課程簡介：
本課程是冉斌老師“五環(huán)戰(zhàn)略工作坊系列課程”之一，主要包括戰(zhàn)略解碼（五定四配三落地）、戰(zhàn)略績效（管人管事管績效）兩個板塊。
課程要求：島式分組，學員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：通過實戰(zhàn)工作坊，共創(chuàng)輸出十多張戰(zhàn)略畫布。
授課時間：2天。
講師介紹：冉斌老師是資深的戰(zhàn)略專家和人力資源專家，曾在比亞迪、新加坡經(jīng)濟管理學院、聯(lián)合金融集團、華盈恒信咨詢集團工作了二十多年，出版了二十二部管理專著，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千場，現(xiàn)擔任多家企業(yè)的董事和管理顧問。
課程大綱：
第一部分、戰(zhàn)略解碼（五定四配三落地）
（五定-經(jīng)營解碼）
一、定經(jīng)營策略
1.1客戶選擇。
1.2價值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動范圍。
1.5核心能力。
1.6風險管理。
工作坊共創(chuàng)：年度經(jīng)營策略畫布
二、定增長策略
2.1增長向量。
2.2增長杠桿。
工作坊共創(chuàng)：年度增長策略畫布
三、定競爭策略
3.1差異化競爭。
3.2聚焦化競爭。
3.3低成本競爭。
工作坊共創(chuàng)：年度競爭策略畫布
四、定營銷策略
4.1全面獲客。
4.2產(chǎn)品組合。
4.3價格組合。
4.4促銷組合。
4.5團隊組合。
4.6激活滿意。
工作坊共創(chuàng)：年度營銷策略畫布
五、定產(chǎn)品策略
5.1產(chǎn)品布局戰(zhàn)略。
5.2產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略。
5.3產(chǎn)品集成戰(zhàn)略。
工作坊共創(chuàng)：年度產(chǎn)品策略畫布
（四配-管理解碼）
一、組織配套
1.1組織結(jié)構(gòu)配套。
1.2業(yè)務(wù)權(quán)限配套。
工作坊共創(chuàng)：年度組織配套畫布
二、流程配套
2.1關(guān)鍵流程配套。
2.2關(guān)鍵制度配套。
2.3數(shù)字平臺配套。
工作坊共創(chuàng)：年度流程配套畫布
三、人才配套
3.1人才數(shù)量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才機制配套。
工作坊共創(chuàng)：年度人力配套畫布
四、資金配套
4.1常規(guī)資金配套。
4.2戰(zhàn)略資金配套。
4.3戰(zhàn)略資源配套。
工作坊共創(chuàng)：年度資金配套畫布
（三落地）
一、必贏之仗落地
1.1公司必贏之仗落地/業(yè)務(wù)必贏之仗落地。
1.2部門必贏之仗落地。
工作坊共創(chuàng)：年度必贏之仗
二、戰(zhàn)略地圖落地
2.1財務(wù)視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.2市場視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.3流程視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
2.4發(fā)展視角的戰(zhàn)略任務(wù)。
工作坊共創(chuàng)：公司年度戰(zhàn)略地圖/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略目標落地
3.1公司戰(zhàn)略目標落地/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標落地。
3.2部門戰(zhàn)略目標落地。
工作坊共創(chuàng)：年度戰(zhàn)略目標
第二部分、戰(zhàn)略績效（管人管事管績效）
一、戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略解碼三落地）
1.1公司年度必贏之仗/業(yè)務(wù)年度必贏之仗。
1.2公司年度戰(zhàn)略地圖/業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略地圖。
1.3公司年度戰(zhàn)略目標/業(yè)務(wù)年度戰(zhàn)略目標。
工作坊共創(chuàng)：必贏之仗、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略目標
二、指標提取（三條主線選指標）
2.1基于戰(zhàn)略地圖提取指標KPIs。
2.2基于常規(guī)工作提取指標KPIp。
2.3基于能力模型提取指標KCI。
工作坊共創(chuàng)：績效指標庫
三、績效計劃（千斤重擔人人挑）
3.1公司績效計劃/業(yè)務(wù)績效計劃。
3.2部門績效計劃。
3.3員工績效計劃。
工作坊共創(chuàng)：績效考核表
四、績效輔導(dǎo)（管人管事管過程）
4.1員工績效輔導(dǎo)。
4.2工作績效輔導(dǎo)。
工作坊共創(chuàng)：績效輔導(dǎo)畫布
五、績效考核（定性定量打分數(shù)）
5.1定量指標的打分。
5.2定性指標的打分。
工作坊共創(chuàng)：績效考核畫布
六、績效反饋（績效反饋五步法）
6.1感謝員工，自評開場。
6.2告知結(jié)果，提供理據(jù)。
6.3聚焦問題，復(fù)盤分析。
6.4告知期望，激勵賦能。
6.5確認結(jié)果，達成共識。
工作坊共創(chuàng)：績效反饋畫布
七、績效激勵（獎優(yōu)罰劣兩手抓）
7.1經(jīng)濟性激勵。
7.2非經(jīng)濟激勵。
工作坊共創(chuàng)：績效激勵畫布
八、績效改進（閉環(huán)檢討找問題）
8.1對工作執(zhí)行的改進。
8.2對工作資源的改進。
8.3對激勵的改進。
8.4對工作知識的改進。
8.5對工作能力的改進。
8.6對態(tài)度動機的改進。
工作坊共創(chuàng)：績效改進畫布
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