您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > IPD圓桌會(huì)：從割裂走向協(xié)同——為誕生更偉大的產(chǎn)品排兵布陣培訓(xùn)安排：2020年10月30日上海 2020年11月6日深圳
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁+研發(fā)副總裁+人力資源副總裁
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19,800元/家（限3家企業(yè)，每家企業(yè)4人以內(nèi)）
培訓(xùn)背景：
企業(yè)是伴隨著問題發(fā)展的，隨著客戶的要求越來越高，有一些矛盾日益加重，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心矛盾，如下三大核心問題，尤為常見：
問題一：研發(fā)、銷售、供應(yīng)部門割裂，協(xié)同困難
每個(gè)部門都有自己的部門考核指標(biāo)掛在頭上，銷售只管業(yè)績(jī)，研發(fā)只管產(chǎn)品，供應(yīng)鏈只管制造。缺乏真正的“經(jīng)營責(zé)任中心”的產(chǎn)品線組織。
問題二：業(yè)務(wù)流與權(quán)責(zé)利不匹配，職責(zé)不清
客戶買單到交付的業(yè)務(wù)流程是橫向穿越的，但是權(quán)利（預(yù)算）、職責(zé)與利益分配是自上而下的，導(dǎo)致員工都是憑著“領(lǐng)導(dǎo)力”和責(zé)任心推動(dòng)工作：
問題三：缺乏有效的決策機(jī)制
跨部門項(xiàng)目任務(wù)中，各部門代表并不能真正做好代表，凡是還需要回部門再討論，耽誤了決策時(shí)機(jī)。公司缺乏有效決策機(jī)制，出現(xiàn)怕犯錯(cuò)，怕承擔(dān)責(zé)任，相互推諉的情況。
那么，端到端負(fù)責(zé)的經(jīng)營組織到底該如何設(shè)計(jì)，才能真正對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)？
分享嘉賓：
本屆圓桌會(huì)，我們特別邀請(qǐng)到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營變革從無到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊(duì)到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管（華為最高管理獎(jiǎng)項(xiàng)“藍(lán)血十杰”獲得者，產(chǎn)品線IPMT成員）以及華為公司原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理，服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)、地區(qū)部交付運(yùn)營部部長(zhǎng)，研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)，帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“從割裂走向協(xié)同”。
·方志成
華為公司原無線產(chǎn)品線創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、能源產(chǎn)品線IPMT核心成員（首席技術(shù)官）；
華為公司管理藍(lán)血十杰獲獎(jiǎng)?wù)撸?BR>21年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1996-2017）；
管理經(jīng)歷：
1996 年 3 月入職華為，歷任無線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、公司硬件技術(shù)委員會(huì)主任、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)審、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、管理體系三個(gè)核心子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國際化到全球化運(yùn)營的全過程；見證了華為逐步構(gòu)建世界級(jí)的先進(jìn)研發(fā)管理體系與實(shí)踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。
在華為二十多年的工作實(shí)踐中，先后作為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與無線接入產(chǎn)品、核心網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品，均做到全球第一。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)管理（研究/開發(fā)/平臺(tái)）、產(chǎn)品戰(zhàn)略（產(chǎn)品/技術(shù)）、運(yùn)營管理（經(jīng)營/質(zhì)量/成本/效率）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雅迪科技、寧德新能源等頭部企業(yè)IPD變革項(xiàng)目首席專家、方太集團(tuán)IPD變革項(xiàng)目核心專家，喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和圓桌會(huì)首席專家
·劉頓
華為公司原子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理，服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)；
地區(qū)部交付運(yùn)營部部長(zhǎng)，研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)；
20 年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)歷：
1999 年加入華為，并擔(dān)任集團(tuán)服務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)部部長(zhǎng)、海外地區(qū)部交付運(yùn)營部部長(zhǎng)、研發(fā)維護(hù)部總監(jiān)、以及子產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理職務(wù)。獲得多項(xiàng)華為公司個(gè)人金牌、總裁獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)。
多年的研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的端到端運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑經(jīng)驗(yàn)。精通集成產(chǎn)品整體開發(fā)流程（IPD 流程）、市場(chǎng)拓展流程（LTC）、技術(shù)服務(wù)支持流程（ITR），熟悉戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解、市場(chǎng)方向規(guī)劃、品牌營銷、重大市場(chǎng)項(xiàng)目管理、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、售后服務(wù)體系建設(shè)、銷售渠道構(gòu)建、人力資源管理等業(yè)務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 通過系統(tǒng)方法構(gòu)筑產(chǎn)品和解決方案競(jìng)爭(zhēng)力，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位；
2. 通過品牌營銷和重大客戶管理，確立產(chǎn)品的品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)；
3. 通過專業(yè)的重大項(xiàng)目交付管理和組織建設(shè)，保證客戶服務(wù)滿意度。
日程安排：
08:30-08:50 簽到
08:50-09:00 主持人介紹本次圓桌會(huì)和嘉賓
09:00-10:00
華為的產(chǎn)品線組織變革的最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法：
1、20年，從后臺(tái)研發(fā)部到作戰(zhàn)產(chǎn)品線的組織演變
2、9萬人，產(chǎn)品線運(yùn)作如何既能做大，也能做強(qiáng)
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
（12:30-14:00午餐及午休）
產(chǎn)品線組織到底該如何設(shè)計(jì)，才能真正對(duì)產(chǎn)品的中長(zhǎng)期成功負(fù)責(zé)起來？
一、如何設(shè)計(jì)匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)？
二、如何沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任。
三、H對(duì)準(zhǔn)客戶需求的矩陣結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)實(shí)踐分享。
四、產(chǎn)品線如何從被動(dòng)分配到主動(dòng)獲取，價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先。
關(guān)于“產(chǎn)品線組織、運(yùn)作、考核與激勵(lì)”的研討：
1、企業(yè)發(fā)表研發(fā)管理現(xiàn)狀及問題/困惑
2、嘉賓針對(duì)每家企業(yè)的問題進(jìn)行指導(dǎo)
第一組研討
第二組研討
第三組研討
注：15:30茶歇一次
18:00-18:30 總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議
為達(dá)到良好的研討效果，參會(huì)企業(yè)需做好如下準(zhǔn)備：
1、公司簡(jiǎn)介（產(chǎn)品和服務(wù)/客戶選擇/銷售模式/規(guī)模及增長(zhǎng)情況/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有研發(fā)管理的做法（流程/組織）
3、現(xiàn)有研發(fā)管理存在的問題（需要專家指導(dǎo)的內(nèi)容）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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