課程背景
英國首相布萊爾曾經說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。” 所以擁有優秀的演講力顯得無比重要，它是建立高效、優質客戶關系，維持團隊良好的狀態與正常運行的關鍵過程與行為。
做為企業的領導者，更離不開用語言去說服和影響他人，可是有時因不懂演講技巧，經常是語無倫次，詞不達意，講話沒有新意，思路不清，主題不明，條理不分而缺乏吸引力，因為沒有激情、激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力，在不同的場合，不知道該怎么講符合身份的話，該怎樣講才得體。
那么到底該如何通過演講提升個人影響力？如何能在不同的場合即興發言給人留下深刻的印象？本課程將會結合實際工作需要，通過現場訓練等方式，使領導者掌握演講技巧，以塑造及提升個人領導魅力。
課程目標
·做好演講前的充分準備，掌握演講結構及演講稿設計
·增強領導者上臺自信心，突破內心的障礙及恐懼
·掌握演講開場及結尾的關鍵要領，使演講首尾呼應
·透過內容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
·掌握幻燈片制作原則，如何有效的使用道具
·領導如何即興發言及講話更有邏輯、條理清晰
培訓方式：實戰演練+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例剖析+精彩點評
課程時間：2天（12小時）
主講老師：張高睿（>>查看講師詳細介紹）
培訓對象：企業高層、中層、基層管理者
課程大綱：
課程導入：
1、演講力就是影響力，就是生產力
·影響人先從信念開始
·演講關鍵就是影響人的信念
案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？
案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？
·演講的“人”字模型（詳解）
2、演講的五個階段
·想講—敢講—能講—會講—真講
注明：對以上五個階段逐一剖析
第一模塊：做好充分的準備
1、確定你的演講目的
演講三大目的：
傳遞信息——表達感情——讓人行動
小組研討：深入思考回答以下問題
·我期望演講給聽眾什么樣的感覺？
·我期望自己給聽眾什么樣的印象？
·我期望演講對聽眾有什么樣的幫助？
2、你要了解的演講類型
·說服式演講（核心）
·告之式演講（輔助）
·娛樂式演講（潤滑）
3、分析和適應你的聽眾
聽眾分析原則：
·聽眾有什么樣的背景？
·聽眾有什么樣的傾向性？
·聽眾的知識層面如何？
（結合學員手冊講解）
聽眾接收原則：
·對聽眾有所幫助
·講你的真實體驗
·觀點要鮮明獨特
·語言要簡單明了
·資訊要比較新穎
4、設定一個響亮的主題
設定原則：
·有興趣還要有能力
·概況演講中心思想
·吸引聽眾，引起好奇
案例分析：“喬布斯”如何設定演講主題
5、有效的收集資料
·我通過什么途徑獲取資料？
·資料中哪些部分與主題相關？
·相關內容是否符合聽眾接收原則？
·如何把相關內容運用到主題中？
6、精心準備你的演講稿
·設計你的劇本
·搭建演講架構
·計劃影片時長
案例研討：如何設計“競職演講稿”
第二模塊：戰勝內在的恐懼
1、剖析恐懼緊張的六大原因
·環境的改變
·怕出錯求完美
·準備不充分
·過去失敗的陰影
·內容不熟練
·缺少專業訓練
2、克服緊張心理的三大關鍵
·轉移注意力
·積極的暗示
·不斷的練習
3、克服緊張心理的技巧方法
小組研討：你認為或曾經有效的克服緊張方法？
·上臺就想如何幫助到別人
·不要期待影響所有的人
·上臺前先做深呼吸
·上臺不要看聽眾的眼睛
·提前適應環境
·借用道具
·站穩不動再說
·穿舒適的衣服
4、如何讓你保持最顛峰狀態
·表現=潛能-干擾
互動體驗：扎土豆、六指抬人
·相信相信的力量
·不斷重復+自我暗示
建立自信的五大信念：
·恐懼是你的朋友，只要你接納它
·一切恐懼都來自于你的想象
·相信什么就會發生什么
·沒有對錯，只是角度不同
·任何能力都是熟練的結果
第三模塊：創建信任的開場
1、開場要達到的目的
·引起興趣
·拉近距離
·建立信賴
2、開場要解決聽眾的心理問題
·你是誰？（身份）
·你要講什么？（內容）
·我為什么聽你講？（資格）
·你講的對我有什么好處？（價值）
3、你可以選擇的七種開場
·巧問問題（引導聽眾進入主題）
·直奔主題（聽眾很想知道你的目的）
·制造懸念（有好奇就會有興趣）
·講個故事（運用故事啟發聽眾）
·引用名言（權威大于資訊）
·列舉事實（用事實及數據說話）
·贊美聽眾（拉近與聽眾彼此距離）
