什么是五環(huán)戰(zhàn)略：
基于長期的理論研究和戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，該體系由五大板塊構(gòu)成：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大板塊相互支撐首尾銜接，合在一起就是一套完整的從分析到規(guī)劃、從規(guī)劃到解碼、從解碼到落地、從落地到執(zhí)行、從執(zhí)行到績效的閉環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。
戰(zhàn)略規(guī)劃定天下，戰(zhàn)略解碼決輸贏，戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，戰(zhàn)略上的贏是大贏，戰(zhàn)略上的輸是大輸，今天很多企業(yè)之所以坐困愁城，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，做企業(yè)首先要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后通過有效的戰(zhàn)略解碼，輸出必贏之仗、戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵目標(biāo)，再通過上下同欲的戰(zhàn)略執(zhí)行，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略績效。
①戰(zhàn)略分析：三差六看兩輸出。
②戰(zhàn)略規(guī)劃：一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略。
③戰(zhàn)略解碼：五定四配三落地。
④戰(zhàn)略執(zhí)行：五大系統(tǒng)保執(zhí)行。
⑤戰(zhàn)略績效：管人管事管績效。
五環(huán)戰(zhàn)略工作坊系列課程已在世界五百強(qiáng)企業(yè)、央國企、銀行授課超兩百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品戰(zhàn)略課程，該課程有兩個亮點：一是能為領(lǐng)導(dǎo)者提供一套邏輯清晰的原創(chuàng)戰(zhàn)略溝通語言，二是能為領(lǐng)導(dǎo)者提供一套以落地為導(dǎo)向的實戰(zhàn)戰(zhàn)略畫布，既有方法論，也有成果輸出，真正達(dá)到了戰(zhàn)略管理上的知行合一。
課程簡介：本課程是冉斌老師五環(huán)戰(zhàn)略工作坊系列課程之一，涵蓋了五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的全部內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效六大板塊，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略到績效的全程閉環(huán)管理。
課程要求：島式分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：通過實戰(zhàn)工作坊，共創(chuàng)輸出十多張戰(zhàn)略畫布。
授課時間：2-4天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰(zhàn)略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、聯(lián)合金融集團(tuán)、華盈恒信咨詢集團(tuán)工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千場，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、戰(zhàn)略思維（十大思維定格局）
一、戰(zhàn)略思維
1.1競爭戰(zhàn)略流派與競爭戰(zhàn)略思維。
1.2藍(lán)海戰(zhàn)略流派與藍(lán)海戰(zhàn)略思維。
1.3爆品戰(zhàn)略流派與爆品戰(zhàn)略思維。
1.4定位戰(zhàn)略流派與定位戰(zhàn)略思維。
1.5品牌戰(zhàn)略流派與品牌戰(zhàn)略思維。
1.6營銷戰(zhàn)略流派與營銷戰(zhàn)略思維。
1.7人才戰(zhàn)略流派與人才戰(zhàn)略思維。
1.8資本戰(zhàn)略流派與資本戰(zhàn)略思維。
1.9數(shù)字化戰(zhàn)略流派與數(shù)字化戰(zhàn)略思維。
1.10產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略流派與產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維。
1.11生態(tài)鏈戰(zhàn)略流派與生態(tài)鏈戰(zhàn)略思維。
1.12核心能力戰(zhàn)略流派與核心能力戰(zhàn)略思維。
1.13商業(yè)模式戰(zhàn)略流派與商業(yè)模式戰(zhàn)略思維。
工作坊共創(chuàng)：戰(zhàn)略思維畫布
第二部分、戰(zhàn)略分析（三差六看兩輸出）
一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機(jī)會差分析。
1.3對標(biāo)差分析。
工作坊共創(chuàng)：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會差分析畫布、對標(biāo)差分析畫布
二、市場六看
2.1看環(huán)境。
2.2看客戶。
2.3看競爭。
2.4看供給。
2.5看標(biāo)桿。
2.6看自己。
工作坊共創(chuàng)：宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、客戶分析畫布、競爭五力分析畫布、供應(yīng)商分析畫布、標(biāo)桿企業(yè)分析畫布、商業(yè)模式分析畫布
三、輸出戰(zhàn)略意圖
3.1目標(biāo)意圖。
3.2機(jī)會意圖。
3.3對標(biāo)意圖。
3.4能力意圖。
工作坊共創(chuàng)：戰(zhàn)略意圖畫布
四、輸出創(chuàng)新焦點
4.1業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
4.2技術(shù)創(chuàng)新。
4.3資源創(chuàng)新。
4.4模式創(chuàng)新。
工作坊共創(chuàng)：業(yè)務(wù)創(chuàng)新畫布、技術(shù)創(chuàng)新畫布、資源整合創(chuàng)新畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布
第三部分、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略）
