什么是五環戰略：
基于長期的理論研究和戰略咨詢培訓實踐，冉斌老師創建了五環戰略理論體系，該體系由五大板塊構成：戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略績效，五大板塊相互支撐首尾銜接，合在一起就是一套完整的從分析到規劃、從規劃到解碼、從解碼到落地、從落地到執行、從執行到績效的閉環戰略系統。
戰略規劃定天下，戰略解碼決輸贏，戰略是企業的頭等大事，戰略上的贏是大贏，戰略上的輸是大輸，今天很多企業之所以坐困愁城，就是因為昨天沒有把戰略想好，做企業首先要有高瞻遠矚的戰略規劃，然后通過有效的戰略解碼，輸出必贏之仗、戰略地圖、關鍵目標，再通過上下同欲的戰略執行，最終達成企業的戰略績效。
①戰略分析：三差六看兩輸出。
②戰略規劃：一幅藍圖四戰略。
③戰略解碼：五定四配三落地。
④戰略執行：五大系統保執行。
⑤戰略績效：管人管事管績效。
五環戰略工作坊系列課程已在世界五百強企業、央國企、銀行授課超兩百場，是一堂非常經典的爆品戰略課程，該課程有兩個亮點：一是能為領導者提供一套邏輯清晰的原創戰略溝通語言，二是能為領導者提供一套以落地為導向的實戰戰略畫布，既有方法論，也有成果輸出，真正達到了戰略管理上的知行合一。
課程簡介：本課程是冉斌老師五環戰略工作坊系列課程之一，涵蓋了五環戰略系統的全部內容，主要包括戰略思維、戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略績效六大板塊，實現了從戰略到績效的全程閉環管理。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰工作坊，共創輸出十多張戰略畫布。
授課時間：2-4天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、戰略思維（十大思維定格局）
一、戰略思維
1.1競爭戰略流派與競爭戰略思維。
1.2藍海戰略流派與藍海戰略思維。
1.3爆品戰略流派與爆品戰略思維。
1.4定位戰略流派與定位戰略思維。
1.5品牌戰略流派與品牌戰略思維。
1.6營銷戰略流派與營銷戰略思維。
1.7人才戰略流派與人才戰略思維。
1.8資本戰略流派與資本戰略思維。
1.9數字化戰略流派與數字化戰略思維。
1.10產業鏈戰略流派與產業鏈戰略思維。
1.11生態鏈戰略流派與生態鏈戰略思維。
1.12核心能力戰略流派與核心能力戰略思維。
1.13商業模式戰略流派與商業模式戰略思維。
工作坊共創：戰略思維畫布
第二部分、戰略分析（三差六看兩輸出）
一、三差分析
1.1業績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
工作坊共創：業績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布
二、市場六看
2.1看環境。
2.2看客戶。
2.3看競爭。
2.4看供給。
2.5看標桿。
2.6看自己。
工作坊共創：宏觀環境分析畫布、行業環境分析畫布、客戶分析畫布、競爭五力分析畫布、供應商分析畫布、標桿企業分析畫布、商業模式分析畫布
三、輸出戰略意圖
3.1目標意圖。
3.2機會意圖。
3.3對標意圖。
3.4能力意圖。
工作坊共創：戰略意圖畫布
四、輸出創新焦點
4.1業務創新。
4.2技術創新。
4.3資源創新。
4.4模式創新。
工作坊共創：業務創新畫布、技術創新畫布、資源整合創新畫布、商業模式創新畫布
第三部分、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）
一、總體戰略規劃
