培訓(xùn)安排：2022年8月17-18日 成都
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理
有何收獲？
·深刻的建立項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
·導(dǎo)入項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工具，并通過(guò)大量的演練和練習(xí)，提升深度的掌握和應(yīng)用
·推動(dòng)和跟蹤課后的大量的應(yīng)用和訓(xùn)練，完成工具的學(xué)員內(nèi)化
為何參加？
·項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知
·缺乏基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理的能力
·對(duì)項(xiàng)目管理的能力模型及如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知及理解
·項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任命缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性
·缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知構(gòu)建
·缺乏一套高效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)及訓(xùn)練課程
·傳統(tǒng)的培訓(xùn)公司缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目管理基本概念及項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)認(rèn)知
> 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
> 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
> 項(xiàng)目管理的基本過(guò)程
> 為什么項(xiàng)目管理如此重要
> 何謂優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
第二模塊：7步成詩(shī) - 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的7個(gè)步驟
> 介紹分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的邏輯，幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立正確的思維邏輯
> 練習(xí)：完整的對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行提出問(wèn)題、分解、去除非關(guān)鍵問(wèn)題、提出假設(shè)、分析論證、結(jié)論及結(jié)果輸出進(jìn)行課堂演練，深入掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧
第三模塊：6個(gè)工具（六脈神劍），項(xiàng)目管理六大工具的實(shí)操訓(xùn)練
> 可視化愿景及使命
- 完成七步成詩(shī)階段確定的項(xiàng)目的正式立項(xiàng)
- 可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹
- 練習(xí)-編寫(xiě)立項(xiàng)說(shuō)明、可視化項(xiàng)目的愿景和使命
> WBS任務(wù)分解
- 如何執(zhí)行工作任務(wù)分解
- 案例講解
- 練習(xí) - 對(duì)七步成詩(shī)階段確定的項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，描述里程碑及建立甘特圖
> 五對(duì)一測(cè)
- 部署部署及對(duì)齊的方法：五對(duì)一測(cè) 介紹
- 練習(xí) - 學(xué)員課堂演練觀摩五對(duì)一測(cè)，教練演示及點(diǎn)評(píng)
- Pair學(xué)員練習(xí)模式，反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練
> 溝通計(jì)劃
- 關(guān)鍵溝通計(jì)劃開(kāi)發(fā)介紹
- 練習(xí) - 關(guān)鍵溝通計(jì)劃的編撰開(kāi)發(fā)
> 非暴力溝通
- 非暴力溝通介紹
- 練習(xí) - 演練觀摩 - 非暴力溝通，教練演示及點(diǎn)評(píng)
- 練習(xí) - Pair學(xué)員執(zhí)行非暴力溝通練習(xí)
> 項(xiàng)目復(fù)盤
- 如何做好項(xiàng)目復(fù)盤
- 練習(xí) - 對(duì)這2天的練習(xí)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行復(fù)盤
第四模塊：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
> 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
> 練習(xí)-項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的自評(píng)
> 項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)和修煉
培訓(xùn)講師：翟先生
·騰訊專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（首位PM4.1）
·騰訊學(xué)員高級(jí)講師
·在研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)投資孵化領(lǐng)域具有豐富且綜合的管理經(jīng)驗(yàn)。
·具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，從軟件開(kāi)發(fā)做起，到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理和運(yùn)營(yíng)管理，再到企業(yè)的高層管理，具有豐富的跨職能、跨行業(yè)的綜合管理經(jīng)驗(yàn)。
·神州數(shù)碼電子政務(wù)華南事業(yè)部總監(jiān)
·APPEON（美資公司，歐美日的牙醫(yī)信息化）
·騰訊科技，騰訊網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品中心總監(jiān)及騰訊游戲研發(fā)中心游戲平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)
創(chuàng)業(yè)及擔(dān)任高級(jí)管理崗位，主要經(jīng)歷為：XBED 互聯(lián)網(wǎng)酒店民宿業(yè)務(wù) CTO；視源股份（002841） 高級(jí)副總裁，主要在產(chǎn)品孵化管理；諾普信（002215） 農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化業(yè)務(wù)牽頭人；青木科技 新零售事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)新零售、營(yíng)銷數(shù)字化中臺(tái)業(yè)務(wù)。
曾擔(dān)任過(guò)深圳市政府辦公廳、市委辦公廳、市行政服務(wù)大廳電子政務(wù)項(xiàng)目、深圳大學(xué)城系統(tǒng)集成項(xiàng)目、深圳市檔案局等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
參與Xbed、MAXhub、雨燕智能等優(yōu)秀產(chǎn)品的孵化及投資決策管理。
主導(dǎo)洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲獅等大型的互聯(lián)網(wǎng)新零售項(xiàng)目的統(tǒng)籌策劃和項(xiàng)目管理工作。
深圳市電子政務(wù)交換格式規(guī)范核心編委；二次深圳科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得。
騰訊學(xué)院高級(jí)講師，主要是ITIL、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、基干潛龍培訓(xùn)等方向。
騰訊項(xiàng)目管理通道委員、會(huì)長(zhǎng)，騰訊PM4.1專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
英諾孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、盛景桐創(chuàng)UP商學(xué)院運(yùn)營(yíng)版塊導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)禪 職場(chǎng)修行體系創(chuàng)始人。
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