【培訓安排】2021年8月14-15日 深圳
【學習費用】4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
【培訓背景】
現在是供大于求的時代，還用傳統思維做產品的公司必然會在競爭中落敗。所以企業必須建立自己的產品經理團隊來洞察市場，挖掘真實的需求，進行產品規劃和創新。
那么對于定制型為主的企業如何進行需求的分析和產品規劃？產品經理應該如何定位？需要什么技能？應該具有什么樣的素質模型？
課程利用講師的著名企業實踐，結合業界成功公司在產品經理成功經驗，針對以上難題進行深入的講解，講解如何做好定制型產品企業的產品經理。
【培訓特色】
MBA案例式教學：與傳統培訓不同，傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，但與學員的應用、行為的改變的關聯很小，培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點，采用MBA案例式教學，強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術，啟發學員對自己日常工作中的態度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業績。
【培訓對象】總經理、產品總監、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
【培訓收益】
定制型為主的企業如何做好產品規劃？
了解產品經理的定位，在產品管理流程各階段的職責及角色。
產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？產品經理與相關職能部門之間的關系是什么？如何開展工作？
如何領導產品創新，緊密結合市場，協調各部門為公司創造高價值的產品。
掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
學習如何實現將規劃和開發整合，進行正確的產品—技術—平臺規劃，提高產品市場競爭力和上市成功率。
產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養產品經理？
【培訓大綱】
一、產品經理與產品管理的概念
本單元學習目標：了解產品經理的職責、角色和定位和產品管理流程框架
1.1 產品管理的概念
1.2 案例討論--- A公司如何突破產品發展瓶頸
1.3 產品經理的定義、職責及角色
1.3.1 產品經理發展歷史
1.3.2 產品經理的定義
1.3.3 產品經理的職責
1.3.4 產品經理角色與定位
1.3.5 舉例:產品經理在組織架構中通常崗位
1.3.6 產品經理與項目經理的區別
1.4 產品管理體系框架
1.4.1 產品管理的核心思想
1.4.2 產品管理概述：各階段間的關系
1.4.3 產品管理能給企業帶來什么好處？
1.4.4 產品經理在產品管理各階段的角色和職責
二、定制型企業的產品規劃——以市場為導向，以平臺為杠桿
本單元學習目標：學習定制型為主的企業如何做產品規劃，對如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場為中心，而不是以產品為中心制定產品規劃，掌握產品規劃的系統方法，掌握基于平臺的產品規劃的方法。
2.1 取勢
2.2 案例分析：頻繁進入新的市場，但成功者寥寥
2.3 不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰——產品規劃的四個誤區
2.4 產品經理的“三看”
2.5 明道：市場洞察與分析
2.6 確定客戶需求
2.7 確定差異化
2.8 定義產品
2.9 定義平臺——基于平臺的產品規劃
2.10 定義技術
2.11 驗證市場反應
2.12 制定產品路線圖
三、產品的需求調研方法與需求管理
本單元學習目標：學習產品需求調研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程
3.1 市場調研的定義及特點
3.2 市場調查方法簡介
調查法
觀察法
實驗法
3.3 市場調研的過程
3.4 調研方案設計與調研報告的撰寫
3.5 案例分析---SMB需求調查
3.6 $APPEALS方法
3.7 市場需求管理流程
3.8 演練：產品包需求層次及練習
3.9 需求工程
四、產品生命周期管理
本單元學習目標：學習產品的生命周期管理
4.1 產品經理在產品開發過程中的角色
4.2 產品經理與PDT經理的關系
4.3 新產品上市管理的要點
資料清單和資料開發
產品發布過程
受控宣傳與受控銷售
產品試用或實驗局管理
產品上市經驗總結（舉例：“五個一工程”、“一指禪”）
4.4 生命周期管理的活動
4.5 產品維護及改進
4.6 產品退出管理
五、成為成功的產品經理
本單元學習目標：產品經理如何溝通、如何激勵團隊成員
5.1 產品經理如何在企業發揮作用
5.2 產品經理的技能提升和培養機制
5.3 建立支撐的組織結構和業務流程
5.4 績效考核及激勵機制
5.5 方法及工具開發
5.6 產品管理需要團隊運作
5.7 產品經理的技能要求及培養
5.8 如何培養產品經理
【培訓講師】王小剛先生
·產品研發管理與項目管理專家
·中國軟件協會（CSPIN）專家委員會委員
