培訓安排：2021年4月22-23日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
20億元，引進IPD管理
1997年華為的銷售額達到41億元，但公司的及時交付率只有50％，而同期外企對手的及時交付率高達94％，華為的管理效率亟需提升。
任正非親自帶領團隊到IBM進行學習取經，花20億元人民幣引入集成產品開發IPD。這套體系經過華為20余年的消化、吸收以及優化，已經覆蓋到華為的各業務體系和產品線，使華為成為世界級企業。
IPD的價值
IPD（ Integrated Product Development），產品集成開發，是一種跨部門合作的體系，是一種產品開發的理念以及模式。最顯著的價值是產品的研發周期縮短、成本降低、質量明顯提高。
通過實施IPD能解決企業研發管理中的系列頑癥：
·市場導向不足
·規劃流于形式
·部門協調困難
·研發與市場脫節
·研發流程執行不力
·研發績效難以評價
……
本課程從需求到新產品規劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗；更進一步詳細介紹了研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
培訓講師：張永杰老師
研發管理專家，清華大學、上海交大等大學總裁班特聘講師。
具有十五年的產品研發管理實踐、咨詢和培訓經驗。曾服務于世界500強華為、邁瑞等公司，歷任工程師、項目經理、產品經理、研發管理部經理等職位。
在華為工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統，推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）；并同IBM顧問構建MM（市場管理）體系，負責內部推行。
在邁瑞工作期間，全面建立并優化產品管理體系。作為項目經理和項目總監，主導了20多個研發管理咨詢項目體系的建設和落地，在市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理、研發人力資源、研發管理體系推行方面具有豐富的實戰經驗，形成了獨具特色的實戰型產品經理與研發管理體系。
曾咨詢過的大型項目：電子科技集團第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢，廣州威創日新（VTRON）研發管理咨詢，深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目，TCL家庭網絡事業部研發管理咨詢，廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發管理咨詢，上海寶鋼股份有限公司研發財經管理咨詢項目，北京天碁科技有限公司（手機芯片）研發管理咨詢項目，上海艾帕電力電子股份有限公司研發管理體系咨詢項目
部分培訓客戶：柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯。
培訓大綱：
IPD（集成產品開發）體系概述
推薦讀物：《培思的力量》
IPD的起源與七大要素
流程重組、市場管理、產品重組
IPD的全局分析
案例研討：《CTO的煩惱》
思考：我司在哪些領域需要改進
IPD的組織保障：跨部門組織與團隊
典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
職能型的優缺點分析
項目型的優缺點分析
矩陣式的優點
溝通效率低下的原因分析：
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
職能部門經理在項目管理中的角色定位與職責
項目成員如何考核
演練與問題討論：我司研發項目的跨部門團隊角色有哪些
IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及支撐流程
6個階段流程：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期
10個支撐流程：項目管理、配置管理、需求管理、決策評審……
研討：各職部門流程地圖
企業如何建立適合自己的IPD流程
IPD流程之產品立項與需求管理
項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？……
項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
產品包需求如何定義
各職能部門的DFx
立項報告的編制
立項決策如何進行
收集并分析需求的方法
IPD流程之商業決策和技術評審
打造四級結構化質量管理體系
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
業務決策團隊的角色構成與職責定義
商業決策在新產品開發過程中的定位
產品開發過程中的技術評審有哪些
IPD流程之市場管理與產品規劃
研討：新產品市場管理存在的典型問題
正確理解市場環境
如何進行市場細分
如何避免“差異同質化”
產品組合分析
波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度
國內企業如何成功實施IPD
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
四化原則：僵化、優化、固化、IT化
IPD試點時，選擇試點項目的三大原則
案例：W公司實施研發管理體系的實踐
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