開(kāi)啟財(cái)商的第一課！通過(guò)財(cái)報(bào)看透業(yè)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)分析了解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！與財(cái)務(wù)溝通暢通無(wú)阻，提升經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)思維！
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！
培訓(xùn)安排：2020年11月25-27日（上海） 12月16-18日（北京） 12月23-25日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升部門(mén)績(jī)效？
公司要降低成本，具體怎么做��？
明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
培訓(xùn)對(duì)象：
·企業(yè)高層管理人員
·各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
·企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
培訓(xùn)收益：
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益
學(xué)員反饋：
真的是受益匪淺啊！老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財(cái)務(wù)知識(shí)，我從一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一無(wú)所知，到認(rèn)識(shí)到一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要性，也提高了本人對(duì)財(cái)務(wù)的興趣和理解，老師講解方式結(jié)構(gòu)清晰，引人入勝，受益頗大，值得拍掌！
——大眾汽車(chē)(中國(guó))投資有限公司 張女士
課程生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。把原本刻板生硬的專業(yè)知識(shí)以積極活力的方式傳授給參與學(xué)員，一些案例分析巧妙地讓學(xué)員在很輕松的環(huán)境中加深了對(duì)知識(shí)的理解，受益匪淺。謝謝老師！
——聯(lián)想控股 吳先生
我是研發(fā)人員，被推薦參加的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。本來(lái)以為會(huì)比較枯燥，但在老師生動(dòng)的講解下，對(duì)財(cái)務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了大致了解。相信在以后研發(fā)工作中，會(huì)有一個(gè)更好的指導(dǎo)作用。
——好時(shí)（上海）食品研發(fā)有限公司 王先生
課程內(nèi)容：
第一模塊：經(jīng)營(yíng)視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
情景模擬：從經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看財(cái)務(wù)報(bào)表
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤(pán)”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
·錢(qián)是誰(shuí)的？
·錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？
·財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
·企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
·利潤(rùn)是如何形成的？
·日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響利潤(rùn)的因素有哪些？
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
·企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？
·現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
解讀企業(yè)增值稅的基本原理
深度解析：公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？
思考與討論：早開(kāi)發(fā)票或晚開(kāi)發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的？
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
·一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入
·三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
·兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
·營(yíng)運(yùn)周期分析：為什么企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期越短越好
·營(yíng)運(yùn)資本分析：解讀“營(yíng)運(yùn)資本所需”與“營(yíng)運(yùn)資本來(lái)源”
為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
案例分析：如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
·提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
·財(cái)務(wù)比率分析：解讀投資回報(bào)的工具
如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢(qián)賺錢(qián)！
思考與討論
·三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
·不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
樹(shù)立預(yù)算管理正確理念:“三個(gè)層次九個(gè)角”
·預(yù)算的重要性和原則
·預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
·預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
·預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
如何避免年底突擊花錢(qián)？
預(yù)算是不是有模版就能做得好？
今年環(huán)境變了，去年做的預(yù)算還有用嗎？
·預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估
·案例分析：如何激勵(lì)——國(guó)企老總只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對(duì)嗎
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
第四模塊：成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞
思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對(duì)不上？
不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：
·直接成本、間接成本
思考與討論：鞭打快�！g接成本對(duì)業(yè)績(jī)考核的影響
·固定成本、變動(dòng)成本
保本點(diǎn)分析
·規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
·采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用——采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
·有大訂單的時(shí)候，定價(jià)時(shí)如何確定降價(jià)的底線
成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
·成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用
思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？
·產(chǎn)品盈利能力
案例分析：某快消品分析，虧損的產(chǎn)品到底要不要賣(mài)？
·產(chǎn)品品種選擇
銷(xiāo)售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
【報(bào)名咨詢】
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