本課程是冉斌老師“五環(huán)戰(zhàn)略工作坊系列課程”之一,主要包含十三種戰(zhàn)略思維的理論講解和工作坊演練。
課程要求:島式分組,學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工作坊,共創(chuàng)輸出14張戰(zhàn)略畫(huà)布。
授課時(shí)間:1天。
講師介紹:冉斌老師是資深的戰(zhàn)略專家和人力資源專家,曾在比亞迪、新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、聯(lián)合金融集團(tuán)、華盈恒信咨詢集團(tuán)工作了二十多年,出版了二十二部管理專著,為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢,授課超過(guò)一千場(chǎng),現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的董事和管理顧問(wèn)。
課程大綱:
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維
1.1差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維。
1.2集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維。
1.3低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維。
工作坊共創(chuàng):競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略畫(huà)布
二、藍(lán)海戰(zhàn)略思維
2.1從市場(chǎng)藍(lán)海到產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。
2.2從產(chǎn)品藍(lán)海到產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。
工作坊共創(chuàng):藍(lán)海戰(zhàn)略畫(huà)布
三、爆品戰(zhàn)略思維
3.1爆品的六高特性。
工作坊共創(chuàng):爆品戰(zhàn)略畫(huà)布
四、定位戰(zhàn)略思維
4.1尋找癢點(diǎn)、痛點(diǎn)與爆點(diǎn)。
4.2打造價(jià)值關(guān)鍵詞。
工作坊共創(chuàng):定位戰(zhàn)略畫(huà)布
五、品牌戰(zhàn)略思維
5.1企業(yè)品牌。
5.2業(yè)務(wù)品牌。
5.3產(chǎn)品品牌。
工作坊共創(chuàng):品牌戰(zhàn)略畫(huà)布
六、營(yíng)銷戰(zhàn)略思維
6.1營(yíng)銷模型12Ps。
工作坊共創(chuàng):營(yíng)銷戰(zhàn)略畫(huà)布
七、人才戰(zhàn)略思維
7.1領(lǐng)軍人才。
7.2人才激勵(lì)與人才績(jī)效。
工作坊共創(chuàng):人才戰(zhàn)略畫(huà)布
八、資本戰(zhàn)略思維
8.1馬克思的資本矩陣。
8.2融資、投資與上市。
工作坊共創(chuàng):資本戰(zhàn)略思維
九、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維
9.1前向一體化。
9.2后向一體化。
9.2垂直一體化。
工作坊共創(chuàng):產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維
十、生態(tài)鏈戰(zhàn)略思維
10.1平臺(tái)生態(tài)鏈。
工作坊共創(chuàng):生態(tài)鏈戰(zhàn)略思維
十一、核心能力戰(zhàn)略思維
11.1核心能力的六個(gè)特征。
11.2十種核心能力。
工作坊共創(chuàng):核心能力戰(zhàn)略思維
十二、商業(yè)模式戰(zhàn)略思維
12.1創(chuàng)新超級(jí)商業(yè)因素。
12.2顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯。
工作坊共創(chuàng):商業(yè)模式戰(zhàn)略思維
十三、底線戰(zhàn)略思維與全局戰(zhàn)略思維
13.1底線思維。
13.2全局思維。
工作坊共創(chuàng):底線戰(zhàn)略思維畫(huà)布、全局戰(zhàn)略思維畫(huà)布
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