培訓安排：2022年3月12日 廣州
培訓對象：財務總監、總會計師、財務部長、財務經理、主管等財務相關管理者
培訓費用：2000元，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：賈虎老師
·華南理工大學管理學博士（投融資方向）；
·中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
·曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司；
·具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷；
·擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
課程目標與收益：
財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業業務運營有著密切的聯系。在市場化和全球化的經濟背景下，信息化的普及使財務工作的重心從原來的偏重核算轉向偏重管理。而管理型財務與業務聯系必將更加緊密。
財務職能包括核算與監督。而有些企業，財務工作集中在核算賬務上，只能事后反映業務，沒有更好的發揮財務的監督作用。這樣的財務部門無法很好的參與到業務活動中去，無法及時發現業務活動中存在財務風險，由于缺乏對業務的了解，也無法在業務部門需要支持時提供好的財務建議。還有些企業，財務人員雖然參與了業務活動，但缺乏與業務部門的密切協作，本位主義嚴重，未能換位思考，站在經營角度看財務，無法發揮有效作用。
業財融合能夠精準把控管理會計方向，避免讓管理會計偏離企業發展實際。管理會計可以為業財結合提供思維與方向，管理會計的實施是業財融合的必然。
業財融合可以為企業的財務管理工作提供高質量信息，并且也可以促使財務人員的轉型。在業財融合的基礎上實施管理會計工作，需要在價值鏈管理中做好落實工作，并且要完善全面預算管理工作，在這些措施的基礎上提升管理會計工作質量。
培訓收益：
1.有助于提升企業財務管理水平
2.有助于增強企業風險管控能力
3.有助于增強企業效益
課程大綱：
第一部分 管理會計的基本概念
一 企業財務管理角色的轉變
二 什么是管理會計
三 管理會計之道
四 管理會計之法
五 管理會計之術
六 管理會計之器
七 管理會計之勢
第二部分 管理會計的具體方法
一 戰略地圖與價值鏈管理
二 企業全面預算管理
三 標準成本與作業成本管理
四 本量利分析、敏感性分析與邊際分析
五 經濟增加值與平衡計分卡
六 風險管理框架與風險矩陣模型
第三部分 業財融合與管理會計落地
一 什么是業財融合
二 業財融合面臨的挑戰
三 業財融合如何在企業落地
1 理念的融合
2 能力的融合
3 系統的融合
第四部分 企業信息化平臺的構建
【報名咨詢】
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