課程背景：
集成產品開發（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD的精髓是什么？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業務又是如何銜接的？為何有些企業實施IPD會失敗？如何保證實施IPD能夠真正落地？
課程收益：
·理解產品經營管理在企業中的位置及作用
·學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
·學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法
·掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責
·學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
·學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程及跨部門協作的團隊理念
·學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢
·理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系
·學習如何確保企業有實施IPD落地的能力
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理/事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設參與者等
培訓講師：吳江（點擊查看吳江老師詳細介紹）
授課方式：理論分享+視頻觀看+學員研討+結果呈現+課堂互動；
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內。
課程大綱：
第一部分：IPD——業界最佳的產品管理模式精髓
1、優秀企業研發體系表現——多、快、好、省
2、核心思想之一：新產品開發是投資行為
3、核心思想之二：客戶需求為導向的產品創新
4、核心思想之三：跨組織跨部門的協同
5、核心思想之四：變串為并，研發提速
6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六：結構流程，高效&穩定的平衡
第二部分：IPD業務框架解析
1、IPD體系整體流程架構
2、IPD體系的核心業務運作模塊
市場管理——做正確的事
需求管理——以客戶為中心
產品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
產品組合管理團隊（BMT）
跨功能決策組織（IPMT）
組織決策的優勢：方向聚焦、風險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
PDT的組織成員
PDT的職責
PDT經理——負責商業成功的靈魂人物
第三部分：IPD集成開發管理過程簡述
1、IPD集成開發項目管理6大階段
2、IPD概念階段
概念階段的目標——快速評估產品機會、是否符合公司總體戰略
概念階段的輸出——業務計劃書、項目概要計劃、產品包需求書、技術可行性分析
概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業務商業可行性、各部門執行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
計劃階段的目標——清晰產品和競爭優勢，理解業務計劃，制定項目和資源計劃，風險控制
計劃階段的輸出——業務計劃書、項目計劃、產品設計需求、總體方案，概要設計
計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內部合約
4、IPD開發階段
開發階段的目標——原型機開發
開發階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產品詳細技術文檔、銷售準備
開發階段的重點——跟蹤市場變化、構建原型機、確保驗證準備就緒、首次應用準備
5、IPD驗證階段
驗證階段的目標——驗證產品是否適合大批量制造
驗證階段的輸出——最終產品規格、制造能力和產能計劃、最終產品發布計劃和業務計劃書
驗證階段的重點——驗證產品可制造性、確保制造準備就緒
6、IPD發布階段
發布階段的目標——發布產品、制造足夠數量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求
發布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發布計劃
發布階段的重點——確保產品的市場上的成功
第四部分：IPD集成開發平臺之CBB
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產品戰略
案例：華為造車嗎？
2、產品平臺的概念
3、產品平臺在產品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發和重用策略
5、平臺&產品開發管理——業務決策評審DCP
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