注：本課程的相關內容已經出版，詳細內容可見劉老師專著《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》一書
【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
《打造組織持續力——后備干部三力修煉》（即將由機械工業出版社出版）
【課程對象】
企業戰略管理者及直線經理人
【課程時間】
1天
【企業癥狀概述】
目標分不下去，管理者和員工對企業目標不熱情、不支持、不認可，目標難分解
年終考核不了，管理者和員工互相推諉、互相埋怨、互相指責，企業考核難
計劃趕不上變化，變化趕不上老板一個電話，計劃長變，管理者無所適從
計劃執行走樣，目標和結果大相徑庭
【課程目標】
了解戰略與年度經營計劃的關系，學會制訂年度經營計劃；
了解戰略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統解決戰略目標分解難題；
理解并掌握戰略目標分解的維度及原則；
掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解；
掌握戰略目標分解的保障體系構建技巧；
了解戰略目標分解中的一般誤區及規避方略
【課程提綱】
一、課程導入：
神七飛天的技術突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰略目標分解是戰略實現的必須前提
二、從戰略到年度經營計劃
1、年度經營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰略——從戰略到年度經營計劃
案例：某企業的“五統一”戰略管理法
3、年度經營計劃的一般要求及范例
案例：某企業的年度經營計劃書
4、從經營計劃到戰略落地
案例：唐駿的戰略執行觀
三、戰略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標
案例：生產部與營銷部的戰爭
2、前提二：明晰的組織結構及運營方式
案例：他們的戰略目標為何分解不下去
四、戰略目標分解的三三制
1、戰略目標分解的三大機構
2、戰略目標分解的三大原則
3、戰略目標分解的三大維度
五、戰略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經營層經營計劃協調會、董事會年度經營計劃質詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰略目標分解到底——兩圖
戰略地圖、魚骨圖
3、將經營計劃書面化——年度經營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
六、戰略目標分解的折線流程
1、戰略目標分解的折線流程
2、戰略目標分解流程的關鍵節點及注意事項
七、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
1、績效評估體系及構建技巧
2、預算管理體系及構建技巧
八、高效年度經營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
九、答疑及討論
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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