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運籌帷幄，決勝千里—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)和戰(zhàn)略思維 |
【在線登記培訓(xùn)意向】
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【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1－2天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)遭遇成長瓶頸，停留在一定規(guī)模，甚至負增長，無法實現(xiàn)突破
企業(yè)未來發(fā)展方向不清晰，在產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)務(wù)選擇、發(fā)展模式上存在難題和困惑
企業(yè)商業(yè)模式出現(xiàn)危機，企業(yè)盈利水平下降，競爭力變?nèi)?BR> 集團性業(yè)務(wù)出現(xiàn)“散裂”業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同性出現(xiàn)問題
企業(yè)在專業(yè)化和多元化之間猶豫徘徊，無法做出正確選擇
企業(yè)不了解自己的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展沒有信心
【課程目標】
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高管理者的概念能力和決策能力
【課程提綱】
第一單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑
2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點：
2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
第三單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底
七、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略管理最難的是執(zhí)行！
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
案例：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功之道
八、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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