1.1頂層設計。
1.2遠景目標。
1.3賽道選擇。
1.4業務選擇。
1.5模式選擇。
工作坊共創：頂層設計畫布、遠景目標畫布、賽道選擇畫布、業務選擇畫布、商業模式畫布
二、業務戰略規劃
2.1經營戰略。
2.2發展戰略。
2.3增長戰略。
2.4競爭戰略。
2.5營銷戰略。
工作坊共創：經營戰略畫布、發展戰略畫布、增長戰略畫布、競爭戰略畫布、營銷戰略畫布
三、產品戰略規劃
3.1產品布局戰略。
3.2產品設計戰略
3.3產品集成戰略。
工作坊共創：產品布局畫布、產品設計畫布、產品集成畫布
四、職能戰略規劃
3.1人才戰略。
3.2文化戰略。
3.3資本戰略。
3.4品牌戰略。
3.5數字戰略。
工作坊共創：人才戰略畫布、文化戰略畫布、資本戰略畫布、品牌戰略畫布、數字戰略畫布
第四部分、戰略解碼（五定四配三落地）
（五定）
一、定經營策略
1.1客戶選擇。
1.2價值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動范圍。
1.5核心能力。
1.6風險管理。
工作坊共創：年度經營策略畫布
二、定增長策略
2.1增長向量。
2.2增長杠桿。
工作坊共創：年度增長策略畫布
三、定競爭策略
3.1差異化競爭。
3.2聚焦化競爭。
3.3低成本競爭。
工作坊共創：年度競爭策略畫布
四、定營銷策略
4.1全面獲客。
4.2產品組合。
4.3價格組合。
4.4促銷組合。
4.5團隊組合。
4.6激活滿意。
工作坊共創：年度營銷策略畫布
五、定產品策略
5.1產品布局戰略。
5.2產品設計戰略。
5.3產品集成戰略。
工作坊共創：年度產品策略畫布
（四配）
一、組織配套
1.1組織結構配套。
1.2業務權限配套。
工作坊共創：年度組織配套畫布
二、流程配套
2.1關鍵流程配套。
2.2關鍵制度配套。
2.3數字平臺配套。
工作坊共創：年度流程配套畫布
三、人才配套
3.1人才數量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才機制配套。
工作坊共創：年度人力配套畫布
四、資金配套
4.1常規資金配套。
4.2戰略資金配套。
4.3戰略資源配套。
工作坊共創：年度資金配套畫布
（三落地）
一、必贏之仗落地
1.1公司必贏之仗落地/業務必贏之仗落地。
1.2部門必贏之仗落地。
工作坊共創：公司年度必贏之仗、業務必贏之仗、部門必贏之仗
二、戰略地圖落地
2.1財務視角的戰略任務。
2.2市場視角的戰略任務。
2.3流程視角的戰略任務。
2.4發展視角的戰略任務。
工作坊共創：公司年度戰略地圖、業務戰略地圖
三、績效指標落地
3.1公司績效指標落地/業務績效指標落地。
3.2部門績效指標落地。
工作坊共創：年度績效指標庫
第五部分、戰略執行（五大系統保執行）
一、組織系統保執行
1.1組織結構。
1.2集團管控。
1.3流程制度。
1.4數字體系。
工作坊共創：年度組織系統建設方案
二、能力系統保執行
2.1高層戰略力。
2.2干部領導力。
2.3員工戰斗力。
工作坊共創：年度關鍵能力建設方案
三、績效系統保執行
3.1績效管理十大思想。
3.2績效管理八大系統。
3.3績效管理四大能力。
工作坊共創：年度績效管理實施方案
四、激勵系統保執行
4.1薪酬激勵。
4.2績效激勵。
4.3股權激勵。
4.4職位激勵。
4.5情感激勵。
工作坊共創：年度激勵管理實施方案
五、文化系統保執行
5.1價值觀文化。
5.2執行力文化。
工作坊共創：年度企業文化建設方案
第六部分、戰略績效（管人管事管績效）
一、戰略解碼（戰略解碼三落地）
1.1公司年度必贏之仗/業務年度必贏之仗。
