分享嘉賓：楊老師-華為原無線產(chǎn)品線管理部部長
學習時間：2020年11月13日上海 12月18日深圳
參加對象：公司級產(chǎn)品負責人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負責人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、產(chǎn)品管理負責人、產(chǎn)品經(jīng)理
學習費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
華為公司在引入IPD體系后，將研發(fā)合格產(chǎn)品整個過程分為確保開發(fā)“做正確的事”和如何“正確地做事”兩個階段。
所謂“正確的事”，核心就是三個確保：
1、確保產(chǎn)品能夠?qū)?a href=/zhuanti/kehu.htm target=_blank>客戶需求；
2、確保能夠給客戶和公司帶來商業(yè)價值；
3、確保開發(fā)之初就清晰地定義如何實現(xiàn)長期競爭力。
在華為公司，確保開發(fā)”做正確的事“就是通過商業(yè)計劃書（Charter）來決定的。
華為的要求所有產(chǎn)品線組織必須——“像開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter！”
那么，企業(yè)如何學習華為開發(fā)出高質(zhì)量Charter？如何突破以下產(chǎn)品立項的五大痛點？
痛點一：產(chǎn)品立項總是“朝令夕改”
產(chǎn)品立項目標不是基于規(guī)劃和市場分析來決策立項，無章可循的產(chǎn)品開發(fā)活動導致產(chǎn)品后續(xù)不斷更改和變更。怎么辦？
痛點二：產(chǎn)品立項總是“閉門造車”
產(chǎn)品定義和立項決策依據(jù)不完整、不充分；基本以研發(fā)為主導，周邊參與不足，更多依賴個人經(jīng)驗和領(lǐng)導的意愿，致使項目多但成功率低，甚至造出的產(chǎn)品銷售都不愿意賣。怎么辦？
痛點三：產(chǎn)品立項總是“今日有酒今日醉”
產(chǎn)品立項時不關(guān)心上市后的銷售和利潤，對成本的控制、競爭力的構(gòu)建關(guān)注不夠，對上市目標估計過于樂觀，導致市場推廣效果難以保證。怎么辦？
痛點四：產(chǎn)品立項總是“倉猝上陣”
在產(chǎn)品立項之前缺乏大量前置準備工作如客戶互動的實踐，沒有被現(xiàn)有流程所涵蓋。怎么辦？
痛點五：產(chǎn)品立項變成“官僚審批”
產(chǎn)品開發(fā)項目決策每一步都有多個簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發(fā)工作，降低了決策質(zhì)量。怎么辦？
培訓收益：
學習華為產(chǎn)品戰(zhàn)略制定，產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品立項charter的開發(fā)以及客戶需求的收集、分析、決策和管理的理念、流程、方法、案例，探究華為如何實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的領(lǐng)先和持續(xù)領(lǐng)先的路徑，奠定了市場領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
培訓大綱：
產(chǎn)品規(guī)劃、路標和需求管理
第一部分：全產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務流的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品路標開發(fā)
1.產(chǎn)品的中長期戰(zhàn)略是方向、節(jié)奏、目標
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的可執(zhí)行、閉環(huán)管理
3.華為產(chǎn)品管理部是如何拉通戰(zhàn)略管理和需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃的
4.產(chǎn)品路標是產(chǎn)品戰(zhàn)略的體現(xiàn)和反饋，也是產(chǎn)品路標是價值的體現(xiàn)和投入的預算
第二部分：全面客戶需求管理
1.華為客戶需求E2E的管理流程
2.華為客戶需求管理的組織及運作
3.華為客戶需求管理的考核
4.華為客戶需求管理的承諾與答復
5.華為跨領(lǐng)域-網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標的規(guī)劃
立項管理
第三部分：如同開發(fā)產(chǎn)品一樣的開發(fā)charter的產(chǎn)品規(guī)劃、立項
1.高質(zhì)量的charter交付件指導產(chǎn)品開發(fā)的4W2H問題
2.Charter的目的：支撐公司的商業(yè)投資決策
3.Charter開發(fā)流程，分階段決策和評審，CDP
4.Charter開發(fā)的團隊，CDT
5.Charter的決策
6.Charter的開發(fā)的案例分享
培訓講師：楊老師
·華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
·近20年華為公司工作經(jīng)驗
1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗，10年以上華為無線Marketing經(jīng)驗。
歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長，無線創(chuàng)新中心主任等職務。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔任多個項目的產(chǎn)品管理部部長職務，主導完成各項目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗。
長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導了無線多個重點產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先，從新機會探索到創(chuàng)新中心牽引無線規(guī)劃，為無線產(chǎn)品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。
擅長領(lǐng)域：Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設(shè)計和優(yōu)化
項目經(jīng)驗：曾主導輔導駝人醫(yī)療、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓戰(zhàn)項目。
部分學員反饋：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
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