培訓主題：《勞動法與員工關系實務》，或《員工關系風險管控》，或《用人風險控制》
針對對象：總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經理等企業(yè)中高管
時間建議：2-3天（每天一般為6-7小時）
課程背景：
隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業(yè)的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，成為企業(yè)管理者關注的重點問題。
課程收益：
理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關系管理實操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。
主要內容：
一、員工關系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
1、群體性維權的挑戰(zhàn)
2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)
二、入職管理風險控制
1、企業(yè)招聘風險控制
案例：報到兩天被辭退，賠償3萬元
招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風險……
2、勞動合同簽訂管理風險控制
案例：“三年勞動合同關系”變身“三年事實勞動關系”
勞動合同文本及簽訂流程設計……
三、在職管理風險控制
1、工時、加班管理風險控制
案例：值班還是加班
標準、綜合計算、不定時、計件等不同工時的基本規(guī)定與加班認定
加班工資基數的確定方式和計算
加班成本與風險控制六大法寶及常見爭議處理……
2、假期管理風險控制
案例：長病假員工解雇糾紛
年休假、探親假、婚喪假、產假、病假等典型問題處理……
3、降職降崗降薪風險控制
案例：無固定期限勞動合同員工調崗調薪糾紛……
4、保密與競業(yè)限制風險控制
案例：商業(yè)秘密的刑法保護、民法保護、知識產權法保護與勞動法保護
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運用技巧……
四、離職管理風險控制
1、離職成本的精確計算：補償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風險控制
案例：員工辭職權、工作交接義務與公司退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風險控制
三個案例：違紀、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職計劃、勸退等手段的區(qū)別與運用
離職面談及員工解雇的“藝術化”處理……
五、薪酬、社保、個稅管理風險控制
1、薪酬設計、支付、扣減風險控制
案例：年終獎糾紛
薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區(qū)別
工資的政策成本及風險成本
精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調薪及有關工資的爭議處理
薪酬結構設計與納稅管理策略
2、社會保險管理風險控制
案例：因繳費基數不足引發(fā)的勞動爭議糾紛
不同類型企業(yè)社會保險繳納方案設計與風險控制……
六、用工模式籌劃與風險控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務派遣、人事外包策略與法律風險控制
案例：勞務派遣員工工齡及解雇糾紛
勞務派遣“七宗罪”及其法律風險：同工不同酬、崗位濫用……
如何有效用好“勞務派遣”與“業(yè)務外包”……
3、內退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風險控制
案例：內退人員返聘糾紛
內退、停薪留職、待崗等特殊人員的關系切斷及繼承處理……
七、新形勢下的員工關系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關系管理思路
2、員工關系風險管控體系設計
八、答疑互動
（五）問題解答、交流 |
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