培訓(xùn)主題：《勞動(dòng)法與員工關(guān)系實(shí)務(wù)》，或《員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控》，或《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》
針對對象：總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
時(shí)間建議：2-3天（每天一般為6-7小時(shí)）
課程背景：
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。
課程收益：
理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
主要內(nèi)容：
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
1、群體性維權(quán)的挑戰(zhàn)
2、人力資源新法規(guī)的挑戰(zhàn)
二、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：報(bào)到兩天被辭退，賠償3萬元
招聘簡章、OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)……
2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：“三年勞動(dòng)合同關(guān)系”變身“三年事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”
勞動(dòng)合同文本及簽訂流程設(shè)計(jì)……
三、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：值班還是加班
標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見爭議處理……
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：長病假員工解雇糾紛
年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、病假等典型問題處理……
3、降職降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：無固定期限勞動(dòng)合同員工調(diào)崗調(diào)薪糾紛……
4、保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動(dòng)法保護(hù)
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧……
四、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：員工辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
三個(gè)案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職計(jì)劃、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用
離職面談及員工解雇的“藝術(shù)化”處理……
五、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：年終獎(jiǎng)糾紛
薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭議處理
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：因繳費(fèi)基數(shù)不足引發(fā)的勞動(dòng)爭議糾紛
不同類型企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制……
六、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：勞務(wù)派遣員工工齡及解雇糾紛
勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、崗位濫用……
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”……
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：內(nèi)退人員返聘糾紛
內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員的關(guān)系切斷及繼承處理……
七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
八、答疑互動(dòng)
（五）問題解答、交流 |
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