本課程是冉斌老師“五環戰略工作坊系列課程”之一，主要包括戰略思維（十大思維定格局）、戰略分析（三差六看兩輸出）、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）三個板塊。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰工作坊，共創輸出十多張戰略畫布。
授課時間：2天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經濟管理學院、聯合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千場，現擔任多家企業的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、戰略思維（十大思維定格局）
一、戰略思維
1.1競爭戰略思維。
1.2藍海戰略思維。
1.3爆品戰略思維。
1.4定位戰略思維。
1.5品牌戰略思維。
1.6營銷戰略思維。
1.7人才戰略思維。
1.8資本戰略思維。
1.9數字化戰略思維。
1.10產業鏈戰略思維。
1.11生態鏈戰略思維。
1.12核心能力戰略思維。
1.13商業模式戰略思維。
工作坊共創：戰略思維畫布
第二部分、戰略分析（三差六看兩輸出）
一、三差分析
1.1業績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
工作坊共創：業績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布
二、市場六看
2.1看環境。
2.2看客戶。
2.3看競爭。
2.4看供給。
2.5看標桿。
2.6看自己。
工作坊共創：宏觀環境分析畫布、行業環境分析畫布、客戶分析畫布、競爭五力分析畫布、供應商分析畫布、標桿企業分析畫布、商業模式分析畫布
三、輸出戰略意圖
3.1目標意圖。
3.2機會意圖。
3.3對標意圖。
3.4能力意圖。
工作坊共創：戰略意圖畫布
四、輸出創新焦點
4.1業務創新。
4.2技術創新。
4.3資源創新。
4.4模式創新。
工作坊共創：業務創新畫布、技術創新畫布、資源整合創新畫布、商業模式創新畫布
第三部分、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）
一、總體戰略規劃
1.1頂層設計。
1.2遠景目標。
1.3賽道選擇。
1.4業務選擇。
1.5模式選擇。
工作坊共創：頂層設計畫布、遠景目標畫布、賽道選擇畫布、業務選擇畫布、商業模式畫布
二、業務戰略規劃
2.1經營戰略。
2.2發展戰略。
2.3增長戰略。
2.4競爭戰略。
2.5營銷戰略。
工作坊共創：經營戰略畫布、發展戰略畫布、增長戰略畫布、競爭戰略畫布、營銷戰略畫布
三、產品戰略規劃
3.1產品布局戰略。
3.2產品設計戰略
3.3產品集成戰略。
工作坊共創：產品布局畫布、產品設計畫布、產品集成畫布
四、職能戰略規劃
3.1人才戰略。
3.2文化戰略。
3.3資本戰略。
3.4品牌戰略。
3.5數字戰略。
工作坊共創：人才戰略畫布、文化戰略畫布、資本戰略畫布、品牌戰略畫布、數字戰略畫布
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