本課程是冉斌老師“五環戰略工作坊系列課程”之一，主要包含十三種戰略思維的理論講解和工作坊演練。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰工作坊，共創輸出14張戰略畫布。
授課時間：1天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
一、競爭戰略思維
1.1差異化競爭戰略思維。
1.2集中化競爭戰略思維。
1.3低成本競爭戰略思維。
工作坊共創：競爭戰略畫布
二、藍海戰略思維
2.1從市場藍海到產業藍海。
2.2從產品藍海到產業藍海。
工作坊共創：藍海戰略畫布
三、爆品戰略思維
3.1爆品的六高特性。
工作坊共創：爆品戰略畫布
四、定位戰略思維
4.1尋找癢點、痛點與爆點。
4.2打造價值關鍵詞。
工作坊共創：定位戰略畫布
五、品牌戰略思維
5.1企業品牌。
5.2業務品牌。
5.3產品品牌。
工作坊共創：品牌戰略畫布
六、營銷戰略思維
6.1營銷模型12Ps。
工作坊共創：營銷戰略畫布
七、人才戰略思維
7.1領軍人才。
7.2人才激勵與人才績效。
工作坊共創：人才戰略畫布
八、資本戰略思維
8.1馬克思的資本矩陣。
8.2融資、投資與上市。
工作坊共創：資本戰略思維
九、產業鏈戰略思維
9.1前向一體化。
9.2后向一體化。
9.2垂直一體化。
工作坊共創：產業鏈戰略思維
十、生態鏈戰略思維
10.1平臺生態鏈。
工作坊共創：生態鏈戰略思維
十一、核心能力戰略思維
11.1核心能力的六個特征。
11.2十種核心能力。
工作坊共創：核心能力戰略思維
十二、商業模式戰略思維
12.1創新超級商業因素。
12.2顛覆傳統商業邏輯。
工作坊共創：商業模式戰略思維
十三、底線戰略思維與全局戰略思維
13.1底線思維。
13.2全局思維。
工作坊共創：底線戰略思維畫布、全局戰略思維畫布
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