【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【課程對象】
企業中高層管理人員
【課程時間】
3天
【企業癥狀概述】
企業發展取得了一定成績，但距離一把手遠景仍有很大距離，企業想實現質的提升
企業發展進入停脹狀態，經營業績無明顯改善，整體競爭力下降
企業發展想法停留在一把手腦子里，其他中高層人員不了解
企業發展感覺遇到了“坎”，但卻不知道“坎”在哪里
企業高管失去創業激情，工作積極性下降
企業高管有想法，但思路并不一致
企業有了戰略管理或計劃管理的職能，但執行不好，形同虛設
【課程目標】
了解什么是戰略，什么是戰略管理
了解中高層管理者在戰略管理中的定位
掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則
掌握戰略落地7+1的基本方法與技巧
掌握戰略目標分解的核心方法和技巧
提高管理者的概念能力和決策能力
【課程提綱】
第一單元：認識戰略和戰略管理
一、課程導入：
1、從第二次中小型企業的倒閉潮談起
2、案例分析：成也戰略、敗也戰略——成功的IBM與失意的索尼
啟示：戰略，戰之“略”也，無“略”則難以勝“戰”！
二、什么是戰略
1、戰略發展歷程與戰略
2、戰略的五大本質
3、成功企業的八大戰略原則
4、戰略認識的五大誤區
三、什么是戰略管理
1、什么是戰略管理
案例：某企業的“五統一”
2、戰略管理的五項關鍵任務
四、管理者的戰略管理義務
1、戰略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、戰略管理的三大組織
第二單元：戰略是一個邏輯思考的過程
五、戰略思考的414法則與模板
1、戰略是一個系統
2、戰略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰略（實操）
1、戰略思考的四大出發點：
2、戰略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰略的思維框架
4、公司層戰略的思維框架
5、戰略思考的四大支撐
6、構建我們的戰略體系
第三單元 從戰略到執行
七、戰略落地的7+1系統
1、戰略管理最難的是執行！
2、戰略落地的7+1系統
八、戰略落地的七大系統
1、戰略氛圍教育系統——企業文化建設與變革
2、戰略傳導系統——企業組織體系調整與構建
3、戰略監控系統——企業監控體系構建
4、薪酬激勵系統——以戰略為核心的薪酬體系構建
5、能力修煉系統——以能力提升為核心的企業高管培訓體系構建
6、約束引導系統——以績效管理為核心的戰略績效管理體系構建
7、資源整合系統——以預算為核心的企業預算系統構建
第四單元 將戰略執行到底
九、戰略目標分解和年度經營計劃制定
1、為什么要進行戰略目標分解
2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
十、年度經營計劃制定與管理
1、年度經營計劃管理的三大要素
2、年度經營計劃管理的基本原理
3、年度經營計劃制定六步法
4、年度經營計劃管理七步法
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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