課程簡介：
本課程是冉斌老師“五環戰略工作坊系列課程”之一，主要包含尋找第二增長曲線、設計第二增長曲線、執行第二增長曲線三個板塊。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰工作坊，共創輸出十多張戰略畫布。
授課時間：2天。
課程大綱：
第一部分、尋找第二增長曲線
一、基于三鏈和創新焦點尋找戰略機會點
1.1基于價值鏈尋找戰略機會點。
1.2基于產業鏈尋找戰略機會點。
1.3基于生態鏈尋找戰略機會點。
1.4基于創新焦點尋找戰略機會點。
工作坊共創：價值鏈戰略機會點分析畫布、產業鏈戰略機會點分析畫布、生態鏈戰略機會點分析畫布、創新戰略機會點畫布
二、基于1+3+N模型進行業務布局
2.1對戰略機會點進行BCG分析。
2.2按照1+3+N模型進行引領業務/新興業務/種子業務的選擇及布局。
工作坊共創：BCG分析畫布、1+3+N戰略畫布
三、確定第二增長曲線
3.1第二增長曲線的賽道選擇。
3.2第二增長曲線的遠景規劃。
工作坊共創：第二增長曲線畫布
第二部分、設計第二增長曲線
（五定）
一、定第二增長曲線的經營策略
1.1客戶選擇。
1.2價值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動范圍。
1.5核心能力。
1.6風險管理。
工作坊共創：經營策略畫布
二、定第二增長曲線的增長策略
2.1增長向量。
2.2增長杠桿。
工作坊共創：增長策略畫布
三、定第二增長曲線的競爭策略
3.1差異化競爭。
3.2聚焦化競爭。
3.3低成本競爭。
工作坊共創：競爭策略畫布
四、定第二增長曲線的營銷策略
4.1全面獲客。
4.2產品組合。
4.3價格組合。
4.4促銷組合。
4.5團隊組合。
4.6激活滿意。
工作坊共創：營銷策略畫布
五、定第二增長曲線的產品策略
5.1產品布局戰略。
5.2產品設計戰略。
5.3產品集成戰略。
工作坊共創：產品策略畫布
（四配）
一、第二增長曲線的組織配套
1.1組織結構配套。
1.2業務權限配套。
工作坊共創：組織配套畫布
二、第二增長曲線的流程配套
2.1關鍵流程配套。
2.2關鍵制度配套。
2.3數字平臺配套。
工作坊共創：流程配套畫布
三、第二增長曲線的人才配套
3.1人才數量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才機制配套。
工作坊共創：年度人力配套畫布
四、第二增長曲線的資金配套
4.1常規資金配套。
4.2戰略資金配套。
4.3戰略資源配套。
工作坊共創：資金配套畫布
（三落地）
一、第二增長曲線的必贏之仗落地
1.1公司必贏之仗落地/業務必贏之仗落地。
1.2部門必贏之仗落地。
工作坊共創：必贏之仗畫布
二、第二增長曲線的戰略地圖落地
2.1財務視角的戰略任務。
2.2市場視角的戰略任務。
2.3流程視角的戰略任務。
2.4發展視角的戰略任務。
工作坊共創：戰略地圖
三、第二增長曲線的績效指標落地
3.1公司績效指標落地/業務績效指標落地。
3.2部門績效指標落地。
工作坊共創：績效指標畫布
第三部分、執行第二增長曲線
一、組織系統保執行
1.1組織結構。
1.2集團管控。
1.3流程制度。
1.4數字體系。
工作坊共創：組織系統建設方案
二、能力系統保執行
2.1高層戰略力。
2.2干部領導力。
2.3員工戰斗力。
工作坊共創：關鍵能力建設方案
三、績效系統保執行
3.1績效管理十大思想。
3.2績效管理八大系統。
3.3績效管理四大能力。
工作坊共創：績效管理實施方案
四、激勵系統保執行
4.1薪酬激勵。
4.2績效激勵。
4.3股權激勵。
4.4職位激勵。
4.5情感激勵。
工作坊共創：激勵管理實施方案
五、文化系統保執行
5.1價值觀文化。
5.2執行力文化。
工作坊共創：企業文化建設方案
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