您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 向華為學(xué)習(xí)：像商業(yè)計(jì)劃書(shū)一樣做好產(chǎn)品立項(xiàng)分享嘉賓：楊老師-華為原無(wú)線產(chǎn)品線管理部部長(zhǎng)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2020年11月13日上海 12月18日深圳
參加對(duì)象：公司級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
華為公司在引入IPD體系后，將研發(fā)合格產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程分為確保開(kāi)發(fā)“做正確的事”和如何“正確地做事”兩個(gè)階段。
所謂“正確的事”，核心就是三個(gè)確保：
1、確保產(chǎn)品能夠?qū)?zhǔn)客戶需求；
2、確保能夠給客戶和公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值；
3、確保開(kāi)發(fā)之初就清晰地定義如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
在華為公司，確保開(kāi)發(fā)”做正確的事“就是通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Charter）來(lái)決定的。
華為的要求所有產(chǎn)品線組織必須——“像開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一樣開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的Charter！”
那么，企業(yè)如何學(xué)習(xí)華為開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量Charter？如何突破以下產(chǎn)品立項(xiàng)的五大痛點(diǎn)？
痛點(diǎn)一：產(chǎn)品立項(xiàng)總是“朝令夕改”
產(chǎn)品立項(xiàng)目標(biāo)不是基于規(guī)劃和市場(chǎng)分析來(lái)決策立項(xiàng)，無(wú)章可循的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品后續(xù)不斷更改和變更。怎么辦？
痛點(diǎn)二：產(chǎn)品立項(xiàng)總是“閉門(mén)造車(chē)”
產(chǎn)品定義和立項(xiàng)決策依據(jù)不完整、不充分；基本以研發(fā)為主導(dǎo)，周邊參與不足，更多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿，致使項(xiàng)目多但成功率低，甚至造出的產(chǎn)品銷(xiāo)售都不愿意賣(mài)。怎么辦？
痛點(diǎn)三：產(chǎn)品立項(xiàng)總是“今日有酒今日醉”
產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)不關(guān)心上市后的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，對(duì)成本的控制、競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建關(guān)注不夠，對(duì)上市目標(biāo)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致市場(chǎng)推廣效果難以保證。怎么辦？
痛點(diǎn)四：產(chǎn)品立項(xiàng)總是“倉(cāng)猝上陣”
在產(chǎn)品立項(xiàng)之前缺乏大量前置準(zhǔn)備工作如客戶互動(dòng)的實(shí)踐，沒(méi)有被現(xiàn)有流程所涵蓋。怎么辦？
痛點(diǎn)五：產(chǎn)品立項(xiàng)變成“官僚審批”
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策每一步都有多個(gè)簽字蓋章的官僚過(guò)程，延緩了開(kāi)發(fā)工作，降低了決策質(zhì)量。怎么辦？
培訓(xùn)收益：
學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品戰(zhàn)略制定，產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品立項(xiàng)charter的開(kāi)發(fā)以及客戶需求的收集、分析、決策和管理的理念、流程、方法、案例，探究華為如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先和持續(xù)領(lǐng)先的路徑，奠定了市場(chǎng)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)大綱：
產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和需求管理
第一部分：全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流的產(chǎn)品戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品路標(biāo)開(kāi)發(fā)
1.產(chǎn)品的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是方向、節(jié)奏、目標(biāo)
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略的可執(zhí)行、閉環(huán)管理
3.華為產(chǎn)品管理部是如何拉通戰(zhàn)略管理和需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃的
4.產(chǎn)品路標(biāo)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的體現(xiàn)和反饋，也是產(chǎn)品路標(biāo)是價(jià)值的體現(xiàn)和投入的預(yù)算
第二部分：全面客戶需求管理
1.華為客戶需求E2E的管理流程
2.華為客戶需求管理的組織及運(yùn)作
3.華為客戶需求管理的考核
4.華為客戶需求管理的承諾與答復(fù)
5.華為跨領(lǐng)域-網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)的規(guī)劃
立項(xiàng)管理
第三部分：如同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一樣的開(kāi)發(fā)charter的產(chǎn)品規(guī)劃、立項(xiàng)
1.高質(zhì)量的charter交付件指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的4W2H問(wèn)題
2.Charter的目的：支撐公司的商業(yè)投資決策
3.Charter開(kāi)發(fā)流程，分階段決策和評(píng)審，CDP
4.Charter開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，CDT
5.Charter的決策
6.Charter的開(kāi)發(fā)的案例分享
培訓(xùn)講師：楊老師
·華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
·近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
1998年加入華為，2016年內(nèi)部退休，近20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上華為無(wú)線Marketing經(jīng)驗(yàn)。
歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護(hù)工程師，系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品管理部專家，產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，無(wú)線創(chuàng)新中心主任等職務(wù)。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發(fā)和產(chǎn)品管理工作，擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)職務(wù)，主導(dǎo)完成各項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，并在產(chǎn)品線解碼和落地，有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導(dǎo)了無(wú)線多個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的charter，從GSM反超到4.5G全面領(lǐng)先，從新機(jī)會(huì)探索到創(chuàng)新中心牽引無(wú)線規(guī)劃，為無(wú)線產(chǎn)品線TOP1的競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要的貢獻(xiàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：Marketing，戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃，Charter，需求管理，解決方案創(chuàng)新，流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：曾主導(dǎo)輔導(dǎo)駝人醫(yī)療、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
部分學(xué)員反饋：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開(kāi)覺(jué)察，發(fā)掘問(wèn)題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國(guó) 總裁 鐘中林
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯(cuò)了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的構(gòu)建方向，是市場(chǎng)和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個(gè)人英雄主義到建立無(wú)生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長(zhǎng)江存儲(chǔ) 研發(fā)技術(shù)副總裁
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