一、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1頂層設(shè)計。
1.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。
1.3賽道選擇。
1.4業(yè)務(wù)選擇。
1.5模式選擇。
工作坊共創(chuàng)：頂層設(shè)計畫布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫布、賽道選擇畫布、業(yè)務(wù)選擇畫布、商業(yè)模式畫布
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.2發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3增長戰(zhàn)略。
2.4競爭戰(zhàn)略。
2.5營銷戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：經(jīng)營戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、增長戰(zhàn)略畫布、競爭戰(zhàn)略畫布、營銷戰(zhàn)略畫布
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1產(chǎn)品布局戰(zhàn)略。
3.2產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略
3.3產(chǎn)品集成戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：產(chǎn)品布局畫布、產(chǎn)品設(shè)計畫布、產(chǎn)品集成畫布
四、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1人才戰(zhàn)略。
3.2文化戰(zhàn)略。
3.3資本戰(zhàn)略。
3.4品牌戰(zhàn)略。
3.5數(shù)字戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：人才戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
第四部分、戰(zhàn)略解碼（五定四配三落地）
（五定）
一、定經(jīng)營策略
1.1客戶選擇。
1.2價值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動范圍。
1.5核心能力。
1.6風(fēng)險管理。
工作坊共創(chuàng)：年度經(jīng)營策略畫布
二、定增長策略
2.1增長向量。
2.2增長杠桿。
工作坊共創(chuàng)：年度增長策略畫布
三、定競爭策略
3.1差異化競爭。
3.2聚焦化競爭。
3.3低成本競爭。
工作坊共創(chuàng)：年度競爭策略畫布
四、定營銷策略
4.1全面獲客。
4.2產(chǎn)品組合。
4.3價格組合。
4.4促銷組合。
4.5團(tuán)隊組合。
4.6激活滿意。
工作坊共創(chuàng)：年度營銷策略畫布
五、定產(chǎn)品策略
5.1產(chǎn)品布局戰(zhàn)略。
5.2產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略。
5.3產(chǎn)品集成戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：年度產(chǎn)品策略畫布
（四配）
一、組織配套
1.1組織結(jié)構(gòu)配套。
1.2業(yè)務(wù)權(quán)限配套。
工作坊共創(chuàng)：年度組織配套畫布
二、流程配套
2.1關(guān)鍵流程配套。
2.2關(guān)鍵制度配套。
2.3數(shù)字平臺配套。
工作坊共創(chuàng)：年度流程配套畫布
三、人才配套
3.1人才數(shù)量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才機(jī)制配套。
工作坊共創(chuàng)：年度人力配套畫布
四、資金配套
4.1常規(guī)資金配套。
4.2戰(zhàn)略資金配套。
4.3戰(zhàn)略資源配套。
工作坊共創(chuàng)：年度資金配套畫布
（三落地）
一、必贏之仗落地
1.1公司必贏之仗落地/業(yè)務(wù)必贏之仗落地。
1.2部門必贏之仗落地。
工作坊共創(chuàng)：公司年度必贏之仗、業(yè)務(wù)必贏之仗、部門必贏之仗
二、戰(zhàn)略地圖落地
2.1財務(wù)視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.2市場視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.3流程視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.4發(fā)展視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
工作坊共創(chuàng)：公司年度戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
三、績效指標(biāo)落地
3.1公司績效指標(biāo)落地/業(yè)務(wù)績效指標(biāo)落地。
3.2部門績效指標(biāo)落地。
工作坊共創(chuàng)：年度績效指標(biāo)庫
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行（五大系統(tǒng)保執(zhí)行）
一、組織系統(tǒng)保執(zhí)行
1.1組織結(jié)構(gòu)。
1.2集團(tuán)管控。
1.3流程制度。
1.4數(shù)字體系。
工作坊共創(chuàng)：年度組織系統(tǒng)建設(shè)方案
二、能力系統(tǒng)保執(zhí)行
2.1高層戰(zhàn)略力。
2.2干部領(lǐng)導(dǎo)力。
2.3員工戰(zhàn)斗力。
工作坊共創(chuàng)：年度關(guān)鍵能力建設(shè)方案
三、績效系統(tǒng)保執(zhí)行
3.1績效管理十大思想。
3.2績效管理八大系統(tǒng)。
3.3績效管理四大能力。
工作坊共創(chuàng)：年度績效管理實施方案
四、激勵系統(tǒng)保執(zhí)行
4.1薪酬激勵。
4.2績效激勵。
4.3股權(quán)激勵。
4.4職位激勵。
4.5情感激勵。
工作坊共創(chuàng)：年度激勵管理實施方案
五、文化系統(tǒng)保執(zhí)行
5.1價值觀文化。
5.2執(zhí)行力文化。
工作坊共創(chuàng)：年度企業(yè)文化建設(shè)方案
第六部分、戰(zhàn)略績效（管人管事管績效）
