課程簡介：
本課程是冉斌老師“五環(huán)戰(zhàn)略工作坊系列課程”之一，主要包含尋找第二增長曲線、設(shè)計(jì)第二增長曲線、執(zhí)行第二增長曲線三個(gè)板塊。
課程要求：島式分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：通過實(shí)戰(zhàn)工作坊，共創(chuàng)輸出十多張戰(zhàn)略畫布。
授課時(shí)間：2天。
課程大綱：
第一部分、尋找第二增長曲線
一、基于三鏈和創(chuàng)新焦點(diǎn)尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.1基于價(jià)值鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
1.2基于產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
1.3基于生態(tài)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
1.4基于創(chuàng)新焦點(diǎn)尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
工作坊共創(chuàng)：價(jià)值鏈戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析畫布、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析畫布、生態(tài)鏈戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析畫布、創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)畫布
二、基于1+3+N模型進(jìn)行業(yè)務(wù)布局
2.1對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行BCG分析。
2.2按照1+3+N模型進(jìn)行引領(lǐng)業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)/種子業(yè)務(wù)的選擇及布局。
工作坊共創(chuàng)：BCG分析畫布、1+3+N戰(zhàn)略畫布
三、確定第二增長曲線
3.1第二增長曲線的賽道選擇。
3.2第二增長曲線的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
工作坊共創(chuàng)：第二增長曲線畫布
第二部分、設(shè)計(jì)第二增長曲線
（五定）
一、定第二增長曲線的經(jīng)營策略
1.1客戶選擇。
1.2價(jià)值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動(dòng)范圍。
1.5核心能力。
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理。
工作坊共創(chuàng)：經(jīng)營策略畫布
二、定第二增長曲線的增長策略
2.1增長向量。
2.2增長杠桿。
工作坊共創(chuàng)：增長策略畫布
三、定第二增長曲線的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.1差異化競(jìng)爭(zhēng)。
3.2聚焦化競(jìng)爭(zhēng)。
3.3低成本競(jìng)爭(zhēng)。
工作坊共創(chuàng)：競(jìng)爭(zhēng)策略畫布
四、定第二增長曲線的營銷策略
4.1全面獲客。
4.2產(chǎn)品組合。
4.3價(jià)格組合。
4.4促銷組合。
4.5團(tuán)隊(duì)組合。
4.6激活滿意。
工作坊共創(chuàng)：營銷策略畫布
五、定第二增長曲線的產(chǎn)品策略
5.1產(chǎn)品布局戰(zhàn)略。
5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。
5.3產(chǎn)品集成戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：產(chǎn)品策略畫布
（四配）
一、第二增長曲線的組織配套
1.1組織結(jié)構(gòu)配套。
1.2業(yè)務(wù)權(quán)限配套。
工作坊共創(chuàng)：組織配套畫布
二、第二增長曲線的流程配套
2.1關(guān)鍵流程配套。
2.2關(guān)鍵制度配套。
2.3數(shù)字平臺(tái)配套。
工作坊共創(chuàng)：流程配套畫布
三、第二增長曲線的人才配套
3.1人才數(shù)量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才機(jī)制配套。
工作坊共創(chuàng)：年度人力配套畫布
四、第二增長曲線的資金配套
4.1常規(guī)資金配套。
4.2戰(zhàn)略資金配套。
4.3戰(zhàn)略資源配套。
工作坊共創(chuàng)：資金配套畫布
（三落地）
一、第二增長曲線的必贏之仗落地
1.1公司必贏之仗落地/業(yè)務(wù)必贏之仗落地。
1.2部門必贏之仗落地。
工作坊共創(chuàng)：必贏之仗畫布
二、第二增長曲線的戰(zhàn)略地圖落地
2.1財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.2市場(chǎng)視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.3流程視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.4發(fā)展視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
工作坊共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖
三、第二增長曲線的績效指標(biāo)落地
3.1公司績效指標(biāo)落地/業(yè)務(wù)績效指標(biāo)落地。
3.2部門績效指標(biāo)落地。
工作坊共創(chuàng)：績效指標(biāo)畫布
第三部分、執(zhí)行第二增長曲線
一、組織系統(tǒng)保執(zhí)行
1.1組織結(jié)構(gòu)。
1.2集團(tuán)管控。
1.3流程制度。
1.4數(shù)字體系。
工作坊共創(chuàng)：組織系統(tǒng)建設(shè)方案
二、能力系統(tǒng)保執(zhí)行
2.1高層戰(zhàn)略力。
2.2干部領(lǐng)導(dǎo)力。
2.3員工戰(zhàn)斗力。
工作坊共創(chuàng)：關(guān)鍵能力建設(shè)方案
三、績效系統(tǒng)保執(zhí)行
3.1績效管理十大思想。
3.2績效管理八大系統(tǒng)。
3.3績效管理四大能力。
工作坊共創(chuàng)：績效管理實(shí)施方案
四、激勵(lì)系統(tǒng)保執(zhí)行
4.1薪酬激勵(lì)。
4.2績效激勵(lì)。
4.3股權(quán)激勵(lì)。
4.4職位激勵(lì)。
4.5情感激勵(lì)。
工作坊共創(chuàng)：激勵(lì)管理實(shí)施方案
五、文化系統(tǒng)保執(zhí)行
5.1價(jià)值觀文化。
5.2執(zhí)行力文化。
工作坊共創(chuàng)：企業(yè)文化建設(shè)方案
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