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勞務派遣、外包策略與用工模式籌劃 |
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培訓時間：0.5-1天
培訓背景：
為什么使用或不使用勞務派遣、外包？如何推動、選擇、進行、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作？如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改？勞務派遣、外包如何因應人事法規、市場環境的新變化……
主要內容：
一、基礎知識
1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包等的區別
法律關系、性質的不同
風險的不同
成本的不同
2、勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
二、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1、同工不同酬
案例：獎金福利糾紛
2、所有崗位都用派遣
問題討論：何謂“臨時性、輔助性、替代性”工作崗位？
3、派遣人員多于正式人員
案例：派遣人員多于70%就違法了？
4、社會保險基數不足額
案例：工資總額哪去了？
5、異地派遣、轉派遣、自我派遣
案例：勞動合同在A地，工作地點在B地，社保在C地——我的勞動關系到底在哪？
6、派遣人員的民主管理權、集體協商權
案例：派遣人員上哪參加工會？
7、低成本辭退
案例：某知名500強企業辭退懷孕女工案
三、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1、為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2、用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3、如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4、如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5、如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6、派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化 |
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