一、戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略解碼三落地）
1.1公司年度必贏之仗/業(yè)務(wù)年度必贏之仗。
1.2公司年度戰(zhàn)略地圖/業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略地圖。
1.3公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)/業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)。
工作坊共創(chuàng)：公司/業(yè)務(wù)必贏之仗、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略目標(biāo)
二、指標(biāo)提�。ㄈ龡l主線選指標(biāo)）
2.1基于戰(zhàn)略地圖提取指標(biāo)KPIs。
2.2基于常規(guī)工作提取指標(biāo)KPIp。
2.3基于能力模型提取指標(biāo)KCI。
工作坊共創(chuàng)：績效指標(biāo)庫
三、績效計劃（千斤重?fù)?dān)人人挑）
3.1公司績效計劃/業(yè)務(wù)績效計劃。
3.2部門績效計劃。
3.3員工績效計劃。
工作坊共創(chuàng)：績效考核表
四、績效輔導(dǎo)（管人管事管過程）
4.1員工績效輔導(dǎo)。
4.2工作績效輔導(dǎo)。
工作坊共創(chuàng)：績效輔導(dǎo)畫布
五、績效考核（定性定量打分?jǐn)?shù)）
5.1定量指標(biāo)的打分。
5.2定性指標(biāo)的打分。
工作坊共創(chuàng)：績效考核畫布
六、績效反饋（績效反饋五步法）
6.1感謝員工，自評開場。
6.2告知結(jié)果，提供理據(jù)。
6.3聚焦問題，復(fù)盤分析。
6.4告知期望，激勵賦能。
6.5確認(rèn)結(jié)果，達(dá)成共識。
工作坊共創(chuàng)：績效反饋畫布
七、績效激勵（獎優(yōu)罰劣兩手抓）
7.1經(jīng)濟(jì)性激勵。
7.2非經(jīng)濟(jì)激勵。
工作坊共創(chuàng)：績效激勵畫布
八、績效改進(jìn)（閉環(huán)檢討找問題）
8.1對工作執(zhí)行的改進(jìn)。
8.2對工作資源的改進(jìn)。
8.3對激勵的改進(jìn)。
8.4對工作知識的改進(jìn)。
8.5對工作能力的改進(jìn)。
8.6對態(tài)度動機(jī)的改進(jìn)。
工作坊共創(chuàng)：績效改進(jìn)畫布
課程輸出的戰(zhàn)略畫布：
第一部分、戰(zhàn)略思維1張（十大思維定格局）
1.1戰(zhàn)略思維工作坊共創(chuàng)：戰(zhàn)略思維畫布
第二部分、戰(zhàn)略分析15張（三差六看兩輸出）
2.1三差分析工作坊共創(chuàng)成果：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會差分析畫布、對標(biāo)差分析畫布
2.2市場洞察工作坊共創(chuàng)成果：宏觀環(huán)境分析畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、客戶分析畫布、競爭五力分析畫布、供應(yīng)商分析畫布、標(biāo)桿企業(yè)分析畫布、商業(yè)模式分析畫布
2.3戰(zhàn)略意圖工作坊共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略意圖畫布
2.4創(chuàng)新焦點工作坊共創(chuàng)成果：業(yè)務(wù)創(chuàng)新畫布、技術(shù)創(chuàng)新畫布、資源整合創(chuàng)新畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布
第三部分、戰(zhàn)略規(guī)劃18張（一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略）
3.1總體戰(zhàn)略工作坊共創(chuàng)成果：頂層設(shè)計畫布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫布、賽道選擇畫布、業(yè)務(wù)選擇畫布、商業(yè)模式畫布
3.2工作坊共創(chuàng)成果：經(jīng)營戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、增長戰(zhàn)略畫布、競爭戰(zhàn)略畫布、營銷戰(zhàn)略畫布
3.3工作坊共創(chuàng)成果：產(chǎn)品布局畫布、產(chǎn)品設(shè)計畫布、產(chǎn)品集成畫布
3.4工作坊共創(chuàng)成果：人才戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
第四部分、戰(zhàn)略解碼15張（五定四配三落地）
4.1五定工作坊共創(chuàng)成果：年度經(jīng)營策略畫布、年度增長策略畫布、年度競爭策略畫布、年度營銷策略畫布、年度產(chǎn)品策略畫布
4.2四配工作坊共創(chuàng)成果：年度組織配套畫布、年度流程配套畫布、年度人力配套畫布、年度資金配套畫布
4.3三落地工作坊共創(chuàng)成果：公司年度必贏之仗、業(yè)務(wù)必贏之仗、部門必贏之仗、公司年度戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖、年度績效指標(biāo)庫
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行5張（五大系統(tǒng)保執(zhí)行）
工作坊共創(chuàng)成果：年度組織系統(tǒng)建設(shè)方案、年度關(guān)鍵能力建設(shè)方案、年度績效管理實施方案、年度激勵管理實施方案、年度企業(yè)文化建設(shè)方案
第六部分、戰(zhàn)略績效11張（管人管事管績效）
戰(zhàn)略解碼工作坊共創(chuàng)成果：公司/業(yè)務(wù)必贏之仗、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略目標(biāo)
指標(biāo)提取工作坊共創(chuàng)成果：績效指標(biāo)庫
績效計劃工作坊共創(chuàng)成果：績效考核表
績效輔導(dǎo)工作坊共創(chuàng)成果：績效輔導(dǎo)畫布
績效考核工作坊坊共創(chuàng)成果：績效考核畫布
績效反饋工作坊共創(chuàng)成果：績效反饋畫布
績效激勵工作坊共創(chuàng)成果：績效激勵畫布
績效改進(jìn)工作坊共創(chuàng)成果：績效改進(jìn)畫布
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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