【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級(jí)合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》（即將由機(jī)械工業(yè)出版社出版）
【課程對象】
致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人
【課程時(shí)間】
1-2天
【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)文化沒有經(jīng)過系統(tǒng)提煉，沒有文化手冊等相關(guān)的企業(yè)文化文本
企業(yè)處于快速成長期和發(fā)展期，新企業(yè)成員多，新員工多，企業(yè)管理出現(xiàn)困難
企業(yè)新員工眾多，80后、90后成為主體，企業(yè)管理不再得心應(yīng)手
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期，但員工缺乏凝聚力，企業(yè)缺乏競爭力
員工人心離散，流失率高，企業(yè)招不到人，留不住人
中層管理者或團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，工作作風(fēng)軟、綿、怠
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識(shí)體系；
掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競爭力。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)
第一單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力
1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力
三、什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)
3、中國企業(yè)文化四大基本假設(shè)困局
4、世界級(jí)企業(yè)優(yōu)秀文化特征
5、企業(yè)文化的四大功能
四、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn)
4、企業(yè)文化管理的組織體系
5、企業(yè)文化管理的五大障礙
第二單元 盡知——企業(yè)文化提煉與梳理
五、企業(yè)文化提煉與梳理
1、企業(yè)文化是一個(gè)相互支撐的邏輯體系
2、企業(yè)文化提煉的五大來源
3、企業(yè)文化體系構(gòu)建
4、企業(yè)文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
六、企業(yè)文化測試與評估
1、OCAI與企業(yè)文化類型評估
2、蓋普洛與企業(yè)文化氛圍評估
第三單元 盡信——企業(yè)文化塑造與落地
七、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn)
八、企業(yè)文化落地“四五六”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的六大方法
第四單元 盡行——企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新
九、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
1、企業(yè)文化管理的1+4系統(tǒng)
2、企業(yè)文化管理工作的評估與考核
十、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。） |
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