課程介紹：
BLM模型是將企業戰略規劃與戰略執行有效連接起來的一種方法與平臺，它主要從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務與依賴關系、人才、正式組織、氛圍與文化、領導力、價值觀等十一個方面，協助領導者進行戰略規劃、戰略解碼與戰略執行。
課程亮點：
BLM能把想法變成方法，化戰略為行動，使戰略不再空洞。
BLM的內容非常全面，包含一個戰略管理框架模型、五大戰略思維、十一個戰略分析工具、四個模塊+八個維度落地工具，實操性更強的方法論和模版。
BLM是一套行之有效的戰略制定方法，將戰略會議搬到課堂上來，帶著想法來，帶著方案回去，課程輸出完整的《戰略規劃及行動方案》。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程收益：
用規范系統的邏輯模型分析、演繹和制定戰略；
實現戰略與經營計劃、戰略目標系統鏈接；
建立一整套戰略規劃、戰略解碼與執行機制；
確保從戰略、組織、人才、文化、機制維度實現落地；
幫助企業掌握戰略管理的邏輯框架和有效方法，
幫助企業識別核心組織能力，實現從戰略到執行的落地和閉環；
制訂提升核心組織能力的相關戰略和舉措；
促進企業重新思考、優化和設計商業模式、盈利模式。
授課時間：2天。
培訓講師：冉斌（點擊查看冉斌老師詳細介紹）
課程對象：企業創始人、CEO、各級組織高管，戰略管理專業人員、OD等。
課程大綱：
一、戰略共識
1.1戰略的本質。
1.2十大戰略思維。
二、差距分析
2.1業績差什么？
2.2機會差是什么？
2.3對標差事什么？
三、戰略洞察-5看（可做）
3.1戰略規劃框架：分析差距、戰略規劃（戰略洞察+戰略設計）。
3.2戰略洞察方法與工具：業務差距與機會差距、5看“看行業、看市場、看競爭、看自己、看機會”。
3.3案例：業務差距、機會差距；市場洞察。
3.4課堂討論：差距分析、市場洞察、戰略意圖與創新練習、討論和小組分享。
四、戰略設計-3定
4.1戰略設計內容：戰略意圖、創新焦點/業務組合、業務設計。
4.2戰略意圖-定目標（想做）：使命、愿景、5年目標、1年目標、增長路徑。
4.3創新焦點-定戰略控制點（能做）：未來業務組合、創新模式、資源匹配。
4.4業務設計（六要素）-定策略（該做）：客戶選擇、價值定位、盈利模式、戰略控制、活動范圍、風險管控。
4.5定戰略舉措（必贏之仗）：市場策略、產品策略、營銷策略、財務策略、人才策略、系統建設等
4.6戰略層級：公司戰略、業務戰略、職能戰略。
4.7戰略規劃結果呈現：戰略制定的結果呈現和描述——戰略地圖、BSC記分卡、戰略舉措里程碑。
4.8課堂演練：基于市場洞察和關鍵差距，討論當前業務設計的哪幾項要素需要改變才能幫助我們縮小或者關閉差距？新的業務設計可能的主要執行挑戰有哪些？進行小組練習和討論，最終每小組選出一個代表發言分享小組成果。
五、戰略規劃的執行
5.1戰略解碼。
5.2關鍵任務及依賴聯系。
5.3支撐戰略落地的組織設計。
5.4匹配戰略落地的人才配置。
5.5組織的績效60％取決于組織氣氛。
5.6領導力建設（5個行為、10個習慣、干部能力標準）。
5.7戰略到執行小結：分析根因、分析一致性。
5.8課堂練習：根據前述戰略目標，制定支撐戰略落地的行動方案和里程碑。
課后作業：
一、整個課程結束后，應用戰略管理和制定BLM模型，小組成員決定主題后自行分工合作，以小組為單位制定一份戰略規劃方案（提供框架模板）。
二、戰略規劃成果在公司內部呈現并分享：老師線上互動交流，學員線下完成作業，公司組織內部研討分享，領導線下評審。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
