培訓(xùn)安排：2025年9月27-28日 廣州
課程對(duì)象：企業(yè)高/中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)背景：
當(dāng)下企業(yè)成本管理的相關(guān)痛點(diǎn)——
缺規(guī)劃。未來3-5年實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么做？公司當(dāng)前缺少長遠(yuǎn)的成本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念
缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對(duì)整體價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”
難協(xié)同。每年年初制定降本目標(biāo)時(shí)候，每個(gè)部門都只結(jié)合自己，而沒有考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈條，就導(dǎo)致了各個(gè)部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費(fèi)用或成本，對(duì)公司來說，反而成本增加
財(cái)務(wù)組織在成本管控中的作用有限。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)牽頭在管理成本，總是事后算賬，經(jīng)常事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)，缺乏過程跟蹤，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不能給出系統(tǒng)性解決方案
針對(duì)以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)苑海彤女士，與我們一同分享《經(jīng)營視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理》的精彩課程。本課程致力于使企業(yè)管理者建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價(jià)值工程，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)收益：
1.力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)
2.不是針對(duì)成本結(jié)果的管理，而是針對(duì)成本形成過程及成本動(dòng)因的管理，從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理，重新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭力
崗位收益：
1.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值
2.樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機(jī)制
3.全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)特色：
打破數(shù)字意義上的成本管理，是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，從戰(zhàn)略高度切入，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀。
課程中分享大量最新的、最前沿的世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)大綱：
模塊一、戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
1、財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
（1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液（現(xiàn)金為王）
（2）永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
（3）企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析
（4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢(shì)布局
（5）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)-平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
2、完整財(cái)務(wù)思維——通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
（1）財(cái)務(wù)思維金字塔
（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
（3）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略-ROE杜邦財(cái)務(wù)分析-透視企業(yè)核心競(jìng)爭力-差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【案例】世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制
1、成本性態(tài)分析
2、成本與業(yè)務(wù)決策
3、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
4、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
【演練】本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用
模塊三、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——小成本VS大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3、誰應(yīng)該參與成本管理
4、如何實(shí)現(xiàn)？
模塊四、價(jià)值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1、價(jià)值鏈分析法的意義
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
（2）供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2、區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
（1）內(nèi)部價(jià)值鏈分析
（2）外部價(jià)值鏈分析
【研討】
（1）所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
（2）針對(duì)非增值作業(yè)要如何做？
模塊五、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
（1）投入產(chǎn)出法-開展價(jià)值工程
2、研發(fā)項(xiàng)目的全生命周期成本管理
（1）項(xiàng)目四算管理-概算、預(yù)算、核算、決算
（2）項(xiàng)目成本管理-立項(xiàng)、需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等
3、關(guān)于人力成本的黃金不等式-如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐分享——華為領(lǐng)先實(shí)踐
培訓(xùn)講師：苑海彤，原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——20年以上世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任GE通用電氣財(cái)務(wù)主管，Accenture埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理，HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營，榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購與上市，幫助客戶全面提升工作效率，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)。是四大及和君咨詢特聘顧問。
專業(yè)背景——PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，惠普商學(xué)院授權(quán)講師，華為特邀高級(jí)講師，清華大學(xué)/北京大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師。
主講課程——管理者財(cái)商訓(xùn)練營、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)、業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)、價(jià)值型財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP建設(shè)、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)值財(cái)務(wù)管理等。
服務(wù)客戶——華為、中國鐵塔、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、紫光集團(tuán)、金山軟件、三星半導(dǎo)體、京能集團(tuán)、皖能集團(tuán)、國軒高科、海爾集團(tuán)、山西汾酒、一汽集團(tuán)、中原環(huán)保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團(tuán)、TCL、云南白藥、Pfizer輝瑞制藥、邁瑞醫(yī)療… …
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