培訓(xùn)安排：
2020年7月16-17日杭州 8月7-8日深圳
2020年9月24-25日寧波 12月1-2日上海
培訓(xùn)費用：3980元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：
·項目協(xié)調(diào)人員
·項目管理人員
·職能管理人員
有何收獲：
·體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法
·掌握敏捷項目管理的核心方法和工具
·掌握敏捷項目管理的關(guān)鍵任務(wù)
為何參加？
·期待體驗敏捷項目管理的基本思想
·期待體驗敏捷項目管理的過程
·期望掌握如何實踐敏捷項目管理
·期望掌握如何建設(shè)敏捷團(tuán)隊
·期望掌握如何規(guī)劃敏捷項目
·期望掌握如何確保敏捷之路的成功
為了節(jié)約課程的時間，本課程建議參與學(xué)員在課程之前完成一定量的課前學(xué)閱讀，初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業(yè)，走上敏捷之路。
課程大綱：
線上學(xué)習(xí)：敏捷基礎(chǔ)
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在項目管理上的應(yīng)用
線下學(xué)習(xí)：課程開場
明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)
明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則
游戲1：體驗不同的項目管理方法。
第一模塊：建立敏捷思維
現(xiàn)代項目管理
項目管理的發(fā)展
項目管理的意義
項目管理的方法（需求與解決方案）
適應(yīng)型項目管理與預(yù)測型項目管理
敏捷的核心思想
為什么需要敏捷
敏捷思維方式（經(jīng)驗控制法，知識型團(tuán)隊，應(yīng)對不確定性，客戶價值導(dǎo)向）
游戲2：體驗敏捷價值觀。
敏捷價值觀
敏捷基本原則
開放式討論：敏捷帶來的變化
家庭作業(yè)：敏捷自我測試
第二模塊：快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的區(qū)別
構(gòu)建敏捷環(huán)境
物理環(huán)境
團(tuán)隊環(huán)境
溝通環(huán)境
游戲3：體會敏捷項目管理。
第三模塊：實踐敏捷方法
定制敏捷項目管理方法
定義角色和任務(wù)
定義項目管理過程
定義主要管理活動
定義團(tuán)隊價值觀
敏捷練習(xí)1：組建SCURM團(tuán)隊。
敏捷過程
產(chǎn)品愿景
敏捷練習(xí)2：創(chuàng)建用戶故事。
敏捷規(guī)劃
敏捷練習(xí)3：使用估算撲克。
敏捷沖刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷發(fā)布
游戲4：體會敏捷Scrum框架。
敏捷關(guān)鍵任務(wù)
建設(shè)高效團(tuán)隊
敏捷練習(xí)4：敏捷團(tuán)隊建設(shè)。
高效溝通會議
高效呈現(xiàn)
相關(guān)方參與
風(fēng)險管理
敏捷練習(xí)5：敏捷項目整體實戰(zhàn)演練。
第四模塊：敏捷成功之路
敏捷項目目標(biāo)
敏捷的收益
敏捷績效指標(biāo)
敏捷的四個層級
敏捷成功路經(jīng)
快速構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)•
第五模塊：綜合與評價
敏捷項目管理方法總結(jié)
課后實踐計劃
課后實踐與復(fù)盤：敏捷項目管理
培訓(xùn)講師：湛海波
·PMI認(rèn)證PMP
·15年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗
·先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職
·歷任項目經(jīng)理 ，部門經(jīng)理，銷售與市場總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位
·領(lǐng)導(dǎo)過的復(fù)雜項目個數(shù)超100個，包含眾多全球性項目
擅長領(lǐng)域：項目管理類，服務(wù)銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關(guān)培訓(xùn)及咨詢項目
服務(wù)客戶：卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等
學(xué)員反饋：
“喜歡老師的課堂氛圍，也需要團(tuán)隊合作，收獲很多”
——張先生（某大型汽車集團(tuán)公司項目經(jīng)理）
“老師在整個培訓(xùn)過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法，期待在這樣的團(tuán)隊工作”
——鄭女士（某大型工業(yè)集團(tuán)公司銷售經(jīng)理）。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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