培訓安排：2022年8月17-18日 成都
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：項目經理
有何收獲？
·深刻的建立項目經理的角色認知
·導入項目管理的基礎工具，并通過大量的演練和練習，提升深度的掌握和應用
·推動和跟蹤課后的大量的應用和訓練，完成工具的學員內化
為何參加？
·項目經理缺乏對項目管理的角色認知
·缺乏基礎的項目管理的能力
·對項目管理的能力模型及如何學習成長缺乏系統認知及理解
·項目經理的選拔和任命缺乏嚴謹性
·缺乏對項目經理的認知構建
·缺乏一套高效的項目管理培訓及訓練課程
·傳統的培訓公司缺乏產品設計能力
課程大綱：
第一模塊：項目管理基本概念及項目經理基礎認知
> 項目及項目管理的基本概念
> 項目經理的角色認知
> 項目管理的基本過程
> 為什么項目管理如此重要
> 何謂優秀的項目經理
第二模塊：7步成詩 - 分析問題和解決問題的7個步驟
> 介紹分析問題和解決問題的邏輯，幫助項目經理建立正確的思維邏輯
> 練習：完整的對一個問題進行提出問題、分解、去除非關鍵問題、提出假設、分析論證、結論及結果輸出進行課堂演練，深入掌握分析問題和解決問題的技巧
第三模塊：6個工具（六脈神劍），項目管理六大工具的實操訓練
> 可視化愿景及使命
- 完成七步成詩階段確定的項目的正式立項
- 可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹
- 練習-編寫立項說明、可視化項目的愿景和使命
> WBS任務分解
- 如何執行工作任務分解
- 案例講解
- 練習 - 對七步成詩階段確定的項目進行任務分解，描述里程碑及建立甘特圖
> 五對一測
- 部署部署及對齊的方法：五對一測 介紹
- 練習 - 學員課堂演練觀摩五對一測，教練演示及點評
- Pair學員練習模式，反復進行訓練
> 溝通計劃
- 關鍵溝通計劃開發介紹
- 練習 - 關鍵溝通計劃的編撰開發
> 非暴力溝通
- 非暴力溝通介紹
- 練習 - 演練觀摩 - 非暴力溝通，教練演示及點評
- 練習 - Pair學員執行非暴力溝通練習
> 項目復盤
- 如何做好項目復盤
- 練習 - 對這2天的練習項目的執行過程執行復盤
第四模塊：項目經理素質模型
> 項目經理的素質模型
> 練習-項目經理能力模型的自評
> 項目經理如何學習和修煉
培訓講師：翟先生
·騰訊專家級項目經理（首位PM4.1）
·騰訊學員高級講師
·在研發、產品、運營、市場營銷、商業投資孵化領域具有豐富且綜合的管理經驗。
·具有豐富的工作經驗，從軟件開發做起，到互聯網產品管理和運營管理，再到企業的高層管理，具有豐富的跨職能、跨行業的綜合管理經驗。
·神州數碼電子政務華南事業部總監
·APPEON（美資公司，歐美日的牙醫信息化）
·騰訊科技，騰訊網社區產品中心總監及騰訊游戲研發中心游戲平臺產品總監
創業及擔任高級管理崗位，主要經歷為：XBED 互聯網酒店民宿業務 CTO；視源股份（002841） 高級副總裁，主要在產品孵化管理；諾普信（002215） 農業互聯網孵化業務牽頭人；青木科技 新零售事業部負責人，負責新零售、營銷數字化中臺業務。
曾擔任過深圳市政府辦公廳、市委辦公廳、市行政服務大廳電子政務項目、深圳大學城系統集成項目、深圳市檔案局等項目的項目經理；
參與Xbed、MAXhub、雨燕智能等優秀產品的孵化及投資決策管理。
主導洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲獅等大型的互聯網新零售項目的統籌策劃和項目管理工作。
深圳市電子政務交換格式規范核心編委；二次深圳科技進步二等獎獲得。
騰訊學院高級講師，主要是ITIL、項目管理、領導力發展、基干潛龍培訓等方向。
騰訊項目管理通道委員、會長，騰訊PM4.1專家級項目經理。
英諾孵化器創業導師、盛景桐創UP商學院運營版塊導師，創業禪 職場修行體系創始人。
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