【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【課程對象】
致力于提升企業文化競爭能力的直線經理人
【課程時間】
1-2天
【企業癥狀概述】
企業文化沒有經過系統提煉，沒有文化手冊等相關的企業文化文本
企業處于快速成長期和發展期，新企業成員多，新員工多，企業管理出現困難
企業新員工眾多，80后、90后成為主體，企業管理不再得心應手
企業發展進入穩定期，但員工缺乏凝聚力，企業缺乏競爭力
員工人心離散，流失率高，企業招不到人，留不住人
中層管理者或團隊沒有戰斗力，工作作風軟、綿、怠
【課程目標】
了解企業文化及企業文化的重要性；
了解企業文化管理的基本理論及知識體系；
掌握企業文化提煉與梳理的基本方法與技巧；
掌握企業文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業文化競爭力。
【課程提綱】
一、課程導入
1、宗教組織為何延續千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛戰
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業
第一單元：企業文化也是生產力——從企業文化建設到企業文化管理
二、企業文化為何難以成為生產力
1、企業文化建設的五大痛點
2、企業文化為何沒有成為生產力
三、什么是企業文化
1、什么是企業文化
2、企業文化的四大本質
3、中國企業文化四大基本假設困局
4、世界級企業優秀文化特征
5、企業文化的四大功能
四、從企業文化建設到企業文化管理
1、企業文化管理的三層境界
2、企業文化管理的四個階段
3、企業文化管理的五大觀點
4、企業文化管理的組織體系
5、企業文化管理的五大障礙
第二單元 盡知——企業文化提煉與梳理
五、企業文化提煉與梳理
1、企業文化是一個相互支撐的邏輯體系
2、企業文化提煉的五大來源
3、企業文化體系構建
4、企業文化產品設計原則
六、企業文化測試與評估
1、OCAI與企業文化類型評估
2、蓋普洛與企業文化氛圍評估
第三單元 盡信——企業文化塑造與落地
七、企業文化落地
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
3、企業文化落地的四大落腳點
八、企業文化落地“四五六”
1、企業文化落地的四大核心力量
2、企業文化落地的五大抓手
3、企業文化落地的六大方法
第四單元 盡行——企業文化傳承與創新
九、企業文化管理體系構建
1、企業文化管理的1+4系統
2、企業文化管理工作的評估與考核
十、企業文化變革與融合
1、企業文化變革管理
2、企業文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
您的位置：
