培訓安排：2021年12月3日 地點：深圳市南山區科興科學園
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總經理/副總經理；研發總監及經理；HR總監、HR部長、HR經理、HRBP
課程介紹：
績效管理的一般過程(績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環)大家都知道，但真正做出成效者卻不多。績效管理做不好的根本癥結，關鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。
授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發管理、研發人才培養與發展和研發團隊建設的工作經驗，對研發團隊面臨的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對研發人才培養與發展和研發團隊建設提供系統、完整的解決方案、培訓課程及服務。
本課程是基于華為公司等標桿公司實際使用的方法體系，是通過對績效管理盲區、誤區的深度剖析，讓企業高層、HR及研發管理者能夠真正領悟研發績效管理的精髓和關鍵心法，并且這套方法體系經過這些標桿公司多年的實踐與優化改進，簡單實用，被實際工作證明有效并取得突出成績。
課程特色：
01、權威名師授課，績效管理專家
著名研發管理人力資源專家，親身參與華為績效管理變革項目。
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現場。
02、互動案例教學，強化實戰能力
啟發式互動教學，結合豐富的企業真實案例分析及故事分享，加速學員對知識的理解與轉化。
課程安排多次小組研討及演練，以角色扮演的形式完成績效管理過程，提供相關工具、方法與技巧，保證培訓有效落地。
03、課后復習提升，促進理解吸收
大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野。
精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍。
課程收益：
·掌握華為團隊激勵的原理和機制
·掌握研發團隊的績效背后的邏輯與正確定義
·掌握研發團隊績效與運作方式之間的關系
·掌握研發績效管理的獨特性及系統性
·掌握研發部門KPI設定的過程及工具
·掌握研發績效管理的全過程(績效目標設定、績效輔導、績效評價及反饋、考核結果運用)
·掌握激勵有效的技巧與方法等
課程大綱：
開篇：績效管理概述
探尋績效管理成功之路
績效管理的過程和目的
績效管理的常見問題及解決思路
績效管理的循環
目標制定
績效輔導
績效評價
績效反饋
第一章：基于PBC的績效管理模式運作與實踐
什么是PBC
基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別
PBC績效管理指標體系及主要內容
PBC績效管理全流程
如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?
PBC的撰寫方法及要求
實戰演練：學習制定PBC
第二章：績效目標的設定與分解
如何制定目標
華為BLM介紹
華為戰略解碼與KPI管理
公司經營性目標如何分解到各業務領域(部門)
如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標
第三章：績效輔導
如何進行績效輔導
教練管理的角色
約哈里窗口
案例：華為績效輔導實戰案例
教練輔導的方法
實戰演練：PBC的輔導，績效提升的輔導
第四章：績效評價
如何進行績效評價
人與標準比
人與人比
人與過去比
績效評價拉通
績效評價周期
績效評價分類
績效結果的分布
實戰研討：績效評價中的問題討論
第五章：績效反饋
績效反饋些什么內容
BEST反饋模型
績效反饋注意事項
實戰演練：績效反饋現場練習
第六章：績效應用
績效結果應用于哪些領域
績效應用與薪酬
如何調整薪酬
績效應用于任命
績效應用于任職
績效應用于股權
實戰研討：績效應用的利與弊
第七章 績效管理難點答疑
行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
績效管理推行的難點盤點
如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中
尾聲：現場提問互動：企業績效管理推行問題解答
培訓講師：陳俊先生，資深顧問
·原華為金牌教練
·原華為金牌講師
·原華為第二屆十佳HR
·原華為政策解讀項目組組長
·原華為關鍵員工保留項目組組長
·華為公司返聘講師
【專業背景】
陳俊顧問曾服務于華為技術、北京思源等知名企業。在華為擔任高級人力資源專家，金牌講師，公司政策解讀項目組組長。在華為眾多人力資源高管中工作突出，一舉榮獲華為第二屆十佳HR以及華為金牌獎。擔任過北京思源的人力資源總經理；擔任過某業界知名公司副總裁；在顧問工作期間，擔任過某公司總參謀長。
在華為工作期間，陳俊顧問曾有超過10000人以上的面試經歷；并擔任全公司跨部門政策解讀項目組組長，每月定期輸出公司政策解讀材料，其創新獨到的解讀方法獲得了公司獎勵；善于總結，在華為輸出了多項管理工具模型，參與華為績效管理變革項目、華為領導力發展項目、華為教練輔導項目，并擔任多位干部的培訓教練。
在顧問工作期間，為多家知名企業提供咨詢與授課服務。幫助多家企業運用BLM制定公司戰略規劃，所服務過的企業平均業績增長率均超過60%。此外，陳俊顧問還擔任了多家公司三十多位干部的導師和教練工作，運用教練輔導的方法培養出多位優秀干部，并在所在公司取得突出成績。
【擅長領域】
擅長教練式輔導，授課經驗豐富，善于旁征博引，結合案例教學；對心理應用類課程有獨到發展；善于提供可操作的模型，不但授人以魚還有漁。主講課程有：《戰略管理及目標分解——業務領先模型BLM》、《有效溝通：教練式輔導》、《華為虛擬股激勵》、《以客戶為中心：理念、方法、工具》、《績效管理》、《華為招聘面試技巧》、《華為人力資源管理》、《華為企業文化》、《領導力》、《歷史啟迪類課程》、《招聘面試技巧》、《問題的分析與解決》、《執行力》等。
【成功案例】
華為技術有限公司、茅臺集團、北大光華、中國平安、喜馬拉雅、中科院系統（中科微精、中科微星）、傳音公司、中軟國際、豪鵬國際、鹽津鋪子、開立醫療、北京思源、深圳微納研究院、西安國旅、廣東銀特豐、中科光子、聚鼎科技、華融公司、銀特豐科技、山東科瑞……
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