情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評
第四模塊：傳遞強有力信息
內容：
1、語言內容要正確表達
內容“四度原則”：
高度—深度—寬度—厚度
·語言要簡單、明了
·通俗化的講解
·語言要生動、趣味性
·避免不必要的言辭
2、創建令人信服的內容
·具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
·引用自己親身經歷或親眼目睹的事例
·引用精確的數據
·引用權威人士的話
·用第三者見證
3、表達內容要有邏輯
·說服式語言邏輯“萬能公式”
·先提煉你的中心思想
·無懈可擊的演繹邏輯
·清晰明了的歸納邏輯
4、講“好故事”和“講好“故事
講“好故事”：
·講典型的故事
·講名人的故事
·講自己的故事
·講鮮為人知的故事
·講對聽眾有啟發意義的故事
“講好”故事：
·講故事的“5W“要素
·邏輯的關系是精彩故事的關鍵
·講好故事要挖掘細節
·給你的故事加上懸念及沖突
·把故事與聽眾建立聯結
·講時要有角色參與感
·故事要總結提煉得出感悟
視頻案例：“柴晶”的故事講解（演講大賽一等獎）
聲音：
1、讓你的聲音變的更有磁性
·變換你的語音語調
·讓你聲音抑揚頓挫
·語速快慢要適中
·停頓要恰到好處
2、不斷練習很重要
·肺活量練習
·聲音響度練習
·多說繞口令
·朗讀文章及加強重音
肢體：
1、你的表情將告訴聽眾一切
·自然、放松
·要與所講的內容一致
·適當微笑
2、用眼神有力的控場
·與聽眾的眼睛隨時保持交流
·特別注意在開頭結尾,及念稿時的交流
·透過聽眾的眼神反饋來調整內容
·目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
·看鼻梁，看眉心、看眼睛
·做到點視與環視相結合
視頻案例：“奧巴馬”的演講
3、打開你的手勢
·場面大，手勢大；場面小，手勢小
·語速快，動作快；語速慢，動作慢
·肩發力，表示力量；肘發力，表示親切
·不要用手指指著聽眾
·倉庫里應存儲3到5個手勢
4、注意你的站姿
·要站穩，也可走動,不要太頻繁
·雙腳與肩同寬，手自然下垂
·身體前頃表示親切
情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評
建立強大的氣場：（演講是信心的傳遞，情緒的轉移）
1、堅定的信念
·聽眾相信確定的感覺
·對你所講內容必須確信
2、明確的價值觀
·聽眾需要你理清思路
·聽眾愿意接收明確的指令
3、飽滿的激情
·想幫助別人
·講真情實感
·要擁有夢想
視頻案例：“馬云”的激情演講
第五模塊：發揮武器的威力
1、幻燈片是你演示的利器
使用幻燈片的作用：
·提綱諧領
·突出重點
·圖形化表達
幻燈片制作的“四目原則”
·一目了然
·過目不忘
·耳目一新
·賞心悅目
制作幻燈片六大要點：
·每次只演示說明一個論點
·論點應用陳述語言，而不是標題性語言
·文本應盡理簡短，提煉核心關鍵詞
·少文字多圖片，盡理用圖片來還原
·注意幻燈片的趣味性
·使用“搭積木”方法提高趣味性
案例剖析：幻燈片的修改
2、使用好你的道具
·不要讓聽眾先看到道具
·講話時不要讓其傳閱
·能演示一下更好
·講話時不要老盯著道具，要與聽眾溝通
·用完道具就收好
第六模塊： 掌握最后的絕技
1、催眠你的聽眾
·聽眾的記憶來自想象與感受
·影響聽眾的潛意識就是暗示加重復
·運用催眠語言模式
2、掌控你的場面
·說的好不如問的好
·引發掌聲響起來
·參與其中，才有體會觸動
3、幽默是你的潤滑劑
幽默的作用：
·融洽關系，愉悅聽眾
·調節氣氛，化解尷尬
·表達委婉，啟迪聽眾
幽默的技巧：
·意想不到
·巧用停頓
·自我解嘲
·一本正經
·巧用修辭
何時運用幽默：
·是多用于即興
·是多用于開場
·是多用于應變
·多用于諷刺或批評
4、友善的處理聽眾的異議
·表示對異議者的肯定
·借助現場聽眾解答
·尋求共同點
·澄清是彼此價值觀
5、要靈活發揮“即興演講”
·即興演講的“黃金三點論”
·理查德即興演講“四步曲”
·聚會發言“魔法公式”
·即興演講的“感謝模式”
情景演練：“頒獎典禮”感言
“年會致辭”發言
“開幕致辭”發言
6、砰然結束，擲地有聲
結尾目的：強調重點，激發行動
五大結尾方式：
·總結式
·號召式
·幽默式
·故事式
·詩詞式
情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評
課程結尾：答疑回顧
1、檢視回顧
·兩天的學習要點是什么？
·你在兩天學習中印象最深的是哪部分？
·兩天的學習你最大的收獲是什么？
·通過這個收獲你準備采取什么行動？
2、學員提問
3、結束寄語 |
您的位置：
