【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版）
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)新提拔的管理者多，管理意識，管理藝術(shù)缺乏；
新任管理者忙、亂、急，心力憔悴，疲憊不堪；
企業(yè)發(fā)展速度快，對新任管理者能力提出較高要求；
企業(yè)管理層多半從基層做起，年齡較大，思想守舊，成企業(yè)發(fā)展阻力；
【課程對象】
新任管理者
【課程時間】
1天
【課程目標(biāo)】
了解管理及管理者的本質(zhì)和內(nèi)涵，認(rèn)識管理的重要性；
理解管理者成功的關(guān)鍵要素,理解并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識；
掌握管理者切入管理的六個步驟，學(xué)會管理；
培養(yǎng)管理意識和管理理念,學(xué)會自動自發(fā)地做管理。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
1、講一個故事
2、討論一個問題
第一單元 新任管理者的角色定位
一、什么是管理者（我們是誰？）
1、什么是管理者
2、新任管理者的角色定位
3、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的四大轉(zhuǎn)變
4、從業(yè)務(wù)骨干到新任管理者的六種“死法”
5、管理者成功的關(guān)鍵因素
二、什么是管理（我們在做什么樣的工作？）
1、從日常生活看管理
2、大師眼中的管理
3、管理的本質(zhì)是什么
游戲一：一碗水端平
4、管理的四項(xiàng)關(guān)鍵職能
第二單元 新任管理者的心智修煉
三、新任管理者必備的五大理念
1、請給我結(jié)果——績效主義
2、把信送給加西亞——強(qiáng)化執(zhí)行
3、一個人成不了大事——依靠團(tuán)隊(duì)
游戲二：學(xué)會相互支撐
4、這是你的船——自動自發(fā)
5、兄弟們，跟我上——嚴(yán)以律己
四、新任管理者必備的三項(xiàng)基本技能
1、管理溝通能力
2、識人用人能力
3、資源整合能力
五、新任管理者切入管理的六大步驟
1、樹立目標(biāo)
2、明確職責(zé)
3、確立規(guī)則
4、反饋控制
5、解決問題
6、激勵人心
六、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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