1.2公司年度戰略地圖/業務年度戰略地圖。
1.3公司年度戰略目標/業務年度戰略目標。
工作坊共創：公司/業務必贏之仗、戰略地圖、戰略目標
二、指標提取（三條主線選指標）
2.1基于戰略地圖提取指標KPIs。
2.2基于常規工作提取指標KPIp。
2.3基于能力模型提取指標KCI。
工作坊共創：績效指標庫
三、績效計劃（千斤重擔人人挑）
3.1公司績效計劃/業務績效計劃。
3.2部門績效計劃。
3.3員工績效計劃。
工作坊共創：績效考核表
四、績效輔導（管人管事管過程）
4.1員工績效輔導。
4.2工作績效輔導。
工作坊共創：績效輔導畫布
五、績效考核（定性定量打分數）
5.1定量指標的打分。
5.2定性指標的打分。
工作坊共創：績效考核畫布
六、績效反饋（績效反饋五步法）
6.1感謝員工，自評開場。
6.2告知結果，提供理據。
6.3聚焦問題，復盤分析。
6.4告知期望，激勵賦能。
6.5確認結果，達成共識。
工作坊共創：績效反饋畫布
七、績效激勵（獎優罰劣兩手抓）
7.1經濟性激勵。
7.2非經濟激勵。
工作坊共創：績效激勵畫布
八、績效改進（閉環檢討找問題）
8.1對工作執行的改進。
8.2對工作資源的改進。
8.3對激勵的改進。
8.4對工作知識的改進。
8.5對工作能力的改進。
8.6對態度動機的改進。
工作坊共創：績效改進畫布
課程輸出的戰略畫布：
第一部分、戰略思維1張（十大思維定格局）
1.1戰略思維工作坊共創：戰略思維畫布
第二部分、戰略分析15張（三差六看兩輸出）
2.1三差分析工作坊共創成果：業績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布
2.2市場洞察工作坊共創成果：宏觀環境分析畫布、行業環境分析畫布、客戶分析畫布、競爭五力分析畫布、供應商分析畫布、標桿企業分析畫布、商業模式分析畫布
2.3戰略意圖工作坊共創成果：戰略意圖畫布
2.4創新焦點工作坊共創成果：業務創新畫布、技術創新畫布、資源整合創新畫布、商業模式創新畫布
第三部分、戰略規劃18張（一幅藍圖四戰略）
3.1總體戰略工作坊共創成果：頂層設計畫布、遠景目標畫布、賽道選擇畫布、業務選擇畫布、商業模式畫布
3.2工作坊共創成果：經營戰略畫布、發展戰略畫布、增長戰略畫布、競爭戰略畫布、營銷戰略畫布
3.3工作坊共創成果：產品布局畫布、產品設計畫布、產品集成畫布
3.4工作坊共創成果：人才戰略畫布、文化戰略畫布、資本戰略畫布、品牌戰略畫布、數字戰略畫布
第四部分、戰略解碼15張（五定四配三落地）
4.1五定工作坊共創成果：年度經營策略畫布、年度增長策略畫布、年度競爭策略畫布、年度營銷策略畫布、年度產品策略畫布
4.2四配工作坊共創成果：年度組織配套畫布、年度流程配套畫布、年度人力配套畫布、年度資金配套畫布
4.3三落地工作坊共創成果：公司年度必贏之仗、業務必贏之仗、部門必贏之仗、公司年度戰略地圖、業務戰略地圖、年度績效指標庫
第五部分、戰略執行5張（五大系統保執行）
工作坊共創成果：年度組織系統建設方案、年度關鍵能力建設方案、年度績效管理實施方案、年度激勵管理實施方案、年度企業文化建設方案
第六部分、戰略績效11張（管人管事管績效）
戰略解碼工作坊共創成果：公司/業務必贏之仗、戰略地圖、戰略目標
指標提取工作坊共創成果：績效指標庫
績效計劃工作坊共創成果：績效考核表
績效輔導工作坊共創成果：績效輔導畫布
績效考核工作坊坊共創成果：績效考核畫布
績效反饋工作坊共創成果：績效反饋畫布
績效激勵工作坊共創成果：績效激勵畫布
績效改進工作坊共創成果：績效改進畫布
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
