【課程背景】 在“十五五”規劃的關鍵時期，央國企面臨著深刻的內外部變革，人力資源規劃的重要性愈發凸顯。
政策導向：國家“十五五”規劃圍繞人才強國戰略、就業優先戰略和創新驅動發展戰略提出了一系列新要求。央國企作為國家經濟發展的重要支柱，需精準對接政策方向，例如在高端人才引進、人才自主培養、促進就業等方面發揮引領作用。如何依據政策調整人力資源規劃，是央國企面臨的關鍵課題。
行業轉型：隨著科技的飛速發展和全球產業鏈的重構，各行業正經歷深刻變革。央國企所在的能源、通信、交通等關鍵領域，也在加速數字化、智能化轉型。這一轉型對人才結構和員工技能提出了全新要求，央國企亟需通過科學的人力資源規劃，實現人才的合理配置與能力升級，以適應行業發展趨勢。
企業自身發展：在市場競爭日益激烈的背景下，央國企要實現高質量發展，提升核心競爭力，離不開人力資源的有力支撐。當前，部分央國企存在人才結構不合理、人才流失、激勵機制不足等問題，嚴重制約了企業的發展。
因此，如何編制科學有效的“十五五”人力資源規劃，解決企業現存問題，是央國企實現可持續發展的當務之急。
【課程收益】 掌握規劃編制方法：學員能夠系統學習并掌握從人力現狀評估、需求預測到策略制定的完整規劃編制流程，學會運用定性與定量結合的科學分析工具等
契合政策與戰略：深入理解“十五五”國家政策導向，包括人才強國、創新驅動等戰略內涵，學會將政策要求融入人力資源規劃，緊密圍繞央國企戰略目標，制定與之匹配的人才吸引、培養、激勵策略
優化人才管理體系：全面審視并優化企業現有
招聘、培訓、績效、
薪酬等人才管理模塊，構建更具競爭力與激勵性的體系
提升問題解決能力：針對央國企常見的人才結構失衡、人才流失、內部流動不暢等痛點，學會運用所學知識制定針對性解決方案，通過規劃實施逐步改善企業人才生態，提升人才隊伍穩定性與效能
增強跨部門協作意識：明確人力資源規劃在企業整體運營中的關鍵作用，掌握與其他部門
溝通協作的技巧，打破部門壁壘，促進人力資源部門與業務部門深度融合，共同推動企業人力資源規劃有效實施
【課程特色】 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】企業中高層管理人員，企業人力資源工作人員等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【培訓講師】張子斌，戰略人力資源與組織人效提升專家【課程大綱】一、十五五政策與行業趨勢的洞察1、如何深度解讀政策要求
分析國家“十五五”規劃中關于人才強國、創新驅動、產業升級等政策
解析十五五人力資源規劃的十個關鍵詞
十個關鍵詞：新質生產力、高質量發展、企業屬性、全球化、打開人才邊界、打造T形人才、人才生態、破官本位、人本主義、數字人和新智人
明確政策對央國企人力資源工作的要求與指引
2、如何研判行業趨勢導向
行業未來發展方向
技術革新變革趨勢
市場競爭格局變化
3、推斷對人力資源的新需求
二、央國企人力資源現狀的全面盤點1、人員結構分析
年齡結構
學歷結構
專業結構
職稱結構
崗位層級與序列分布
2. 管理體系評估
人力資源管理基礎模塊的復盤
梳理現行制度流程成效與不足
3. 核心人才盤點
關鍵崗位識別評估
人才盤點4D模型
人才矩陣的搭建
三、十五五人力資源需求與供給預測1、人力資源需求預測
明確企業戰略目標、業務計劃、技術創新項目等重點舉措
運用定量與定性方法預測各階段、各崗位人力資源的需求
2、人力資源供給預測
內部人才晉升、轉崗、退休等流動情況
鏈接評估外部勞動力市場人才供給狀況
四、十五五人力資源規劃目標與策略制定1、總體目標設定
確定人力資源支持企業戰略實現的總體目標
人才隊伍規模、結構優化、能力提升等量化指標
圍繞人力資源數量、質量、時限、成本等方面，設置人力資源目標
2、分階段目標分解
將總體目標按“十五五”的規劃期分解
明確短期、中期、長期各階段重點任務
3、核心策略的規劃
人才供應鏈策略
差異化人才策略
人力資源機制變革
五、十五五人力資源業務規劃及管理體系升級 招聘與配置規劃：明確招聘渠道拓展、校園招聘與社會招聘計劃、人才配置優化方案
培訓與開發規劃：構建分層分類培訓體系，規劃培訓課程開發、培訓資源整合、培訓效果評估機制
績效管理規劃：完善績效指標體系，優化績效評估流程，強化績效結果應用與反饋
薪酬福利規劃：設計具有競爭力與激勵性的薪酬體系，優化福利結構，制定薪酬調整策略
員工關系與企業文化建設規劃：加強員工溝通渠道建設，規劃企業文化活動，提升員工滿意度與歸屬感
新質生產力：戰略決定組織，業務決定人才，科技與創新、技術密度-人才密度
高質量發展：人效 做大到做強，到做優
企業屬性明確：市場化、剛性兌現、例行淘汰
全球化：世界一流企業、全球化人才、全球化的
領導力、海外人才獲取能力、全球人才培養實踐、內部人才培養和全球化視野
打開人才邊界：不求為我所有，但求為我所用，引入全球合伙人機制
打造T字形人才（非之字形）：專業能力強，同時復合型管理型人才，拼長板，人才高度起來
人才生態：從人才發展到人才生態，上下游延伸，院校、企業、政府、國家的合作與交流，六鏈協同（人才、技術、業務、創新、產業、區域）
破官本位：管理人員領導力升級工程，賦能型管理者，非官本位管理者
人本主義：追求唯一性，一元性，承認多樣化和包容性，不是以人為本，而是尊重人
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