【講師簡(jiǎn)介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版）
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】
1天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)有了文化手冊(cè)，但文化落實(shí)不下去，員工行為改善不明顯
企業(yè)不知文化如何管理，一談文化建設(shè)就是“吃飯、爬山、發(fā)月餅”
文化管理職能不清晰，不知由誰(shuí)來(lái)管文化
員工價(jià)值觀混亂，企業(yè)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)增多
企業(yè)管理有心無(wú)力，企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力下降
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別；
掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)
二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”
1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國(guó)企業(yè)文化管理的四大困局
三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn)
4、企業(yè)文化管理的組織體系
集團(tuán)公司的三級(jí)兩層制
四、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn)
五、企業(yè)文化落地“四五七”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型
六、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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