·NPDP、PMP、CSM等項認證資質，6 sigma黑帶
·中軟協2014年度“中國軟件工程年度人物”7位獲獎者之一
·中國軟件行業峰會（TID）第10屆、11屆、12、13屆年會評委會委員，第15屆、16屆大會執行主席
·“柔性軟件流程體系（DPD）”創始人
·《軟技能——代碼之外的生存指南》譯者（人民郵電出版社，2016年曾經連續占據京東“計算機與網絡類”圖書熱銷榜5個月）、《軟件開發者職業發展終極指南》譯者（人民郵電出版社，2018年出版
王老師擁有18年的軟件研發、項目管理與質量管理經驗，曾先后供職于華為技術有限公司、國際商用機器技術有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中國移動無線數據研發中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個企業，擔任過項目經理、質量總監、咨詢顧問等多個職務。他深厚的理論知識、豐富的咨詢經驗以及犀利而又不失親和力的咨詢風格使得他近年來在業界屢獲殊榮——
2013年度中國軟件協會“中國軟件工程年度人物”7位獲獎者之一（2014.05.30授予）
2013年，“Top100“全球軟件案例研究峰會入選案例（案例名稱：柔性軟件流程設計）；
2009年度軟件工程大會（CCSE/希賽網，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻專家”稱號；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2009/11深圳），再度獲得“行業年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務外包企業中的實施案例”，再次獲得“最佳實施案例”提名；
2008年度過程改進大會（CSPIN，中國軟件協會系統與過程改進分會），獲得中國軟件生產力風云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業年度人物和最佳案例評選活動中（2008/11北京），獲得“行業年度人物”提名；所提交的“如何準確而又細致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發過程域實施案例”同時獲得最佳案例提名。
王老師善于規劃和建設覆蓋市場、研發、部署、維護支持等覆蓋全價值鏈和全業務的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運用自如；善于將多種模型、標準或方法論之間進行系統的整合，以“因地制宜注重落地”的方式協同運用來解決企業實際存在的問題，而并不拘泥于某一個特定的模型/標準。
另一方面，憑借長期的研發管理實踐工作中積累的豐富經驗，他尤其善長于在工程與技術管理、項目管理方面的培訓、引導和咨詢工作，對一線的員工（項目經理、需求分析人員、架構設計人員、設計開發工程師及測試工程師）有很強的親和力，使他們能夠很快的體會到管理所帶來的樂趣和益處。
部分頂級客戶名單：
中國銀聯（China Unipay）技術管理部、技術中心及研究院
中國互聯網絡信息管理中心（CNNIC）
中國移動通信集團（CMCC）研究院，以及廣東移動、云南移動……等
中國石油規劃院
中國南方航空信息科技部
中國化工集團信息科技部
中國人民保險（PICC）
央廣新媒體（中央人民廣播電臺旗下子公司，互聯網和新媒體方向）
上海證券交易所
深圳證券交易所，及其旗下深圳證券信息有限公司、深圳證券通訊有限公司
中興通訊（ZTE）及其旗下中興移動（努比亞）、中興特軟及中興軟創
用友集團用友大學、友金金福
中國民航信息網絡股份有限公司
平安科技
中國農業銀行（總行）技術中心
中國工商銀行（總行）數據中心
招商銀行（總行）信息中心、招商銀行信用卡中心信息科技部
華潤集團
國家開發銀行（總行）信息科技局
興業銀行（總行）信息科技部 、興業證券信息科技部
花旗軟件（花旗銀行IT服務）
美的集團家用空調事業部、環境電器事業部、智慧家居事業部以及美的全球創新中心
上汽集團（SAIC）信息中心
首都機場信息科技部、重慶機場、西部機場集團
順豐快運（S&F Express）IT中心
聯合技術中心（西科斯基、普惠的母公司）
以及雅座（餐飲行業營銷云服務商）、百合網、當當網、東方CJ電視購物……等100余家客戶
咨詢服務及核心課程列舉：
產品研發管理實戰系列
基于IPD（集成產品開發）的研發流程頂層設計、建設與優化（咨詢）
產品生命周期中的創新技術應用（培訓課程及咨詢）
產品經理訓練營（培訓課程及咨詢）
有效產品需求分析訓練營（培訓課程及咨詢）
軟件研發過程與工程體系
軟件研發組織柔性軟件流程設計（咨詢）
有效軟件需求分析訓練營（培訓課程及咨詢）
卓越軟件項目管理的10項錦囊妙計（培訓課程）
軟件研發質量管理體系（培訓課程及咨詢）
軟件項目成本估算（培訓課程及咨詢）
學員評價：講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，所講授的內容可以很好、很快的應用于實際工作中；風格直接、務實、嚴謹而又不失幽默；實踐經驗豐富，交流深刻生動，學習收效明顯。
【相關課程】成功的產品經理——產品經理的野蠻成長
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