課程介紹：
這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發并主講的版權課程，一堂用組織行為學和管理心理學來復盤人力資源管理的沙盤課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，通過沙盤演練，有效提升各級管理者在激活人、理順事、選育用留方面的實戰能力！
每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想！課程有模型、有理論，有工具，博古通今，寓教于樂，十分實戰，十分精彩！本課程已授課超一百場，是一堂非常經典的爆品課程！
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程收獲：通過沙盤演練輸出16個經典案例的解決方案。
課程對象：中高層管理干部。
課程模式：全沙盤課程。
授課時間：2天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、卓越非人管理概論
一、卓越非人管理的二三四五
1.1管理者視角的兩個人力資源管理結果：激活人、理順事。
1.2管理者視角的三條人力資源管理主線：人才開發、人才管理、人才運營。
1.3管理者視角的四大人力資源管理板塊：選、育、用、留。
1.4管理者視角的五項人力資源管理工作：設定目標、績效輔導、激勵賦能、考核反饋、復盤改進。
二、卓越非人管理的成功實踐
2.1托馬斯斯圖沃特的人力資源管理思想。
2.2拉姆查蘭的人力資源管理管理思想。
2.3華為激活人的八個重點：激活性格、激活需求、激活價值觀、激活思維、激活能力、激活活力、激活成長、激活思想。
2.4華為理順事的八個重點：理順戰略、理順執行、理順組織、理順目標、理順分配、理順流程、理順工作、理順權限。
第二部分、卓越非人管理沙盤
三、沙盤演練
（團隊建設）
沙盤第1.1幕：你會如何打造卓越的人力隊伍？（卓越團隊建設）
（人才發展）
沙盤第2.1幕：你會如何編制人力資源戰略規劃？（人力資源規劃）
沙盤第3.1幕：你會樹立什么樣的人才觀？（關鍵人才定義）
沙盤第4.1幕：你會如何培養儲備干部？（人才梯隊建設）
（工作管理）
沙盤第5.1幕：你會如何管控員工部屬的工作危機？（領導藝術）
沙盤第5.2幕：你會如何選擇行之有效的管理風格？（領導風格）
沙盤第5.3幕：你會如何激勵落后員工的積極進步？（員工激勵）
（員工關系）
沙盤第6.1幕：你會如何管控失職部屬的工作拖拉？（員工激勵）
沙盤第6.2幕：你會如何管控心機部屬的弄虛作假？（組織文化）
沙盤第6.3幕：你會如何管控紅線部屬的悔改行為？（組織文化）
（績效管理）
沙盤第7.1幕：你會如何建設目標績效管理體系？（績效管理）
沙盤第7.2幕：你會如何繪制戰略地圖？（績效指標庫）
沙盤第7.3幕：你會如何分解年度績效目標？（目標分解）
沙盤第7.4幕：你會如何提升低績效團隊的士氣？（績效輔導）
（選育用留）
沙盤第8.1幕：你會如何挽留優秀部屬的離職？（團隊建設）
沙盤第8.2幕：你會如何辭退無可救藥的問題員工？（組織建設）
課程資料教具：
沙盤資料：沙盤資料需提前印制好，在上課過程中一幕一幕發放給學員。
課程教具：沙盤游戲資料、沙盤道具、計分表等，由講師帶到學習現場。
【聯系咨詢】
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