課程簡介：
這是冉斌老師績效管理沙盤系列課程之一，基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創建了績效教練系統，該系統由八大板塊構成：戰略解碼、指標提取、績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效激勵、績效改進，績效教練沙盤和傳統的績效管理有著本質的區別。
這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發并主講的經典版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用沙盤案例來推演和復原績效管理全過程的課程，本課程已在國內外授課超三百場，是一堂非常經典的爆品課程。
想要達成可持續的卓越績效，每一位管理者都要成為優秀的績效教練，本課程能為中高層管理者提供八大幫助：一、了解優秀績效教練的十大思想、八大系統、四大能力。二、掌握戰略解碼的技巧和方法。三、掌握績效指標提取的技巧和方法。四、掌握績效計劃編制的技巧和方法。五、掌握績效輔導的技巧和方法。六、掌握考核打分的技巧和方法。七、掌握績效反饋的技巧和方法。八、掌握績效激勵的技巧和方法。九、掌握績效改進的技巧和方法。
①戰略解碼：五定四配三落地。
②指標提取：三條主線選指標。
③績效計劃：千斤重擔人人挑。
④績效輔導：管人管事管績效。
⑤績效考核：定性定量打分數。
⑥績效反饋：考核反饋五步法。
⑦績效激勵：獎優罰劣兩手抓。
⑧績效改進：閉環檢討找問題。
課程對象：中基層管理干部（績效管理工作的具體執行者、中基層管理干部）。
課程要求：全沙盤課程，島式分組，學員人數50人內。
課程成果：
①通過每一個沙盤的演練和復盤，輸出具體的績效管理成果。
②通過問卷測評，輸出管理者的績效管理風格并進行解讀。
授課時間：2天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、績效管理概論
第一章、績效管理的十大思想
1.1聚焦戰略思想。
1.2量化目標思想。
1.3抓大放小思想。
1.4績效計劃思想。
1.5溝通輔導思想。
1.6績效反饋思想。
1.7數據評價思想。
1.8結果導向思想。
1.9獎優罰劣思想。
1.10持續改善思想。
第二章：績效管理的八大系統
2.1戰略解碼系統。
2.2指標提取系統。
2.3績效計劃系統。
2.4績效輔導系統。
2.5績效考核系統。
2.6績效反饋系統。
2.7績效激勵系統。
2.8績效改進系統。
2.9績效教練系統。
第三章：績效管理的四大能力
3.1評價能力。
3.2溝通能力。
3.3激勵能力。
3.4改進能力。
第四章：績效管理游戲沙盤
4.1績效管理沙盤游戲。
4.2導師對各個小組的六大績效障礙進行解讀。
第二部分、績效管理沙盤
第五章：績效管理沙盤
（績效體系：上下同欲聚共識）
績效沙盤第一幕（場景1.1）你會如何理解戰略績效管理？
（指標提取：三條主線選指標）
績效沙盤第二幕（場景2.1）你會如何提取戰略性指標KPIs？
績效沙盤第二幕（場景2.2）你會如何提取常規性指標KPIp？
績效沙盤第二幕（場景2.3）你會如何提取能力素質指標KCI？
（績效計劃：千斤重擔人人挑）
績效沙盤第三幕（場景3.1）你會如何編制部門績效考核表？
績效沙盤第三幕（場景3.2）你會如何編制員工績效考核表？
（績效輔導：管人管事管過程）
績效沙盤第四幕（場景4.1）你會如何管控員工部屬的績效障礙？
績效沙盤第四幕（場景4.2）你會如何激發低績效員工工作士氣？
績效沙盤第四幕（場景4.3）你會如何修訂這些績效溝通的語言？
（績效考核：定量定性打分數）
績效沙盤第五幕（場景5.1）你會如何進行定量指標的打分？
績效沙盤第五幕（場景5.2）你會如何進行定性指標的打分？
（績效反饋：考核反饋五步法）
績效沙盤第六幕（場景6.1）你會如何進行年度性的反饋面談？
（績效激勵：獎優罰劣兩手抓）
績效沙盤第七幕（場景7.1）你會如何進行正態分布？
績效沙盤第七幕（場景7.2）你會如何進行有效的正激勵和負激勵？
（績效改進：閉環檢討找問題）
績效沙盤第八幕（場景8.1）你會如何進行低績效分析？
績效沙盤第八幕（場景8.2）你會如何進行低績效改進？
第三部分、績效管理風格測評
第六章：績效管理風格測評
6.1績效管理風格問卷測評。
6.2四種績效管理風格的解讀。
課程資料及教具：
沙盤資料：沙盤資料需提前印制好，在上課過程中一幕一幕發放給學員。
課程教具：沙盤游戲資料、沙盤道具、計分表等，由講師帶到學習現場。
【聯系咨詢】
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