本課程是冉斌老師“五環戰略工作坊系列課程”之一，主要包含三差分析、市場洞察、修訂經營策略、輸出戰略地圖、輸出考核表五個板塊的內容。
通過經營分析工作坊，可以達到以下結果：①建立規范統一的經營分析語言和經營分析框架結構。②明確經營分析的五個步驟是什么，重點內容是什么（10張報表、5大策略、1張地圖、兩種考核表）。③老師帶領學員把五個步驟全過程演練一遍，讓大家做到經營分析的知行合一。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰工作坊，共創輸出十多張戰略畫布。
授課時間：1天
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
一、三差分析（向內進行經營分析）
1.1基于杜邦財務模型的業績差分析報表（差在哪里？營收、利潤、毛利率、增長等）
1.2基于價值鏈模型/產業鏈模型/生態鏈模型的機會差分析報表（差在哪里？沒有想到的機會、想到了沒有去做的機會、做了沒有做好的機會、錯誤的機會）
1.3基于7S模型的對標差分析報表（差在哪里？）
二、市場洞察（向外進行經營分析）
2.1宏觀環境分析報表（通過PESTEL模型洞察宏觀趨勢性的新戰略機會點？）
2.2行業環境分析報表（通過行業分析模型洞察本行業的利好因素和利空因素是什么？如何把利好因素轉化為新戰略機會點？）
2.3客戶分析報表（通過麥肯錫客戶畫像模型進行客戶類型分析、客戶剛需分析、客戶痛點需求分析、客戶爆點需求分析、客戶藍海需求分析）（洞察有什么樣的新戰略機會點）
2.4競爭五力分析報表（洞察直接對手分析、潛在對手分析、替代性產品分析、競爭性供應商分析、競爭性客戶分析的經營現狀）（洞察有什么樣的新戰略機會點？）
2.5供應商分析報表（洞察有什么樣的新戰略機會點？）
2.6標桿企業分析報表（洞察標桿企業有什么值得學習的地方？）
2.7企業客戶模式分析報表（站在外部視角洞察企業的盈利模式有什么問題？）
2.8企業盈利模式分析報表（站在外部視角洞察企業的增長模式有什么問題？）
2.9企業商業模式分析報表（站在外部視角洞察企業的商業模式后什么問題？）
三、修訂五大經營策略
3.1修訂年度經營策略，輸出若干重點工作（基于VDBD模型的客戶選擇策略、價值定位策略、盈利模式策略、活動范圍策略、關鍵能力策略、風險管控策略）。
3.2修訂年度增長策略，輸出若干重點工作（基于安索夫矩陣的增長向量、增長杠桿）。
3.3修訂年度競爭策略，輸出若干重點工作（基于差異化競爭、聚焦化競爭、低成本競爭）。
3.4修訂年度營銷策略，輸出若干重點工作（全面獲客策略、產品組合策略、價格組合策略、促銷組合策略、團隊組合策略、激活滿意策略）。
3.5修訂年度產品策略，輸出若干必贏之仗。
四、輸出下一階段的戰略地圖
4.1輸出BSC財務視角的若干必贏之仗（提升營收目標、提升利潤目標、優化成本目標、優化投資目標、優化財效目標）。
4.2輸出BSC市場視角的若干必贏之仗（業務領先的必贏之仗、業務增長的必贏之仗、業務競爭的必贏之仗、業務營銷的必贏之仗、產品領先的必贏之仗）。
4.3輸出BSC流程視角的若干必贏之仗（提升組織效率、降低組織成本、降低組織風險、提升組織滿意）。
4.4輸出BSC發展視角的若干必贏之仗（提升組織能力、提升員工能力、提升數字能力）。
五、輸出下一階段的兩種考核表
5.1組織績效考核表。
5.2員工績效考核表。
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