課程介紹：
這不是一堂游戲課程，而是一堂以組織行為學和心理學為核心的經典管理課程，對所有優秀的領導干部來說，除了權力領導力之外，還應該培養卓越的情商領導力、績效領導力、人格領導力、戰略領導力！這是一堂由冉斌老師開發并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來闡述組織行為學和管理心理學的經典課程！
課程以五級領導力模型和高情商模型為基礎，以三國故事和三國人物為背景，通過十五個經典的領導力沙盤案例的推演和復盤，引出優秀領導干部所應該具備的卓越領導力思想和行為！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的管理思想！課程有成熟的領導力模型、領導力理論、領導力工具、十分實戰、十分精彩，本課程已授課超六百場，是一堂非常經典的爆品課程！
課程模式：全沙盤課程。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程收獲：
①通過15個經典案例的演練，輸出15套領導力提升方案和《卓越領導力工作手冊》。
②通過兩個實戰工作坊共創，輸出卓越領導力的五種行為和七種品質。
③通過兩套問卷測評，輸出領導力風格和領導力指數的測評結果。
授課時間：2天。
課程對象：中高層領導干部。
課程反饋：冉斌老師幽默風趣，國學底蘊豐厚，精通組織行為學和管理學，授課方式新穎，有理論講解、案例分析、現場練習、討論分享、現場問答、個性指導等多種方式，非常實戰，效果非常好。
課程安排：
①第一項：領導力理論導入。
②第二項：沙盤案例演練（每個沙盤的演練時間為30-50分鐘）。
③第三項：領導力風格和領導力指數的測評及解讀。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一章：領導力概論
1.1彼得圣吉教授的領導力思想。
1.2霍金斯教授的領導力思想。
1.3孔子和老子的領導力思想。
第二部分、領導力游戲
（領導力的重要性）
2.1分組展開《諸葛亮領導團隊完成任務》沙盤游戲。
2.2導師對諸葛亮的領導力表現進行解讀和點評。
第三部分、領導力沙盤
情境案例沙盤
（人和團隊的關系）
第1.1幕/你會如何展現高水平的領導力？（領導能力）
第1.2幕/你會如何展現高質量的溝通力？（溝通能力）
第1.3幕/你會如何展現高水平的情商力？（情商能力）
（人和工作的關系）
第2.1幕/你會如何管控問題部屬的工作危機？（管控能力）
第2.2幕/你會如何選擇行之有效的領導風格？（領導藝術）
第2.3幕/你會如何肯定落后員工的工作進步？（情商能力）
（人和制度的關系）
第3.1幕/你會如何管控失職部屬的工作拖拉？（績效管理）
第3.2幕/你會如何管控心機部屬的弄虛作假？（危機管理）
第3.3幕/你會如何管控紅線部屬的悔改行為？（制度管理）
（人和特權的關系）
第4.1幕/你會如何管控員工部屬的特殊要求？（特權管理）
第4.2幕/你會如何管控員工部屬的羊群效應？（羊群效應）
第4.3幕/你會如何管控員工部屬的突然請辭？（人才挽留）
（人和績效的關系）
第5.1幕/你會如何建構績效管理體系？（承接戰略）
第5.2幕/你會如何有效分解任務目標？（分解目標）
第5.3幕/你會如何有效激發團隊士氣？（激勵人心）
第四部分、領導者素質模型
第四章：領導者的素質模型共創工作坊（穿插在沙盤演練中）
4.1卓越領導者的四種角色（共創）。
4.2卓越領導者的五種行為（共創）。
4.3卓越領導者的七種品質（共創）。
第五部分、領導力測試
第五章：領導力風格及指數測試（穿插在沙盤演練中）
5.1領導力風格的測試及解讀。
5.2領導力指數的測評及解讀。
課程資料及教具：
沙盤資料：沙盤資料需提前印制好，在上課過程中一幕一幕發放給學員。
課程教具：沙盤游戲資料、沙盤道具、計分表等，由講師帶到學習現場。
【聯系咨詢】
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