【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【課程對象】
擔負企業業績責任的中層管理人員
【課程時間】
1－2天
【企業癥狀概述】
重者，沒有計劃，跟著感覺走，走哪是哪，企業管理沒有章法，時刻都有風險
輕者，計劃執行不力，時斷時續，最后不了了之，計劃不起作用
輕微者，計劃起了一些作用，但PDCA四項內容沒有連貫，計劃疲軟
【課程目標】
了解目標與計劃管理；
掌握目標設定與分解的技巧與方法；
掌握計劃制定與控制的技巧與方法
掌握計劃評估與激勵的技巧與方法；
提升目標與計劃管理能力。
【課程提綱】
一、課程導入
1、看一段視頻
2、聽一個故事
啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！
二、目標與計劃管理
1、目標與目標管理
2、目標管理面臨的四大難題
3、目標管理在中國應用的三大問題
三、如何將計劃落實到底？
1、將計劃落實到底的四大要素
2、高效計劃管理的基本原理
3、高效計劃管理的責任主體
4、高效計劃管理的262模型
四、高效計劃管理的兩個基本前提
1、清晰的戰略規劃與目標體系
2、明晰的組織結構和運行機制
五、高效計劃管理的六個邏輯步驟
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：抓控制
5、步驟五：做評估
6、步驟六：勤激勵
六、高效計劃管理的兩個基本保障
1、組織的預算管理體系
2、直線經理人管理能力提升體系
七、溝通與答疑
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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