營目標與資源配置如何納入預算思考？
-- 考核與預算如何結合？
-- 采購和庫存要做預算嗎？
-- 人員的預算如何考慮？
-- 運營預算要點和工具總結
6、費用預算如何推進
-- 費用預算的總體策略
-- 如何發(fā)現和利用費用的規(guī)律
-- 費用預算如何與不同的業(yè)務和部門實際對接
-- 費用預算模板如何設計
-- 費用預算技巧和方法總結
7、預算質詢
-- 如何進行有效的預算質詢
-- 預算質詢的準備
-- 預算質詢的注意事項
8、預算執(zhí)行
-- 預算執(zhí)行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
-- 典型的預算超支或預算外如何應對
-- 突擊花錢的申請如何應對
-- 預算執(zhí)行中的要點匯總
9、預算的其他問題
-- 滾動預算是否有必要做？
-- 資金預算如何做？
-- 預算修訂的若干注意事項和要點
-- 預算分析的方法和技巧
-- 如何寫預算分析/執(zhí)行報告
-- 經營分析會如何緊扣預算
【課程特色】
中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程
本課程以組織和推動為核心，破解預算管理的核心難題
傳授中小企業(yè)實踐證明可以落地的思路、工具和方法
全國首創(chuàng)案例式、訓練式教學
有思路、有溝通邏輯、有模板
與業(yè)務和管理緊密結合
打通預算經脈，讓你成為預算專家！
干貨總結，一站獲得。
【培訓講師】徐光老師
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。
清華大學總裁班，清華大講堂特邀財務實戰(zhàn)講師。
多家管理咨詢機構資深顧問；財務技術開發(fā)及應用中心顧問。
利用自身經驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。
在企業(yè)財務會計、財務管理、內控、成本、預算、分析等方面，有著豐富的經驗，是一位“實戰(zhàn)派財務管理專家”。
［擅長領域］
高級財務分析、財務分析與報告、財務分析與問題診斷；
管理會計體系實施方案、財務會計升級管理會計；
財務管控之道－財務管控工具實戰(zhàn)演練；
績效突破；
高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢；
超越數字----建立高效的預算管控體系、全面預算管理----預算制勝之道；
Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧；
內部控制難點與實戰(zhàn)工具詳解、風險管理與內部控制；
打造優(yōu)秀的財務團隊、項目型銷售財務管理。
［授課風格］
實戰(zhàn)經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。
解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
［服務客戶］
旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學, CCH,燃氣集團，鳳凰國旅，格力，康拓普，首開集團，東箭集團，中非發(fā)展基金，上海財經大學，中央財經大學等。
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